2023年大型煤炭企业精细化管理【煤炭企业安全精细化管理】.docx

大型煤炭企业精细化管理【煤炭企业平安精细化管理】 。煤炭资源整合后，煤炭企业规模扩大，与煤炭企业紧密相关的平安意识、生产设备、用工制度等要素，直接影响到煤炭企业平安生产的进行。文章从管理层面出发，提出了提高平安工作水平；加强培训，提高职工平安技术素质；平安为本，打造企业特色文化等管理精细化的建议，以保证煤炭企业进行平安生产。 关键词：煤炭企业平安精细化管理必要性紧迫性建议 中图分类号：f416.21文献标识码：a 文章编号：202304-4914（2023）2023-251-02 一、煤炭企业平安管理精细化的必要性与紧迫性 1.煤炭企业平安管理精细化的必要性。开展为了人民，开展依靠人民，平安生产与职工群众的生命和财产平安紧密相关，直接影响着企业能否稳定开展的大局。对于煤矿企业而言，平安是生产经营的前提，也是一切工作的根基。煤炭作为国家资源，煤炭企业直接担负着为国民经济建设提供能源根底的重要职责，如果平安保证不了就背离了以人为本的原那么，亦会给国家和人民的财产造成损失。因此，煤炭企业要坚决不移地贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，确保平安生产。在全面建设小康社会的关键时期，在煤炭企业规模不断做大的情况下，如何把平安管理精细化，构建平安型企业，对于提升煤矿的社会形象，从根本上改变落后的煤矿平安生产面貌，从而推动煤炭工业快速、持续开展，促进经济社会进步具有重要意义。 2.煤炭企业平安管理精细化的紧迫性。深化改革开放、实现转型跨越开展的时期，也是构建现代能源产业体系的重要时期。煤矿作为采煤的主要生产基地，是多年来平安管理的重点和难点，煤矿的平安管理是当前平安管理的一项重点内容，它在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。“十一五〞期间XX省实施煤炭资源整合，煤矿兼并重组，通过整合，矿井总数、办矿主体减少，随着产业水平提高，平安生产状况、采矿秩序都有明显好转。目前，整合后的国有煤炭企业规模增大，在煤矿的规模做大的同时，平安管理的难度也随之增加。如何通过管理制度来提高煤炭企业的软实力，是实现真正意义上的把企业做大，使企业将开展战略变为现实的关键，成为现阶段整合后煤炭企业考虑的迫切问题。 煤炭企业平安生产面临的必要性与紧迫性，要求煤炭企业要牢固树立以人为本的思想，实施精细化管理，从而构建生产平安、稳定开展的保障。 二、影响煤炭企业平安精细化管理的相关因素 1.平安意识。“平安问题要天天讲、月月讲〞，作为煤炭企业的各级管理者，更是“平安责任重于泰山〞。在日常经营管理中，要把平安生产工作始终放在最突出的位置来抓。生产队开班前会的时候，平安生产任务要与生产方案一同下达，并且将平安作为绩效考核的指标之一。杜绝因平安意识缺乏造成的重大通风、瓦斯、煤尘及自然发火等责任事故。按照科学开展观的要求，煤炭生产的各环节在设计上、措施上、操作工艺上都应该把平安系数放在首要的位置加以考虑，最大限度地表达人的主体地位和价值。平安是每一位职工应该牢固树立的意识，而每一个职工更应当对平安引以足够重视，内化平安意识。煤矿平安生产管理者在动态的管理工作中，各级平安生产责任的主体、单位党政主要领导也应当责任落实到人，权责相当，出了问题不推诿扯皮。必须长期坚持牢牢将“平安第一，预防为主〞的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管平安的原那么，将平安工作放在首位。以平安第一、生产第二的操作原那么，使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备并重的原那么来保障平安生产，煤矿企业才能到达少出事故和不出重特大事故的目标。 2.生产设备。设备是煤矿生产的根底，随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高。采煤方法改革以来，煤矿由原来的仓房、以掘代采等落后的采煤方法，到现在的正规刀柱式，再到长臂式开采等现代化的工具，提高生产效率的同时也增加了回采率和利用率。先进的技术装备有利于提高生产效率，创造良好平安的作业环境，也是防止和防止一些人为事故发生的关键。应当认识到采用先进生产设备的重要意义。随着采煤设备的更新，目前，国有煤矿平均开采深度到达500米以上，有的甚至超过202300米，与之相伴，瓦斯、矿压、地热、水害等问题也会越来越严重，原有的“一通三防〞、机电运输、巷道支护等平安设施、设备和工程，也需要随之进一步改造和完善。生产设备是煤炭企业平安生产的硬件。 3.用工制度。随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的集约化、机械化生产，成为机械化推进背景下制约着平安生产的一个不利因素。煤炭企业原来主要使用农民工，随着煤矿设备的更新，煤炭企业开始招收大中专毕业生，吸纳高素质人才进入煤炭企业。用工制度的变化在给企业带来一定的活力的同时，也显示出一些缺乏。煤矿开采过程中地面情况复杂，特殊工作环境决定体格上的优势直接关系到生产的顺利进行。吸纳大中专毕业生进入煤炭企业，有利于提升企业职工的素质，但是体力劳动过程中显示出“动力缺乏〞。并且，与前者相比，其劳动积极性缺乏，这也给平安带来了一些潜在的隐患。用工制度的变化是一种趋势，如何在用工制度变迁过程中能够提升整体职工素质，增加企业的生产“动力〞，需要采取与用工制度相配套的措施。 三、煤炭企业平安精细化管理的几点建议 1.加强管理，提高生产流程平安系数。严格落实平安生产责任制。煤矿井下作业环境特殊，地质条件复杂多变，决定了平安工作的艰巨性。按制度办事是维护平安生产的重要保证，严格落实平安生产责任是解决平安管理存在问题的重要手段。制度执行不到位，措施不落实、责任不明确，平安生产就没保证；反之，事故就会杜绝或大大减少。抓好质量标准化工作对煤炭企业排除事故隐患、夯实企业平安根底具有重要意义。真正把“一通三防〞工作作为平安工作的重中之重来抓。树立“瓦斯超限〞就是事故的观念；树立“煤尘超标〞就是事故的观念；树立“盲头盲巷〞不及时封闭就是事故的观念。在风道维修方面抓出成效，建成标准化回风巷；在提高通风工程设施质量方面抓出成效；在瓦斯抽放方面抓出成效；在采掘机内外喷雾和煤体注水方面抓出成效。稳固双风机双电源自动切换成果；稳固采煤工作面电压断电成果；稳固抽放处理瓦斯成果；稳固除尘风机降尘成果；稳固通风仪器仪表管理成果。同时要加强平安监督检查和隐患排查，把平安事故和隐患情况与安检部门和业务保安部门平安责任挂钩，促使其认真履行平安职责。