2023年记人口计生中心户的转型与升级人口和计生转型.docx

记人口计生中心户的转型与升级人口和计生转型 XX省XX市XX县区平房子镇下设13个行政村，总人口27654人。今年初，在县人口计生局的指导下，全镇计生工作适应形势开展，立足岗位需求，夯实网底工程，完善工作机制，在人口计生中心户转型升级工作中做了大量的探索与实践，有力地推动了全镇计生工作健康开展。我们的具体做法是： 适应新形势，探索新时期人口计生户转型升级模式 （一）领导重视，纳入日程 镇党委政府高度重视人口和方案生育工作，坚持与工程建设、产业结构调整等工作同研究、同规划、同部署、同考核、同奖惩。多年来，注重加强网底建设，在改善全镇宣传环境、舆论导向等方面做了大量的工作。特别是全县计生工作大会召开后，为落实县委、县政府提出的计生工作“基层根底建设年〞的要求，明确责任，确定目标，安排部署，征求意见，在人口计生中心户转型升级工作中，做了大胆的探索与实践，走出了一条适合我镇计生工作现状的人口计生中心户道路。 （二）确定模式，科学管理 为全面加强人口计生中心户队伍建设，在实行“县管、乡聘、村用〞的根底上，进一步夯实计生工作网底，稳固充实群众网络，保障计生信息真实畅通，真正发挥人口计生户的宣传员、信息员、联络员、效劳员、监督员的作用，通过定位管理、综合建设、拓展职能，增强效劳群众的综合能力，在全镇人口计生中心户中实施宣传教育点、信息采集点、村民议事点、互助致富点、党群联系点的“五点固网工程〞。推行计生中心户长、计生协会小组长、村民小组长“三长合一〞的管理模式，充分调开工作积极性、主动性和创造性，不断提升工作热情和工作干劲，使之成为社会主义新农村建设的有力抓手，推进全镇人口和方案生育工作向纵深开展。 （三）突出特点，注重实效 通过实施人口计生中心户“五点固网工程〞，有效解决目前计生中心户长待遇偏低、年龄结构偏大、作用发挥不明显等问题。采取竞聘上岗，精简人员，优化队伍，实现增资增效；采取强化培训，完善装备，打造一流队伍；采取创新机制，明确责任，实行优胜劣汰；通过灵活设置载体，增强计生中心户长队伍的生机与活力，进一步夯实基层根底，着力打造计生工作网底，提升方案生育工作整体水平。 拓展新职能，探索做好转型升级的方式和方法 依据新时期人口计生工作的需要，充分发挥在新农村建设中的作用，结合工作状况，我们采取“宣传发动、民主测评、群众推荐、考核认定〞的方式，对人口计生中心户进行了改革尝试。在保证稳定的情况下，科学地设置了人口计生中心户的指数。 （一）广泛发动 为确保把那些善于做群众工作，邻里威信高，能够承担起新时期农村工作，且政策观念强，热爱人口计生工作，带头实行方案生育，有一定的文化和口头表达能力的女性参加到计生行业，成为新农村中建设坚强的力量。镇党委政府利用多种形式进行宣传发动，印制5000份宣传单在集市和重大节日中进行宣传；利用“三情〞检测之机向广阔育龄妇女征收意见和建议26条，取得广阔群众的支持与理解；通过群众推荐、村班子筛选、镇计生办把关，全镇符合报名参选条件人员达12023人。 （二）考试测评 镇党委政府成立考察组，对经过集中培训、业务考核后的参加竞聘计生中心户长考试人员进行测评、考察。测评考察采取组织局部党员、育龄妇女测评和座谈等方式，镇党委、政府在综合考试成绩和测评考察情况的根底上，召开党委会议确定各村计生中心户长人选，签订责任状。同时建立档案，实行标准化管理。 （三）设立三个机制 办公制：推行“计生中心户长集中办公〞。以村为单位对计生中心户长实行集中办公。办公地点设在各村人口学校。办公时间由镇、村依据实际情况而定，原那么上每月确定一至两天为集中办公时间，集中指导中心户长填写帐、卡、册和活动记录，同时进行农村政策法规和业务培训。从而进一步提升计生中心户长管理水平和业务工作能力。奖励机制：推行“鼓励保障〞。镇财政每年拿出1万元资金作为奖励基金，对评选出的优秀计生中心户长进行奖励。连续三年评选优秀的计生中心户长，镇政府为该中心户长的新型农村养老保险给予补贴。以此做到鼓励先进，鞭策后进，实现计生中心户长队伍的长期稳定。竞争机制：推行“末位淘汰〞。根据计生中心户长签订的岗位目标管理责任状，镇政府成立考核组，客观、公正地评价人口计生中心户长的现实表现和综合素质，建立完善平时、半年和年终考核评估相结合的考核机制，把考核结果作为其获得报酬、奖惩、选拔任用和辞退的重要依据，鼓励计生中心户长创先争优、发奋进取。对于工作懈怠、没有履行应有职责，考核结果较差的人员予以调换，被调换掉的人员二年内不得再担任计生中心户长。 （四）开展两个活动 开展“三培养〞活动。即将人口计生中心户培养为入党积极分子、村级后备干部、致富能手。通过开展此项活动，提高计生中心户长工作的积极性、主动性，把人口计生中心户培养成农村综合实用人才。开展“六比〞活动。广泛在计生中心户长中开展“比创新意识、比爱岗敬业、比工作实绩、比综合素质、比效劳水平、比管理能力〞的练兵活动。营造一种想干事、能干事、干成事的工作气氛。 展示新气象，人口计生中心户队伍建设初见成效 通过实施“五点固网、三长合一〞，促进了全镇人口计生工作的开展，取得了初步成效。 （一）综合素质得到全面加强 我镇人口计生中心户长由原来的74名减少到55名；平均年龄由原来的48岁降低到43岁；90%的中心户长都有致富工程；20230%的计生中心户长具有初中以上文化程度。55名新任计生中心户长其中有党员21名，预备党员8名。通过请县计生局领导讲课，镇计生办组织系统培训等方式，使全镇计生中心户长综合素质得到了全面加强。 （二）工资待遇大幅度提高 “三长合一〞的工作模式的推行，不但可以使人口中心户更加全面的了解所管辖村民的情况，贴近群众，为群众效劳，促进计生工作的开展，实现资源共享，还可以有效地提高工资待遇，调开工作的积极性。由于人员的精简，使每名计生中心户长管理育龄妇女人数平均增加30名，管理对象的增加，相应地提高了报酬。同时在收缴新农合、新农保、治安保险资金或完成其它工作任务时，还会获得相应的报酬。预计，我镇计生中心户常年工资报酬平均到达2500至3000元，同比上年提高212%。 （三）工作积极性、主动性得到了调动和发挥 计生中心户长承担了更多的责任，同时也增强了荣誉感和使命感。全镇计生中心户长工作热情空前高涨，工作积极性、主动性有了明显增强。九佛堂村李淑云养牛多年，有着丰富的养牛经验。通过“互助致富点〞，把本组留守育龄妇女联合起来，成立了劳动互助小组。农忙时她们互相帮助劳动，农闲时她组织讲解、宣传计生知识，探讨致富工程。还利用自己养牛的技术和经验，引导周围育龄妇女开展养牛产业，在她的带动下，已有18名育龄妇女开展养牛产业，户均增收2万元。 （四）网底建设进一步夯实 通过近一年的人口中心户转型升级的探索与实践，使人口计生工作得到全面加强。基层组织网络得到了进一步的加强，各种信息的反响及时准确，政策法规的宣传更加广泛、深入、到位，群众的知晓率得到了提高。很多的群众羡慕地说：“原来谁都不愿意干的活，现在争着抢着干，等我够条件了我也去竞聘〞。 （五）“七项〞职能得到了拓展 一是拓展了矛盾纠纷调解职能；二是拓展了妇女维权保障职能；三是拓展了村民小组长的工作职能；四是拓展了母婴保健、生殖健康宣传等职能；五是拓展了致富技术、信息交流职能；六是拓展了农村环境卫生管理职能；七是拓展了引导群众帮扶互助职能。切实发挥了人口计生效劳基层网络的重要作用，推进了新时期全镇人口计生工作的全面开展。 总之，通过实施“五点固网、三长合一〞工程，促进了全镇人口计生工作的开展，新模式使计生中心户长身兼多职承担了更多职责，通过“三长合一〞相互兼职，拓展了社会管理和效劳职能。和育龄妇女及其他群众接触的时机多了，获得信息的渠道变了，在育龄妇女心中地位提高，感情也接近了，开展工作更顺畅了，使人口计生效劳基层网络作用得到了有效发挥。 （作者单位：XX省XX市喀左县平房镇计生办） （编辑弓青） 第7页 共7页