2023年人事工作总结参照.docx

人事工作总结范文参照 　　篇一 　　2023年，在市局党委的正确领导和人事处的有力指导下，我局人事工作坚持“以人为本，争先创优〞的理念，按照建设“三个过硬〞队伍的要求，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事根底建设上下功夫，各项工作取得了一定成效。 　　一、扎实开展教育培训工作，努力为工商工作提供人才支撑适应停征“两费〞形势开展要求，把提高队伍素质作为重头戏。一是组织开展了全员法律法规大考核。以学法用法为重点和突破口，在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。二是年后，以增强知识储藏和实际操作作为重点，组织开展了“适应职能转变，建设过硬队伍〞的春训活动。三是积极参加上级培训。输送4名同志参加市局学习实践科学开展观全员培训，4人参加市局新闻报道报影培训班。继续组织工商所干部到公平交易局轮岗实习、跟班作业，提高一线干部实战能力。 　　二、深入开展学习实践科学开展观活动，提高效劳开展能力按照“党员干部受教育、科学开展上水平、人民群众得实惠〞总要求，从3月12日到9月中旬，全面开展学习实践科学开展观活动。分局认真把握和落实学习调研、分析检查、整改落实3个阶段的步骤和要求，做好规定动作。同时，结合历下工商工作实际，细化要求，突出实践特色，坚持把解决问题、办好实事、促进开展贯穿活动全过程，扎实开展“五项主题实践活动〞，高质量地完成1 　　了公开向社会和群众承诺的16件实事，对创业课堂进高校、“迎全运〞主题市场整治系列活动进行了筹划和深入报道，受到市局党委和市、区领导领导好评，进一步扩大了工商效劳全运的社会影响。分局学习实践活动群众满意度测评满意率为98.67%。 　　三、认真开展基层建设年活动，全面推进基层标准化建设按照省、市局统一部署，自2月起，在全局深入开展基层建设年活动。协调各有关职能科室，从优化机构设置、标准长效监管机制、提高队伍素质、加强基层硬件建设、推进和谐机关建设五个方面，认真查找和解决影响基层长远开展的突出问题，引导广阔干部职工在“基层建设年〞活动中，强化主人翁意识，以新视角和高标准，在新的起点上建设基层、夯实基层。通过扎实推进活动开展，分局机关和工商所效劳明显增强、素质明显提高、形象明显提升、环境明显改善。 　　四、突出抓好精神文明建设，提振精神，营造和谐 　　一是在今年“三八国际劳动妇女节〞，举行了第二届“十佳巾帼模范〞、“十佳贤内助〞评选活动，进一步营造了全局上下争先创优的浓厚气氛。二是组织30名女干部开展“同心牵手〞活动，与四川的擂鼓镇5户灾区妇女结成对子，年前分别寄去了钱物表示慰问。年后，即收到两名灾区学生代表母亲寄来的含有浓浓深情的信件。三是4月份，认真保障并组织参加了市局第八届运动会，克服困难，取得了总分第四名的优异成绩。。 　　五、扎实开展人事根底工作，提高队伍管理质量 　　一是按分局党委要求，组织了科级领导干部竞争上岗活动，新提拔科级干部4名，副科级干部10名。5月份，为使人力资源与 　　区域设置更加匹配，进一步提高监管效能，将原9个工商所调整为7个中心所，并对人员进行调整交流。今年，分局新进事业工人1名，外局到我局挂职锻炼工作人员2名。 　　二是根据上级有关到年龄免职通知精神及要求，为4名同志办理了离岗手续。 　　三是做好人事工资、养老保险工作。对人员工资进行了正常的调整审批核发，按期足额交纳养老保险金。六一节发放了独生子女生活补助。 　　四是完成了全局254人的体检工作。 　　五是切实重视老干部工作。为老干部订阅报纸，为每位过生日的老干部预订并专人把蛋糕送到家门。年前，组织了老干部茶话会。六是完成了2023年度全局在职人员年度考核工作。 　　2023年度主要工作、打算 　　一、以人为本，加强人事教育管理培训和机关党建工作 　　按照“四个统一〞的要求，深入贯彻“以人为本，争先创优〞的理念，全面建设“三个过硬〞的干部队伍。 　　一是扎实开展教育培训工作。年后，准备组织开展春训活动，利用大约一个月的时间，主要强化纪律作风、开展有关业务知识学习和培训。 　　二是配合党委抓好机关党建工作。以提高领导班子理论水平、驾驭能力为重点，组织制定2023年度党委中心组理论学习方案。以促进班子协调高效运转为重点，指导工商所长履行好“一岗两责〞，既要抓好工作，又要带好队伍，完成好任务。开展了纪念建党89年纪念活动，增强宗旨意识，提高党的先进性。 　　三是进一步加强机关作风建设。积极改进领导工作作风。配合落实领导班子成员联系包挂基层制度，切实帮助基层理清思路，有针对性地解决效劳开展和监管执法方面存在的难点和盲点。关心群众疾苦，进一完善领导与干部职工普遍谈话、领导定期到老干部家中探访慰问、组织娱乐活动等制度，加强领导与群众的沟通交流。做好每年一次给全体干部职工的查体。关注倾斜基层，进一步提升工商所标准化建设水平。 　　四是组织好各项文体和评选表彰活动。组织年度评选表彰活动，进一步营造全局上下争先创优的浓厚气氛。深入开展省、市局确定的年主题活动。完成好市局部署其他有关文体活动内容。 　　五是抓好干部人事管理工作。按照分局党委要求，做好今年干部职工的调整交流工作。做好人事工资、养老保险工作。完成好年度正常的年度考核工作。切实重视老干部工作，组织开展好活动。做好干部职工的体检工作。 　　济南市工商行政管理局历下分局 　　人事政工科 　　篇二 　　从2023年7月31日公司正式试营业至今，已经一年半的时间，在这一年多的时间里，公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已根本搭建完整，这离不开集团及公司的正确决策，更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。 　　现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结，并对明年人事工作做一个方案。 　　一、工作总结 　　（一）、人力资源管理体系建设 　　1、根据公司管理框架，制作了公司组织机构图； 　　2、制定公司人事管理相关规章制度： 　　（1）根据集团员工薪酬方案，制定了“2023年员工薪酬方案〞及“2023年薪酬方案的补充说明〞，并根据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬比照表。 　　（2）制定了“员工请休假程序和考勤制度〞 　　（3）遵循集团、公司相关规定，编制了公司员工手册 　　（4）制定员工晋升制度，以管理及技术两条平行开展线形式，帮助员工规划职业生涯。 　　（二、人事工作流程：员工入职流程图、员工离职流程图 　　（三）、人事工作表格：应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、根底员工内部调用工作表现反响表、员工晋升审批表、绩效工资审批表、 　　岗位说明书 　　（二）、招聘工作总结 　　2023年度公司招聘工作以参加现场招聘会、通过集团人力资源部在各招聘网站发布公司招聘信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工推荐等多种形式，招聘公司各岗位所需人员。 　　上半年参加现场招聘会4次，分别为2023年3月11-16日的省市春季招聘会，2023年4月8日的本市大型招聘会，2023年5月27日的市劳动力市场招聘会，2023年6月14日本市人力资源市场招聘会 　　与大学签订合作协议，招聘旺季实习生36人；与第一职业中学签订合作协议，招聘旺季实习生30人 　　2023年公司截止至11月底，现有在职从业人员112人，其中男性73人、占65%，女性39人、占34.8%；少数民族13人（含蒙古族、壮族）、占11.6%，中共党员12人、占10.7%。员工总体文化程度较高，研究生及以上学历2人、占1%，大学本科学历26人、占23%，专科学历24人、占21%，中专及以下学历60人、占53.5%。 　　（三）、薪酬工作总结 　　依循集团“2023年集团员工薪酬管理方法〞，制定并执行了公司薪酬方案。 　　二、经验与教训 　　纵观全年工作，明显存在以下问题： 　　（1）员工队伍不稳定，流失率较高；老员工留不住、新员工不愿留； 　　原因分析：（1）薪资与本市其他景区比相对偏低；（2）景区地理位置偏僻，景区以年轻人（80-90后）较多，不耐寂寞，公司文体娱乐活动较少，大家下班后，没有事情可干，不是上网玩游戏、就是上网看视频；现有的乒乓球、篮球等文体活动，也不是人 　　人都会。一些兴趣小组没有继续开展下去。 　　（2）个别部门存在部门领导及员工对公司“员工请销假程序和考勤制度〞执行不力的情况。a员工未经部门负责人同意，擅自休假，部门对其行为按旷工处理，又闹着找其他领导；b超假未归，不及时主动联系部门负责人及公司人事说明原因；c有些员工离职不提前告知公司人事，有的甚至连本部门都不知其是否回来，当公司有活动安排，需要协调人力时，才发现人已有段时间不在岗了，而其部门负责人也没有“员工旷工三天按自动离职处理〞意识，将人员相关信息反响公司人事。 　　（3）技术管理人才、特殊岗位人才难招，如：电工