2023年文化品牌建设实施方案.docx

文化品牌建设实施方案 关于印发长江武汉航道工程局文化品牌建设 实施方案的通知 局属各党总支、支部： 党的十七届六中全会确定了以高度的文化自觉和文化自信建设社会主义文化强国的奋斗目标，这是我们党结合新的实践与新的开展，对推进中国特色社会主义文化事业大开展、大繁荣作出的重大战略部署。 为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，根据长江航道“十二五〞文化建设规划、长江航道文化品牌建设指导意见要求，制定长江武汉航道工程局文化品牌建设实施方案，现印发你们，请认真遵照执行。 二〇一二年三月二十九日 —1— 长江武汉航道工程局文化品牌建设实施方案 为加强我局“十二五〞期文化建设，着力打造“疏江浚海，诚信致远〞的文化品牌，根据长江航道文化品牌建设指导意见精神并结合我局实际，制定本方案。 一、建设思路 以内强素质、外树形象、推动开展为目的，着力培育我局“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌，用两至三年的时间，形成制度化、标准化的品牌培育长效机制，再用一年的时间，总结、推广品牌建设经验，包装、宣传品牌形象，把我局“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌打造成为疏浚行业乃至全国交通行业有一定影响的文化品牌。 二、“疏江浚海，诚信致远〞品牌名称的提出我局确立的“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌名称，从形式上看，通俗易懂，行业特点鲜明。从内容上看，“疏江浚海〞是我局主业的界定，表达我局的个性和特点；“诚信致远〞是我局行为的追求，表达我局宗旨和价值观。 文化品牌建设不是空中楼阁，必须化虚为实，把文化品牌的建设内容与我局的各项中心工作紧密联系起来，既能育人，也能创效，实现文化建设与经济建设的“双赢〞，这正是工程经营单位所追求的“文化产出〞。基于以上认识，局—2—党委在组织广阔干部职工深入讨论的根底上，提出了“疏江浚海，诚信致远〞的文化品牌名称。 三、“疏江浚海，诚信致远〞根本内涵的阐释“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌名称，是从我局已有的经营文化元素中提炼归纳而来，它融合行业特点、时代特征、市场要求、企业追求于一体，非常直观、非常通俗，易于理解、便于操作。 疏浚是我局的主业，长江和沿海是我局的主要施工范围。“疏江浚海〞，确保长江中游航道畅通、为建设长江“智能航道〞提供有力保障是我局的神圣使命，效劳沿江沿海港航经济建设和流域百姓福祉是我局的荣耀职责。我局既以“疏江浚海〞为创收手段，也以“疏江浚海〞为社会担当。 “疏江〞，意为疏通长江。长江中游航道水流条件多变、河床演变剧烈，历来是航道维护工作的重中之重。在三峡库区175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶进行航道维护施工，确保辖区航道的平安畅通。 “浚海〞，意为拓宽浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙进行吹填造地，增加陆域面积。我局作为事业单位内部实行企业化管理的工程单位，在战枯保航的同时，通过对外承接工程实现自我开展。沿海疏浚市场是我局经营创收的主战场，我局以疏浚为主业，不仅效劳于沿海港航经济建设，同时弥补长江航道维护事业经费的缺乏，实现“以疏养航〞 —3—的目的。 诚信之“诚〞是诚心诚意、忠诚不二；诚信之“信〞是说话算数和信守承诺。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准那么；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就单位而言，诚信是珍贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生活秩序。 诚信是一切市场经营行为所必须遵循的根本道德标准，对工程经营单位及其职工个人而言，诚信是至高无上的生命线。塑造和坚持诚信作为我局文化品牌中的核心元素，既是对我局十五年来开展壮大成功经验的历史总结，也是对未来形成支撑“现代化工程强局〞的文化软实力，推动我局长远开展的现实需要。 我局文化品牌名称中的“诚信〞，根本内涵有五点。一是职工具有老实守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局职工必须遵守老实守信的根本道德标准，在工作和生活中实事求是、表里如一，胸怀坦荡、以诚待人，不弄虚作假、不欺上瞒下，担诚信道义、做诚信公民，在单位内部形成和睦共处、互信互助的团队合作关系，在社会上树立我局良好的诚信形象。 二是职工对单位忠诚。对单位忠诚，就是职工视集体利益为最高利益，尽心竭力地为我局开展奉献智慧和力量。提—4—高职工对单位的忠诚度，建立在职工个人高度的责任心和主人翁责任感根底之上，在工作中表现为良好的自我管理和优秀的执行力，“爱岗敬业〞、“无私奉献〞、“带着感情工作〞、“创造性地执行〞等行为，都是职工忠诚于单位的最好表达。 三是单位对职工诚心。职工对单位忠诚，也需要单位创造和谐的人文环境。单位注重情感管理，关心人、理解人、相信人、尊重人，促进人的全面开展，在内部能够形成强大的凝聚力和向心力，提高职工的归宿感和忠诚度；在外部能够形成强大的吸引力和感召力，吸纳广泛的社会人才资源为我局所用。 四是对业主重诺守信。我局以诚信的文化理念来指导自己的经营活动，时时处处重合同、讲信义、守信用，以业主的需要为已任，以业主的满意为宗旨，无论是工程工期还是工程质量，都要遵守合同约定，做到老实无妄，诚信无欺。 对业主重诺守信，最重要的是做到“优质高效〞。“优质〞即工程质量优良率到达20230%。“高效〞即高效能、高效率、高效益，根本要求有三点：一是建设智能型、效能型的“两型〞管理机关和工程部；二是建设平安系数高、文明程度高、生产效率高的“三高〞船舶；三是建设低本钱、高效益的工程强局，通过控制本钱，提高经济效益。 五是信守对社会责任的承诺。建设社会主义和谐社会和 —5—“资源节约型、环境友好型〞社会是所有企业必须共同承担的责任。我局在追求社会效益的前提下，谋求自身的经济效益，更加注重社会公益，更加注重生态环境，重点做好节能减排工作，到达“绿色低碳〞的要求。 “低碳〞即低排放、低污染、低能耗，根本要求有三点。一是说明我局致力环保疏浚、改善生态环境的态度和决心；二是按照质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的要求，加强内控管理，减少碳和污染物的排放，保护生态环境；三是加强对新技术、新能源、新材料、新工艺的研究、推广和应用，节能降耗，提高效益，推动经济开展方式转型。 “致远〞，就是重视诚信文化建设，把诚信作为提升效劳品质和竞争能力的重要支撑，使我局开展得更好、更长久。21世纪的竞争，既是经济的竞争，也是文化的竞争。我局在谋求更大开展的过程中，必须从“文化兴局、文化强局〞的战略高度重视诚信文化建设，不断造就诚信资源优势和诚信文化优势，才能做得更强、走得更远。 四、“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌的建设步骤第一阶段：培育阶段，时间是2023年上半年。归纳提炼文化品牌名称，研究制定文化品牌建设实施方案，编辑一本文化故事集； 第二阶段。推进阶段，时间是2023年下半年至2023年底。文化品牌建设举措全面实施并逐渐深化，文化理念被职—6—工普遍接受，文化实践活动蓬勃开展，经营文化、管理文化、平安文化、廉政文化、创新文化、效劳文化、水工文化、船舶文化、工程部文化等文化子品牌形成较强的联动效应和规模效应，形成一批文化建设成果。 第三阶段。稳固提高阶段，时间是2023年。文化品牌自然融入日常管理之中并成为管理的灵魂，推动各项工作高水平开展，工作效率、效劳质量和队伍整体素质得到显著提高，文化品牌得到效劳对象和社会的普遍认可和肯定，文化品牌效应充分显现。在此根底上，系统总结并总体评价文化品牌建设取得的已有成果，进一步丰富文化内涵、完善表现形式，通过集中宣传推广，使我局文化品牌形象在疏浚行业乃至全国交通行业内产生一定的示范效应。 五、“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌的实施举措1.培育职工品格，在社会主义核心价值体系教育上下功夫。 社会主义核心价值体系是我们党在经济全球化和社会多样化的形势下团结带着人民群众开拓前进的精神旗帜。要切实把社会主义核心价值体系融入到干部职工教育管理的全过程，贯彻落实“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献〞的根本道德标准。把诚信教育作为培育干部职工思想品格的重要内容，通过大力宣传“信义兄弟〞等诚信模范人物的事迹，积极开展诚信论坛、诚信签名、诚信 —7—故事征集、诚信人物评选等多种形式的主题实践活动，营造人人知诚信、人人讲诚信的良好气氛，着力提高干部职工的诚信意识和诚信能力。以建设诚信窗口、诚信工程为载体，进一步完善效劳承诺制、社会公示制为主要内容的诚信建设体系，把诚信要求融入效劳标准之中。 2.提升效劳品质，在提高工程质量和施工效率上下功夫。 我局是一个效劳型的工程单位，工程质量的好坏、施工效率的上下直接影响到效劳价值的表达。 一是加强机关和工程部效能建设。以“建设学习型组织、争当学习型职工〞活动为载体，大力推进智能型机关、工程部建设，培养和造就我局开展急需的科技人才、经营人才、管理人才；以效劳基层、效劳一线、效劳职工为指导思想，进一步转变工作作风，简化工作程序，提高工作效率，建设高效能机关；制定工程管理方法、本钱管理方法，加强以质量管理、本钱管理为核心的工程管理。 二是加强现场管理，建设“三高〞船舶。一是推进工地平安文化建设，突出教育职能，加强重点环节、重点时段、重点部位的现场平安监管，消除平安隐患，提高平安系数，建设平安工地；二是推进船舶“家庭〞文化建设，营造家庭的气氛，增强家庭的团结，培养职工的主人翁责任感，建设文明船舶和文明工地；三是加强教育和培训，提高船员的操—8—作技能和业务水平，提高船舶生产效率。 3.促进环境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。交通运输行业是节能减排的重点行业，工程船舶是能源消耗和碳排放的大户。资料显示，每公斤柴油的二氧化碳排放量约为3.06公斤，也就是说，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃烧5吨柴油，将排放15吨以上的二氧化碳。我局现有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2万吨，船舶燃油消耗占生产本钱的40%—60%。因此，降低能耗、节能减排既关系到我局自身经济效益，同时也关系到社会生态效益。一是要通过科技创新和精细化管理，使能耗标准下降；二是与企业工法研究相结合，大力开展节能环保技术的研究、推广和应用，加强风能、太阳能等清洁能源在船舶上使用的可行性研究。 4.加强文明共建，在创先争优和改善民生上下功夫。我局在自身得到长足开展的同时，积极致力于社会公益事业，大力开展扶贫帮困、文明共建等活动，更好地履行社会责任，为“全国文明单位〞的奖牌增光添彩。各级党组织要以“为民效劳、创先争优〞活动为载体，进一步增强为民效劳的意识，提升“三个效劳〞的能力，在文化品牌建设中积极打造党建工作品牌。同时，坚持以党建带工建、带团建，充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，更多地关注民生、了解民生、改善民生，不断满足职工群众日益增 —9—长的物质文化需要，进一步提高全局职工的幸福指数。 六、“疏江浚海，诚信致远〞文化品牌建设的保障体系1.组织领导机制。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全体职工积极参与的领导机制与工作机制。 成立长江武汉航道工程局文化品牌建设领导小组，加强对全局文化品牌建设工作的组织、协调和领导。 组长：姚勇赵士林 副组长：陈传吉杨先波林华王望金葛新兴 李浩张强张勇熊国威 成员：翟光俊吴江平刘桂桉苏祥伟张红漫 王仕辅胡春萍云榜启柏金俊孙守安袁秀梅朱定喜余为伟孙夏菁 领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传处，具体负责局文化品牌建设的日常工作。 2.