工程部副部长个人工作总结工程部副部长个人工作总结述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好，现就我一年来的工作和学习情况进行述职，请领导和同志们审议。一、XX年工作成果及亮点根据部室分工，我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准化三个方面的工作。本年度我主要参与和主导完成的工作及亮点如下：进度管理方面：1、根据XX项目总体部署，完成了施工组织设计大纲修订工作，并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成了施工组织设计编制审查工作，为工程具体实施提供了指导依据。2、牵头组织公司各部室编制了开工前工作清单并在月度目标任务考核中预以催促落实，确保了开工前各项准备工作落实到位。3、根据省厅年度目标任务，编制了XX年度工程进度方案，并对工程任务进行了分解，明确了责任，为实施工程目标任务考核提供了依据。4、根据公司安排，组织各施工单位进场，制定了先行开工点阶段目标任务，并组织开展了阶段性目标任务考核工作，促进了先行开工点的开工。5、牵头组织开展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目标任务〞活动，充分调动了参建单位的积极性和主观能动性，为完成年度目标和XX项目的全面建设起到了促进作用。合同管理方面：1、完善了施工单位的人员履约变更手续，减少了工程审计方面的后顾之忧。2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检查，并对检查结果经监理、施工单位签字确认，为日后施工单位可能提出的索赔提供依据。3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了XX公司管理制度宣贯工作，使各参建单位对XX公司的管理理念、思路和方法得到充分认识。4、组织开展了“现场观摩会〞活动，以模范为引领，促进各部室和参建单位把公司各项制度落到实处。4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成年度投资任务〞活动，提高了公司内部的工作积极性和工作效率。施工标准化管理方面：1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训，并安排各施工单位进行了专项学习，提高了各参建单位对施工标准化的思想认识；2、组织编制了施工标准化推广例如，为施工标准化实施提供了直观、形象的样榜。组织编制了XX高速公路施工标准化落实与提升管理大纲和XX高速公路工程施工标准化检查评价规程，为下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。二、个人取得的进步和成果1、思想方面从“领导安排我怎么做我就怎么做〞的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好〞的主开...
