2023年《安全管理文档》之煤矿班组管理及安全生产建设实施方案.docx

煤矿班组管理及平安生产建设实施方案        班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营方案和工作任务的根本单位。为进一步加强班组平安生产建设，按照盛远党发【2023】19号文，关于学习“白国周班组管理法〞班组平安生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。         一、成立通风工区班组平安生产建设领导小组         组  长：××         副组长：××         成  员：××及各班班长         二、工作目标         1.员工三提升：思想素质提升、平安意识提升、岗位技能提升。         2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；         3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公〞落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；         4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，到达相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原那么，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一〞方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。         三、班组管理制度         (一)工区对班组的管理制度         为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层根底，特制定本制度。         ⒈工区班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。         ⒉培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。         ⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教育和管理。         ⒋催促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生平安事故，出现工程质量问题时，工区班组平安生产建设领导小组及时加以整顿。         ⒌抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。         ⒍班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。         ⒎认真搞好班组的日常平安生产、工程质量、本钱管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。         ⒏认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组〞建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长〞，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。         (二)班组平安生产责任制         为认真贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保生产在平安的条件下实施，特制定本制度。         1.班长是班组平安生产的第一责任者，对工程质量和平安负总责。         2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行平安生产规程学习，积极开展班组的平安管理工作。生产中严格执行国家和行业平安生产的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人进行岗位平安教育，熟悉工作前指定专人负责平安工作。         3.经常性对作业场地进行平安检查，发现平安隐患及时组织处理。对不能解决的平安隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。         4.严格执行交接班制度，生产现场遇有平安隐患未排除或责任不分清不能交接班。         5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。         6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。         7.对平安工作中的好人好事及时表扬和奖励。         (三)班组平安质量标准化管理制度         为了切实提高平安质量标准化水平，强化平安管理工作，使平安质量标准化到达公司规划等级，特制定本制度：         ⒈统一思想，树立信心，牢固树立创立一级平安质量标准化矿井理念。         ⒉认真组织职工学习平安质量标准化标准及考核评级方法，在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。         ⒊必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。         ⒋各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。         ⒌专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。         ⒍落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对平安质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。         (四)班组民主管理制度         为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成平安生产任务。特制定本制度：         ⒈班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：         ⑴如实传达工区有关会议精神；⑵班组当月生产任务完成情况；⑶班组当月各类考核情况（平安、工程质量、文明生产等）；⑷班组员工工资分配情况；⑸班组员工意见征集和思想动态；⑹班组管理工作中的其他事项。         ⒉会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。         ⒊要求：⑴会议建立记录制度；⑵在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气影响团结，因不良情绪影响平安生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。         ⒋班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。         (五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）：         1.班前（后）会制度；2.平安质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组平安管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。         四、班组长准入制度         (一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。         (二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。         (三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。         (四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。         (五)熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。         (六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众根底好。         (七)身体健康、精力充分。