分享
2023年农村信用社行风建设存在问题交流材料.docx
下载文档

ID:1832038

大小:18.28KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-23

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 农村信用社 行风 建设 存在 问题 交流 材料
农村信用社行风建设存在问题交流材料 农村信用社作为效劳最基层群众的金融机构,其网点多,效劳面广,树立形象、参与竞争、争取生存和开展至关重要。农村信用社由于体制和历史等方面的原因,无论在人力资源还是硬件设施上都无法与它们相比。所以,信用社要想在剧烈的金融业竞争中求得生存并开展,唯有在行风建设中狠下工夫,以良好的行业风气树立起自己的品牌。 一、当前农村信用社行业风气存在的问题 所谓行业风气,主要表现在员工行为及为公众效劳方面。因此员工的行为标准和效劳态度、效劳方式、效劳水平的好坏,就是行业风气好坏的关键。就目前的情况看,农信社的行风存在以下几个问题: (一)从效劳意识上看,存在着“向钱看,重自我〞的现象 在市场经济大潮的冲击下,有的员工受社会拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响,效劳意识淡薄;有的员工以自我为中心,只图索取不求奉献,只图享受不愿效劳,把为“三农〞效劳的宗旨抛在脑后;有些临柜人员经常向储户借款,只顾自己的利益,不顾信用社的形象,致使这些储户有钱也不敢往信用社存,影响信用社业务的开展;有的员工热衷于第二职业,无心上班,他们把主要精力放在做生意、办企业上。 (二)从效劳态度上看,存在着“脸难看,事难办〞的现象 我们从平时的文优效劳及行风建设检查发现的情况看,效劳方面的问题依然存在,主要表现在“三个〞较差。一是临柜人员效劳态度较差;二是信贷人员效劳质量较差;三是个别人员效劳观念较差。 (三)从效劳方式上看,存在着“一阵风,冷热病〞的现象 为了提高信用社临柜人员的效劳水平和效劳质量,其管理机构组织开展了行风评议等多项活动,从中发现有的员工“弹性〞很大,一抓就好,一松就垮;检查来了,效劳态度很好,检查去了仍是老样子。把优质效劳视为应付领导的“花架子〞,甚至弄虚作假,应付上级检查。 (四)从效劳手段上看,存在着“功能弱,设备差〞的问题 由于农村信用社以前结算长期依附在农行,没有自成体系,导致电子化建设滞后,结算功能弱化。虽然现在经过几年的大资金量的投入建设和开发,信用社的结算渠道先进了很多,但是和其他大型商业银行相比,仍然有较大的差距。 以上这些问题的存在,严重制约着农村信用社效劳质量和效劳效益的提高。那要如何才能做得更好呢。下面本人结合实际谈谈加强农村信用社行风建设的一些对策。 二、当前加强农村信用社行风建设的一些对策 (一)确立效劳意识。行风正不正,效劳来见证 面对市场经济的开展,农村金融体制改革的深入,全体员工应该认识到文明优质效劳的重要性。一要确立“效劳第一〞的思想;二要确立“客户第一〞的思想;三要确立“信誉第一〞的思想。 (二)加强组织领导。 “火车跑得快,全靠车头带〞行业作风建设,也要领导带头,这是关键。做任何工作,干任何事业,成果的取得和效果的明显程度,都与领导的重视程度密切相关。行风建设同样如此。加强组织领导就是要建立党组织统一领导,一把手亲自抓,各分管领导分工负责制的领导体制,形成齐抓共管的局面。同时要制定行风建设的方案,经常召开行风建设的例会,总结成绩,查找缺乏,提出奋斗的目标。把行风建设工作纳入各级目标责任制中进行考核,做到年初有方案,年中有安排、有活动、有检查,年终有验收、有考核、有奖惩,真正把行风建设工作融入部门、进入柜组、落实到员工。只要加强了领导带头作用,行风建设就一定会有新的起色,不断深入,不断迈上新的台阶。 (三)强化队伍建设 大力加强员工队伍建设,抓好员工的思想教育,用党的方针、政策和科学开展观武装全体员工,使他们积极投身到行风建设之中。把行风建设内容,通过制度、规定,逐步加以细化,具体到部门、岗位,做到层层责任明确,人人任务清楚,实现各个环节衔接协调,每个岗位尽职尽责。同时抓好职业道德教育,提倡爱岗敬业、老实守信,树立“严格、标准、谨慎、诚信、创新〞的十字行业作风;抓好员工的业务培训,提高员工业务技能和素质;抓好员工的法制及遵章守纪教育,做到依法合规、稳健经营。另外,要加强对员工行为的监督管理,从8小时内延伸到8小时外,一旦发现员工有不良行为,辅之以耐心细致的思想政治工作,并采取必要的措施,将问题消灭在萌芽状态。 (四)标准效劳行为 每个员工每天从接待第一位顾客到送走最后一位顾客,工作的各个环节、程序都要按照有关规定标准执行,要特别注意自己的一言一行,真正做到接待顾客“有礼、有节、有度〞,处理业务“标准、快速、准确〞,效劳环境“清新、整洁、舒适〞,让顾客感到“和谐、友爱、温馨〞,形成信用社良好的经营气氛。临柜效劳直面客户,其效劳态度的好坏,直接关系到信用社的形象、声誉和效益。在重视一线临柜人员的效劳质量的同时,也不能忽略二线的间接效劳作用。要为客户提供优质的效劳,信用社的每个部门、每个员工都离不开效劳二字,每位员工必须树立“大效劳〞的思想,以保证农村信用社良好的社会形象。 (五)更新效劳手段 只有把微笑效劳和效劳硬件有机地结合起来,实现“软〞、“硬〞效劳同步提高,才能使效劳胜人一筹。 第4页 共4页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开