2023年供电企业抓安全生产经验材料.docx

供电企业抓平安生产经验材料 xx县公司在争创国家县级一流供电企业过程中，始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真贯彻落实平安生产工作规定和上级有关平安生产指示。以防人身事故为中心，防误操作、误调度和主设备事故为重点，落实“三级控制〞措施。强化管理，以实践“企业平安性评价〞为载体、进一步深化“危险点〞控制工作，试行平安生产民主管理，充分激发职工参与平安管理的积极性和遵章守纪的自觉性。 一、平安指标完成实绩： 为搞好公司平安管理工作，从管理目标入手，让广阔领导和职工明白努力的方向，从而采取各种方法加以实现。xxxx年根据建设一流县级供电企业考核细那么必备工程中的实绩指标及市公司制定的平安管理目标，结合公司实际提出“54321〞平安管理目标。目标明确且朗朗上口，每个职工都能如数家珍般脱口而出，同时明白自身的平安职责及工作重点，有利于目标的顺利实现。 二、全面落实工作，争创一流： （一）强化全局观念，各负其责 按照平安生产规定的要求，制定并落实各项平安生产责任制，明确了各单位的平安责任，充分做到责任分担，实行下级对上级的平安生产逐级负责制度，从严、细、实上下工夫，有效的保证了平安生产的正常运行。我们根据公司机构变化及职责分工的改变及时修订各级人员平安生产职责标准，做到动态更新，强化全局观念，讲究分工协作。通过平安例会及平安活动等途径，让每个员工都明白自身的平安职责，从而提高全员平安意识，确保各项平安规章制度贯彻落实到实处。 （二）强化平安教育宣传，浓厚平安气氛，着力塑造具备较强平安意识的员工队伍 在人机系统工程中，影响平安生产的因素诸多，但最关键的是人的思想认识，只有使全员在思想上高度重视平安，在行动上身体力行，才能真正做到“平安生产，人人有责〞；平安无借口，只有防微杜渐、警钟长鸣才是确保平安的关键。为着力塑造具备较强平安意识的员工队伍，使“我要平安〞落实到具体的工作行为中，首先从抓好职工的培训工作入手，做到学为所用。开展多期争对工作票“三种人〞的集中培训考试；利用平安生产活动月举办演讲比赛，观看平安教育录像片和事故图片，用血的教训唤醒职工的平安责任心；配合工会举办公司范围内的线路、变电运行工技术竞赛活动；同时还积极开展合理化建议活动，活动期间，共收到xx份平安生产合理化建议，建议内容丰富切实，符合实际，公司经过评选后积极推广，效果明显，极大的刺激广阔员工形成讲平安、学平安的良好气氛。在开展各项活动中，坚持从公司实际出发，注重实效，狠抓落实。力戒形式主义和走过场，做到有布置、有落实、有评比、有总结。对全公司平安工作起到积极的促进作用。通过平安宣传教育，进一步浓厚了平安生产气氛，使“平安生产，人人有责〞深入人心，并在实际工作中人人身体力行。提高了广阔职工对异常状态的预测和控制能力，促使其养成严格遵守平安规章制度的自觉性，由“要我平安〞逐步向“我要平安〞转变，进一步提高了职工工作平安责任心。使职工在思想上、行动上构筑起防事故的稳固防线。 （三）实践平安性评价，积极整治隐患 长期以来，在平安生产方面，一直沿用传统管理模式，对企业平安生产究竟存在哪些问题心中无数。自xxxx年开始xx月起，公司下定决心，组织有关专业人员，全面开展“平安性评价〞工作，以“学习、查评、整改、总结〞为原那么，在班组自查根底上，各专业组本着“贵在真实，重在整改〞的评价原那么，严格参照评价依据，对各公司各生产单位进行认真查评。通过全面开展平安性评价工作，根本摸清企业在平安生产方面存在的主要问题。针对查出的问题，制订整改措施和整改方案，并以文件形式下到达各职能部门和班组，要求公司各单位密切配合，尽快整改。同时，公司结合季度平安大检查，进一步消除薄弱环节，促使公司的平安管理根底得到了提高。 （四）抓好班组平安根底管理，夯实平安根底 班组是企业的细胞，是企业平安管理工作的落脚点，也是企业平安工作的重点所在。公司从提高班组平安日活动质量和整顿施工作业现场秩序着手，编制了“平安管理小手册〞，明确班组平安管理要到达：管理一一准军事化；作业一一标准化；质量一一标准化。紧抓班组现场平安管理四要素：一是标准化作业程序与危险预测；二是现场作业危险点的预控措施落实；三是“三明确，三保证〞；即明确任务（根据工作任务，现场核对设备双重命名、编号、标志、明确操作方法、明确平安和质量要求。保证作业平安、保证作业质量、保证作业进度。四是“一先、一交、一查、一小结〞，即根据工作任务、现场条件和平安质量要求，“先〞行学习有关规程、标准和平安规章制度，做到心中有数；根据工作任务，向工作班成员“交〞待现场平安技术措施、工艺质量要求和平安本卷须知；供电企业抓平安生产经验材料每次作业前、过程中，“查〞工作班成员精神状态、个人平安工器具、现场平安技术措施落实、工艺质量。工作终结后，“小结〞工作取得的经验或教训。通过施工作业现场秩序的整顿，根本扭转了以往作业现场无序、混乱、盲目和平安隐患不能及时发现的被动局面。营造了一个有序、纪律严明、平安责任到人、职工精神状态良好的作业环境和气氛，文明施工（作业）蔚然成风。 班组平安日活动、根本做到主题明确，内容丰富。如月初第一次平安活动，根据生产方案安排情况，进行系统的平安教育，先期做好可能发生事件的预想，制订并落实控防措施：月未最后一次平安活动，总结当月平安生产情况：结合本班组周工作安排，布置平安工作要点，分析在工作现场存在的不平安因素和不平安行为的产生原因，重申相关平安组织措施和技术措施，落实整改措施。学习事故通报及时，能结合班组工作实际“举一反三〞，大家谈教训和体会，用贴近身边的事例，使职工清醒地认识到只有防止“人祸〞，才能保障平安。根本扭转以往平安日活动“死搬硬抄〞和一“秀才〞动笔，从“贡生〞签名的弄虚作假行为。班组通过平安日活动来解决处理平安生产中存在的问题。设立违章曝光栏，起到较好的警戒作用。根本实现“防微杜渐，警钟长鸣〞的目的。通过抓班组平安日活动质量和整顿施工作业现场秩序，班组平安根底管理工作初见成效，进一步夯实了全公司平安根底。 （五）切实抓好交通、消防平安管理工作。 xx县山区占绝大比例，路况复杂，而施工用车大多行驶乡间小道上，交通平安十分突出，为确保平安，第一我们确立了“车辆技术状况定期检查制度〞，杜绝车辆带缺陷行驶。第二经常召开驾驶员会议，通报交通平安信息，加强驾驶员做好每日的车辆平安检查工作。第三遇大工程用车，均将平安行车要求写入施工方案，由施工现场负责人和现场平安员催促驾驶员做好每日的车辆平安检查工作。第四举办百日平安行车竞赛和驾驶员技术比武活动，提高全公司驾驶员技术业务素质，激发全公司驾驶员的平安责任感。第五加大施工观场用车的督查力度，公司办公室不定期到现场检查施工用车的平安技术状况和驾驶员的精神状态，确保施工用车过程处于在控状态。 （六）积极做好防外力破坏工作 偷盗破坏电力设施，线路底下违章建房、植树，“三线〞违章交越搭挂等外力破坏现象，已越来越来严重地威胁电网的平安运行。为减少外力对电网的平安威胁，公司从自身做起，同时向政府寻求支持，加强同相关部门配合，努力积极探索解决之道。一是印发了“破坏电力设施隐患通知书〞，一经发现破坏电力设施就发放此通知书给对方单位，及时制止并要求对方恢复原样或协商其他解决方法；二是利用各种途径宣传电力设施保护条例，建立健全群众护电组织，提高人民群众保护电力设施的意识，对及时报告而防止造成重大损失的群众给予一定的奖励，提高其保护电力设施的积极性；三是同公安部门联系，积极打击偷盗电力设施行为；四是向政府部门汇报外力破坏电力设施情况，争取政府部门的理解和支持，在城镇规划、审批、公路改造时充分考虑电力通道，防止其对电网造成不必要的影响;五是积极进行“三线〞违章交越搭挂改造任务。 （七）强化管理，做好平安日常工作 坚持“平安第一，预防为主〞的方针，全面贯彻“平安无小事〞的工作思想，从做好日常平安管理工作着手，做了以下几项工作： 1、公司积极开展“无违章年〞活动，让每个员工牢固树立“违章就是事故〞的平安意识。公司同各生产单位、各生产单位同一线职工层层签定“平安生产责任状〞，让每个员工在生产现场的任何工作，都严格遵章守纪，做到四不伤害。公司加大了现场稽查和监督力度，重点查处威胁人身平安的违章行为，本着发现一起处理一起的原那么，不姑息迁就，严厉的打击力度，摧毁了一少局部人的侥幸心理，教育了违章者本人和广阔职工，长期以来屡禁不止的习惯性违章得以有效遏制。 2、严格工作票制度，对工作票的签发、现场许可、现场监护都作了明确要求，同时把对工作票合格率的考核重心前移到执行过程，即观场检查工作票许可、监护和主要平安措施、补充平安措施是否得到有效落实，强化执行工作票制度的严肃性，有效保障现场各项平安制度和措施的落实。 3、重点组织学习部颁平安工作规定、省公司有关平安生产规定，制定平安生产保证体系和检察体系及各级人员到位标准，认真落实“三级控制〞措施，努力做到个人控制过失和违章，班组控制异常和未遂，公司控制轻伤和障碍，着力形成个人保班组、班组保全公司的平安保障体系。 4、认真组织每月一次的平安生产分析会，明确各阶段平安工作重点和要求，指导职能部门、班组开展各类事故的控防工作。 5、健全平安生产奖惩考核制度，制定反违章工作规定，经公司平安生产委员会通过后，认真催促实施，企业平安工作做到“奖有凭，罚有据〞，年内对获奖单位进行表扬和奖励，予以激发士气，使广阔职工对平安保持长久兴趣。 6、在认真分析公司可能发生误操作人的不平安行为和技防存在问题的根底上。认真制定并落实防误操作措施，明确防误操作重在“人防〞上，首先要求操作人员在操作过程中，不折不扣执行防电器误操作制度，其次对全公司防误装置的有效性进行检查，对陈旧防误制定整改方案和控制措施，有效地防范了误操作事故的发生。 7、试行班组平安自主管理，培育职工参与平安管理的主动性和积极性，推动班组平安根底建设。 公司在建设一流企业过程中，有彷徨、有辛酸、有汗水，我们依然紧盯目标，吃透细那么，把高标准、高要求的平安管理落到日常工作的点点滴滴中；迎来了更多的喜悦、笑容，赢得了荣誉和赞赏的目光。 供电企业抓平安生产经验材料来源于第1，欢迎阅读供电企业抓平安生产经验材料。 供电企业抓平安生产经验材料 第8页 共8页