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济川药业集团：创建“同心工作法”增强 核心竞争力 2017年03月01日15:53    来源：人民网-中国共产党新闻网 济川药业集团现为一家集中西医药、中药日化、中药保健产业，专事产品研发、生产制造、商贸流通为一体的国家级高新技术企业，2013年12月经国家证监会核准成功上市，2015年名列全国制药工业百强企业第42位，江苏省第5位。公司下辖8个分公司，现有干部员工6000多人。集团党委成立于2004年6月，2014年6月进行了换届选举，现有6个党支部，168名党员。 多年来，济川药业集团党委在企业生产经营和党务工作实践中，坚持党建工作方略与企业发展战略同步确立，基层组织建设与企业规模扩张同步加强，党员教育管理与企业人才培养同步提升，反腐倡廉机制与企业健康发展同步推进，团结凝聚职工，统筹各方资源，实现了党组织与企业思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力，形成了非公企业党组织独创的党建文化——“同心工作法”。集团公司专程新建了企业党建展厅。党委创建的非公企业党建“同心工作法”，被江苏省委确定为全省9类（民营企业）基层党建工作法之一在全省推广，并被中组部选定为“基层党组织书记工作范例”向全国推介。 项目背景 一是企业改制后的优化升级，必须加强企业党组织和文化建设的统领。随着市场经济的发展，绝大多数民营企业度过了改制后的成长期，进入新的发展期。在企业进入新的转型期，以党的建设和企业优秀文化统一思想，形成共识，加快企业科学发展，提高企业核心竞争力，已经成为企业转型发展的一道重要门槛，必须跨越出去。因此，加强企业文化建设，打造优秀企业文化，是促进企业优化升级的的动力之源，是推进社会主义建设的一个重要组成部分。 二是企业新就业人员结构比例占多，必须加强企业党组织和文化建设的带领。随着城乡一体化的快速发展，农民变市民，市民进企业，绝大多数城乡市民进入各个大小不一、规模不等、行业不同的企业就业，使从事企业就业的人员比例相对占多，这些社会市民进入企业就业之后，文化素养相对偏低，遵守企业制度、适应企业管理，亟需优秀的党建文化、企业文化进行磨合和带领。 三是大中院校毕业生就业企业，必须加强企业党组织和文化建设的引领。近几年毕业的大中院校毕业生，都是80、90后，他们从学校毕业后，绝大多数进入各个企业的就业岗位。面对这些80、90后的新生力量，他们的人生观、价值观、幸福观尚未成熟，人生理念尚未形成，极待需要党的理论和信念、先进的企业文化和社会主义核心价值理念，开展教育、引领和培养。 主要做法 一、确立“三立三融”理念，实现党建目标与企业发展愿景同向 为了切实找准企业党建文化的目标和方向，济川药业坚持以企业发展为中心，以增强企业竞争力、凝聚力、发展力为导向，确立“三立三融”理念。一是立足增强企业创造力，推进党的建设与人才强企相融合。企业坚持以人才为根本、以人才为资本，以待遇吸引人才，以事业造就人才，以感情留住人才的“五以”人才理念，大力实施人才强企方略，把培养、引进、用好人才作为提升企业核心竞争力的重要抓手。近5年来，公司共培养医药行业EMBA和MBA近100名，引进高层次人才20多名,硕士、博士80多名。二是立足增强企业凝聚力，推进党的建设与文化建设相融合。集团党委大力实施文化建企方略，提炼形成了以“同舟共济、海纳百川”企业精神为主题的四项核心理念和四项应用理念。公司创建了“一张企业报纸、一份企业杂志、一个网站、一套画册、一个沙盘、一组展厅、一个书画院、一个艺术团、一部企业形象片”“九个一”文化建设项目，给企业发展注入了生机与活力；组织实施了“两诚两能”（对公司忠诚、对同事坦诚，提升学习能力、提高做事能力）、“两守两有”（守纪守法、有德有为）、“三讲”（讲勤奋、讲纪律、讲规矩）和“践行个人格言”文化管理活动，有效提高了全司党员和员工的党性理念和品德素养。三是立足增强企业竞争力，推进党的建设与企业管理相融合。围绕企业“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”目标追求和“规模化、资本化、国际化”发展愿景，集团党委积极推进创先争优活动，组织实施“精心营销、精益生产、精细管理、精品研发”四大工程，大力开展“赛产量、夺第一，赛质量、创优质，赛消耗、降成本，赛销售、比回款”竞赛活动，在全司上下形成了“比学赶超”的劳动竞赛氛围，推动了企业又好又省又快发展。 二、落实“三抓三促”举措，实现组织建设与企业规模壮大同步 济川药业做到党建文化与企业市场拓展同步、与规模扩张同拍，突出抓好基层、打好基础。一是抓组建，促组织覆盖一体化。集团党委十分注重党组织设置的科学性和合理性。在公司内部，分线建立党组织；对市场外部，由各省公司按照区域建立党组织，使公司内外的生产线、研发线，特别是外部市场的营销线上，处处建有党支部、党小组，使每个党员工作在外，心在党内。与此同时，公司相应建立群团组织，形成了区域化、功能化、一体化的党组织设置模式。二是抓队伍，促党务工作职业化。按照“社会化招聘、专业化培训、制度化激励”的思路,推行党务工作者职业化管理。采取组织推荐、党员推荐、职工推荐和考核准入的“三荐一考”方式，选聘党务工作者，建立党务工作者后备人才库。三是抓阵地，促党内活动规范化。公司先后投入大量资金，建设了“学习报告厅”等党建活动阵地，在各基层党支部都建立了“学习室”和“活动室”。集团党委投入100多万元建成了“党建展厅”，成为集中展示党建成果的重要窗口。 三、创新“三建三定”模式，实现党员管理与企业生产经营同抓 针对党员数量多、分布广、流动强、管理难的实际，济川药业注重从实施有效管理、凝聚党员力量、发挥党员作用出发，探索党建信息管理模式。一是建网络定点管理。依托企业网站，建设包含在线学习、公开承诺、思想汇报、关系接转、评议表彰等功能的党建教育管理网络。依托分布在各省公司的党支部，党委设立专门管理外出党员的监督组，确保党员管理全覆盖。二是建载体定岗管理。开展党员“设岗定责”工作和“红旗党员责任区”创建活动，重点设置党建岗、生产岗、安全岗、研发岗、营销岗、维权岗等6个岗位和责任区，实现岗位化管理。三是建机制定格管理。严格执行“三会一课”、民主评议党员等日常党员教育管理制度；结合公司实际，先后制定了党员量化考核评估制度、流动党员管理制度、党小组月度例会制度等一系列党员管理制度，使党员真正成为政治素质过硬、生产技术熟练、先锋模范作用突出的先进群体。近年来，党委先后有6名党员被评为市级以上优秀共产党员，新发展的党员中80%成为生产、管理和营销一线的骨干。 四、建立“三警三防”机制，实现廉政建设与企业形象塑造同轨 济川药业集团党委围绕“以廉为真、以廉为善、以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的目标，建立健全反腐倡廉机制，塑造党建文化的品牌。一是敲“警示钟”，筑思想防线。在对象上，把党员领导干部和行政管理、市场营销岗位的党员作为重点；在内容上，重点抓好理想信念教育、艰苦奋斗教育和反商业贿赂教育；在形式上，把反腐倡廉教育渗透到党委中心组学习和“三会一课”中去，并形成制度；在时段上，抓住入党积极分子培训、新党员培训和管理人员任职培训等契机，集中“打预防针”。二是亮“警告牌”，建制度防线。集团党委制定了《关于加强集团公司纪检监察工作的实施细则》、《工程招标、采购实施办法》、《反商业贿赂实施办法》，《三提倡、三禁止》以及接受吃请报告、接受礼物登记、接受礼金建账等制度和规定，加强对权力运行和热点问题的监督，并及时对一些存有倾向性、苗头性问题的党员干部予以警告。三是定“警戒线”，抓惩治防线。对违反党纪的党员干部，坚持查教结合，举一反三抓教育；查堵结合，整章建制抓整改；查纠结合，综合治理抓源头，为企业营造了风清气正的发展环境。 推进成效 济川药业集团党建文化“同心工作法”,融党建理念、组织建设、党员管理为一体，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党员队伍的主体作用和纪检组织的监督作用，探索形成了非公企业发挥党建文化作用的新机制，有力地推动了企业又好又省又快发展。 1、明确了“同心工作法”的目标定位，增强了党组织的渗透力。济川药业把党建文化的工作要求，定位在目标同向、管理同步、上下同心上，始终围绕企业的生产经营开展党建工作。党组织的各项工作有声有色，党员的归属感、成就感、责任感也不断增强，既得到了企业经营管理层的认可，也得到了广大职工的认同。党员从2004年的10多名发展到现在的168名，受表彰的180多名“十佳状元”、“十佳青年”、“十佳服务明星”中，党员占77%。集团党委连续四次被评为泰兴、泰州市先进基层党组织，多次被评为泰州市红旗党组织和泰州市先进基层党组织。 2、构建了“同心工作法”的长效机制，增强了企业员工的战斗力。公司采取信息管理、岗位管理和定格管理等多种管理手段，建立起了在司党员和外出党员齐抓共管、党员干部与普通党员分类管理的管理体系，保证了内外干部管得严，在司党员管得好，外出党员管得住。近几年来，济川药业集团有23个岗位被授予各级“红旗党员责任区”，有86名党员先后被评为营销精英模范党员、市场开发先进党员、“以老带新”标兵党员和“四新突破”优秀党员，有6人被评为市级以上优秀共产党员。 3、形成了“同心工作法”的整体合力，增强了企业发展的竞争力。推行“同心工作法”，实施党群一体化，把企业发展的中坚力量凝聚了起来，形成了推动企业发展的强大合力。2016年，济川药业集团预计实现销售75亿元，可创利税18亿元，其中上缴两税达10亿元。党建文化与经济发展相融互促，使济川药业集团始终立定于科学发展的潮头，立志走在非公企业的前头。 工作启示 非公企业产生于市场、生存于竞争、发展于效益，生存与发展始终是其头等大事。“同心工作法”紧扣服务企业发展、实现互动双赢，破解了非公企业党组织发挥作用的难题，对加强和改进新形势下的非公企业党建工作具有深刻的启示和有益的借鉴意义。 一是目标定位同向，非公党建才有引领力。只有围绕企业经济效益最大化目标，牢固确立非公企业党组织政治核心定位，发挥党组织发展保障中心、服务党员中心、权益维护中心作用，做到目标同设、组织共建、工作联抓，才能引领企业科学发展。 二是制度保障同步，非公党建才有支撑力。党建工作思路、方法、载体创新，归根结底需要制度创新来支撑和保障。非公企业特别是改制企业既要传承国有企业好的制度成果，更要从自身实际出发，加强人才培养、党员管理、廉政建设等方面制度创新，构建推动党组织发挥作用的长效机制。 三是党群组织同力，非公党建才有影响力。非公企业党组织可支配资源少、工作力量薄弱，只有注重依靠并不断挖掘群团组织的力量，做到“组织统筹覆盖、人员统筹配置、活动统筹开展、保障统筹落实”，才能增强党组织的凝聚力和影响力，不断巩固党的执政基础。