2023年煤矿党总支度工作总结.docx

煤矿党总支年度工作总结 1月１８日矿召开“四会〞后，我井开始筹备召开“三会〞，但由于生产、平安、春节放假等多方面的原因，经请示矿领导，我井“三会〞延期召开。但在贯彻落实集团公司“三会〞和矿“四会〞精神工作方面，我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻，并屡次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，结合我井实际，制定了200８年我井的总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。202223年虽然我井付出了艰辛和努力，做了大量的工作，但由于受采场接续、地质条件复杂等多种因素影响，我井生产经营形势不容乐观，原煤生产没能完成年初高标任务，特别是2023.29日发生了一起死亡事故，给我矿带来巨大的经济损失，也给员工家属带来了无法弥补的伤痛，我们在今后的工作中，一定要认真地进行反思和总结，深刻吸取教训。 1-11月份主要经济指标完成情况 ——原煤生踩挝瘛。/span> 万吨，完成全年方案（方案134米，完成全年方案（方案——掘进进米完成4996米，完成全年方案（方案4840米米，完成全年方案（方案1120米）的20233.3——开拓进尺完成1157米，完成全年方案（方案1120米）的20233.3％ ——变动费用。方案2319万元，实际发生2598万元，超支279万元。 ——变动费用吨煤方案17.43元/吨，实际发生19.53元/吨，吨煤超2.1元/吨。 ——平安工作不如人意，共发生工伤31人次，其中重伤8起，死亡一人，工伤率与去年同期相比略有上升。平安质量标准化到达了一级，通过了集团公司、赤峰办事处及自治区组织的屡次检查验收。 ——党建、思想政治工作全面配合全井中心工作，大力加强和谐二井建设，有力地促进了各项工作的开展。 回忆202223年，我井党总支主要工作突出表达在以下五个方面： 一、贯穿全年工作，继续开展“双红〞竞赛主题活动 “双红〞竞赛活动是党总支根据集团公司党委提出的“党委工作转型〞和矿党委提出的“构建实效型政治工作格局〞，结合我井生产实际而提出的一项主题活动。进一步细化了矿党委的各项工作部署，以基层党组织创立“五个一〞活动为主线，涵盖“五号党组织〞、“红旗支部〞、·先锋党员〞、“五好党员〞评比等多项活动。“双红〞竞赛活动表达了二井活力的独特内涵，通过平时的抽查，季度考核、年终总评的方法，对年内完成各项指标、支部工作扎实、有特色、各项工作被公认的支部，党总支命名为“红旗党支部〞，并做为推优的必备条件。个人摘红星活动主要评选十个方面的星级员工。即在生产上争当工作奋勇争先，完成任务最好的“生产星〞；在平安工作中争当勇做平安卫士，敢抓严管，遵章守纪的“平安星〞；在经营管理方面争当当家理财，精打细算，节支降耗的“经营星〞；在岗位技能方面争当钻研技术，勤奋好学，本领过硬的技术星；在员工出勤方面，争出满勤，干满点，效率高，奉献大的“保勤星〞;在辅助队里争当保证一线生产，不计名利得失的〞辅助星〞;在后勤战线争当不图名不图利，为员工创造舒适环境的〞效劳星〞;在女工中争当立足艰苦岗位，争做优秀女工的〞巾帼星〞;在和谐建设上争当团结互助，关爱他人，为构建和谐二井积极奉献的〞文明星〞;在党员干部中争当讲奉献真抓实干的〞公仆星〞.上述2023个方面，囊括了全井全岗位，各工种，我们把这些内容加以综合，制定具体标准，严格进行考核，使活动的内涵更加丰富，成为全井员工努力追求的目标，丰富了政治工作和创优争先活动的内容，产生了强大的吸引力，即推动了全井平安工作，生产任务，经营管理的深入开展，又使党建工作，思想政治工作找到了生动活泼的载体，到达党政相互协调，有机结合的统一。通过两年来的活动开展，激发了各支部和广阔员工的工作热情，调动了生产积极性，为保证全年完成生产任务、实现平安生产等各项经济指标的完成，起到了重要的推动作用。 二、注重素质提高，强化两级班子建设 首先，在加强井队两级班子成员自身学习，提煤矿党总支年度工作总结高理论素质方面，继续坚持井领导中心组学习制度，采取井口集中组织学与自学相结合的方法，定期发学习材料，制定学习要点，自己做学习笔记，定期抽查，检查学习体会的学习方式，使班子成员既有头绪又有压力，既有上进心、又产生学习兴趣，出现了相互比着学，串着学、监督学、记录整洁齐全、有效果、有体会的学习气氛，理论素质不断提高。 二是坚持天天调度散会后的井班子碰头会、支部书记会、联系点等制度，真正建立起一支具有较高政治敏锐力、协调凝聚力、科学决策力、廉政示范力的干部队伍。同时认真落实重大问题集体研究决策制度、重大问题请示汇报制度、主要情况相互通报制度，井班子坚持民主集中制，加强团结，凡涉及奖金、材料费用、人事任免等事项必须由班子集体研究的议事制度，人人发表意见、人人参与管理、人人献计献策、不搞一言堂，奖金分配透明，材料支出反响、人事任免集体讨论考核和议事机制，使我井各项工作透明化、民主化、程序化。 一年来，由党总支一班人集体商讨、集体商议、集体决策，本着精干队伍、减少管理人员的用人原那么，严密的民主考核、群众评议、个别谈话、班子集体决定的方式，先后调整了16名副队级以上干部，到达了重管理、重实干、领导信任、员工满意的用人选人效果。 三是加强了党风廉政建设，党总支将“强化超前防范、严格过程管理〞理念引入党风廉政建设中，认真组织全井党员干部学习上级纪委部门关于廉政建设的文件，进行正反两方面的教育。全面落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书，积极推行责任追究制度，密切党群、干群关系，在员工中树立了良好形象。 四是继续开展“四好〞班子创立活动，我们从政治、思想、组织、作风上加强对各级领导班子和干部的管理，抓学习、重管理、严纪律、建机制，提高了井队级班子和干部队伍素质，创造了良好的政治、经济业绩。为把井队两级班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子〞，井党总支积极探索加强班子和干部队伍建设的新机制，实施了“干部日工作写实〞制度。由本人每日班后认真填写，并在每月的２８日收回写实记录本，分别交给分管井领导和主管领导，相应做出批语指示，再返回个人手中进行整改落实。这项工作同时纳入到干部绩效考核中，极大地调动了连队干部的工作积极性和主动性，增强了工作的责任意识，进而提高了工作效率。 通过一年来的实际运作，使二井两级班子逐步形成了干事业一条心、谋开展一股劲、抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步的良好局面。使员工们看到了井队两级班子的凝聚力和战斗力，也看到了井队两级班子真抓实管，靠前指挥、敢于冲锋陷阵的良好风范。新上任的井长王守成同志，工作有思路，管理有章法，超前意识强，敢说敢管有魄力，在四区综采工作面安装、六区综放工作面安装期间，他怀揣两个馒头和咸菜，天天保证在井下，有时一跟就是一个班，并且。自治区劳动模范、生产井长杨力军及准备队队长马云龙等一大批优秀队级干部身先士卒、率先垂范，为员工树立典范，正是有了这样一批优秀的井队党员干部，才有了目前产量好、士气高、思想稳、收入好的势头。 二、注重根底夯实，加强基层支部工作 我井党总支在去年工作的根底上，继续制定并完善各个岗位责任制，分系统涵盖全井各工种、各岗位，包括井领导、各队管理人员、井上下各岗位工种。我们还规定由分管井长牵头负责对各个工种的岗位责任制度分别打印装裱，张挂到办公室或井上下各工作岗位上，使之能够时刻警示本人能够履行岗位职责、按章作业。同时井党总支要求各支部切合实际自行制定本队支部书记岗位职责，张挂上墙，并要求支部书记认真履行岗位职责。 井党总支根据基层支部书记生产型的多，有支部工作经验的少，支部和支部之间工作差距大，党员三班倒，不易集中的实际，以抓好理论提升，强化支部功能，加强检查指导，提高支部书记和党员队伍素质和工作水平。 一是要求党支部书记积极主动参与本队的人事变动，奖金分配、生产任务、记工报工、伤病假审批等事宜，以提高行政的决策质量和水平。组织党支部书记和党员参加矿党委组织的业务培训班，使他们尽快熟练业务，尽快进入角色，适应工作需要，积极发挥作用。 二是要求支部书记从根底做起，从掌握自然情况，思想动态入手，从“三会一课〞组织开展，工会、共青团等根底工作抓起。我们采取的方式是支部与支部之间互相学习，到优秀支部现场学、党总支检查催促学、促进了支部工作的开展。在学习活动中，综采队党支部结合本队实际，突出本队特色，推出了党员活动日活动，综采准备队党支部根据本队特点，制定党员干部员工“和谐团队公约〞等，使各队支部活动各具活力、各具特点、注重实效。 三是强化党的自身建设，重点是强化党员的教育和管理，采取了“三会一课〞的学习教育与平时工作形象教育相结合的方式对党员进行标准和指导，使全井党员、特别是生产岗位上的党员在学习上找到了乐趣，在岗位上找到了位置，使党组织自身建设更生动、更鲜活、更有了群众根底和生机与活力。使每名党员干部在实际工作中敢于亮出了自己的身份，树形象、做先锋。同时，按照党章组织开展要求，党总支坚持成熟一个开展一个的组织开展原那么，扩大积极分子队伍，严格考核程序，向组织推荐新鲜血液，目前，全井共有42名入党积极分子，全年已经有2名重点积极分子荣耀地参加了党组织。 经过一个时期的磨练和工作指导，基层支部书记队伍整体素质有了明显提高，掘进队党支部书记张金富、经验丰富、有思路、已成为二井支部书记队伍中的佼佼者，综采队党支部书记、技术员高少力身兼两职，而且进入角色快，以创新支部工作思路，，站在了支部工作的前列，建设队党支部的党员作用日特色活动日益成熟，一批正在成长的支部书记建立起了政治坚决、作风优良、钻研业务、肯吃苦、适应工作要求的复合型支部书记队伍。 四、注重科技进步，实施人才强企战略 坚持“以人为本〞是开展各项工作的保证，为从根本上解决我井各工种技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的平安、技术培训力度，请进来、走出去，逐步提高全井干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质。一是由安监站牵头制定了详细的员工培训方案，并对全井各技术岗位摸底调查，组织紧缺的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。今年我井到公司培训中心参加专业技术培训共有220人次，到矿职工培训中心参加培训178人次，有25人参加了辽工大的函授学习班。继去年九月〞综掘先遣队〞奔赴伊东集团红测煤矿承建掘进工程以来，今年我井又有多名同志在原井长赵广祥同志的带着下，远赴对外工程部承建综采工作，为我矿实施〞走出去〞战略迈出了可喜的一步。 二是为了尽快适应下半年的工艺转型后的技术工作，我们在不影响生产的前提下，陆续组织安排炮采队的机电、采煤技术工人到综采队实习工作，逐步学习掌握综采机械化采煤知识。 三是积极响应集团公司和矿开展的“建功杯〞技术比武工作，在全井范围内开展了“岗位大练兵〞活动，积极备战并参与集团公司、矿开展的技能大赛。成立了以井长为组长的比武活动领导小组，负责比照武活动进行指导、催促、考核，同时制定了严格的奖惩措施。本着“针对重点岗位、关键岗位、紧缺岗位的薄弱工种〞这一原那么，具体的方法采用以本队先岗位练兵选拔推荐，再组织参赛人员进行比武前的专业知识培训。此次历时两个多月的青年工人技能比武涵盖钳工、电工、焊工等十大工种，分理论考试和实际操作两局部进行，共有130多名青工参加参加了剧烈角逐。我们对于选拔出来的各工种技术尖子，除了进行重奖外，还推荐到矿、集团公司参加技术比武大赛。我们同时对在集团公司技术比武中表现突出、取得优异成绩的青年工人王立强破格提拔任用，由他担任副队长职务，并大力进行宣传表彰和奖励，以点带面，在广阔职工中掀起一个群众性学技术、钻业务、练技能的热潮。 同时我