2023年市场经营部安全生产责任制.docx

市场经营部平安生产责任制 一、在进行工程招投标时，应确认招标单位必须具备的相应资质或投标时本单位资质是否满足投标要求。 二、在工程投标报价时，应当确定房建工程平安作业环境及平安施工措施所需费用； 三、对外签订经济合同时，必须依照相关平安生产法规，在合同条款中明确合同双方平安生产职责，确定平安生产费用。 四、进行工程风险评估管理时，对平安生产风险进行评估，作为综合评定工程风险的重要依据； 五、编制本单位中长期开展规划、年度经营方案时，应将职业平安卫生管理目标、措施作为规划的重要内容。 六、编制经营方案、更新改造和挖、革、改措施方案，应优先安排平安技术措施方案，并确保资金。 七、负责组织材料分供方平安能力评审及工程分包方平安资质评审。 八、对分包（联营）方签订经济合同时，负责依照相关平安生产法规，在合同条款中明确合同双方平安生产职责、平安管理要求及平安生产措施费用，并定期组织合同评审。 九、对易燃易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放，应严格遵守国家公布的各项平安规定，保证平安； 十、组织好本单位各种物资储存、堆放、装卸等的平安管理，严格执行相关管理制度，开展定期的平安防火检查； 十一、对因采购的工器具、材料等质量不合格、品种不符合平安要求，或因发放超期储存失效的工器具、材料等所导致的伤亡事故或不良后果负责。 第二篇：生产经营企业平安生产责任制平安生产责任制 目录 第一章：平安生产管理机构 第二章：平安生产管理机构分工及职责第三章：平安生产责任制1.总经理职责 2.平安生产委员会的根本职责3.主管平安生产直接责任人职责4.平安生产管理部主任职责5.人事部、办公室主任职责6.保安队队长职责7.财务总监职责8.保安员岗位职责9.后勤主管平安职责2023.从业人员平安职责11.专职平安员职责 一、 公司平安生产管理机构为加强平安生产管理，防止和减少平安生产事故，保障职工人身平安和公司及客户财产平安，根据国家平安生产法和XX省平安生产条例等有关法律、法规的规定，公司成立平安生产管理机构。 公司平安生产管理机构由公司总经理、主管平安生产直接责任人和平安生产管理部、工程部、设备部、人事部、平安保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。 二、 公司平安生产管理机构分工及职责： 1. 总经理是公司平安生产第一责任人，负责公司平安生产全面管理。总经理必须接受政府平安生产管理部门组织的企业平安生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 2. 平安生产委员会由总经理任主任，各部门主管共14人组成，全面参与公司的平安生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产平安问题。 3. 主管平安生产直接责任人是平安生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司平安生产管理。副总经理必须接受政府平安生产管理部门，组织的企业平安生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。 4. 平安生产管理部是公司平安生产专职管理部门，该部门负责人由具备平安主任资质的人员担任，具体负责平安生产全面统筹管理工作，是公司平安生产主要责任人。 5. 平安生产管理部设平安主任2名和平安监督员6名，由安管部主任根据生产需要将平安员分配到各车间、各生产组，负责具体平安生产监督工作。平安生产监督员必须接受公司平安生产管理部门培训，合格前方可上岗。 6. 人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工平安培训和资质管理、平安保护和工伤保险管理等工作。 7. 设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、平安检验及证件证书档案管理等工作。 8. 平安保卫队负责公司厂区范围的平安及保卫工作，包括防火、防盗、防爆炸和防止发生各种平安事故，维护公司正常平安生产秩序。公司建立进出厂区的人员登记制度，由保安队负责对进出厂区的任何人员进行登记。 9. 公司建立义务消防队，由保安队负责人兼任消防队长，设置义务消防员2023人，该部门负责公司消防设备管理、义务消防员培训及演练，当公司发生火警时，第一时间扑灭火灾，当火灾难于控制时，负责报警及协助消防局组织灭火救灾工作。 三、 公司平安生产责任制 公司平安生产管理，坚持“平安第 一、预防为主〞的方针。公司平安生产管理的主要任务是认真学习贯彻国家平安生产法、XX省平安生产管理条例和国家、省、市政府制定的其他各项平安生产管理条例，完善平安生产管理机构，建立、健全各项平安生产规章制度和各项平安操作规程，落实各项平安生产措施，确保平安生产。公司平安生产管理目标是杜绝重大平安生产事故；防止发生一般平安生产事故，确保全体职工人身平安和国家、公司、客户的财产平安。为保证完成公司平安生产管理任务，实现公司平安生产管理目标，特制定公司平安生产责任制。公司主要负责人、全体管理人员和全体员工，包括工程承包公司派驻我司的全体人员都要切实遵守公司平安生产管理制度和遵守平安生产操作规程，认真履行各自岗位职责，对于不履行岗位职责，导致发生任何责任事故者，公司将给予必要的处分，重者将追究法律责任。 （一）总经理职责 1. 总经理是公司平安生产第一责任人，要认真贯彻落实国家和省、市平安生产法规，认真贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，建立、健全公司平安生产责任制。 2. 组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。 3. 保证本单位平安生产投入的有效实施。 4. 催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。 5. 组织制定并实施本单位从业人员的平安生产知识及技术培训， 6. 搞好员工劳动保护，为员工购置工伤保险。 7. 组织、制定并实施本单位的平安生产事故应急救援预案。 8. 及时、如实报告生产平安事故。 （二）平安生产委员会的根本职责： 1.组织制订公司平安生产教育和培训方案以及平安生产检查和事故隐患整改方案，并负责贯彻落实公司各项平安生产管理制度，对公司的平安生产负直接责任。 2.主持召开公司平安生产例会和日常平安生产会议，及时处理平安与生产之间的种矛盾。 3.建立健全各部门，各岗位的平安生产管理制度，平安技术操作规程，并负责催促实施。 4.负责公司“三同时〞制度的实施。 5.负责参与公司生产事故的调查与分析，按规定及时上报有关事故报告。 6.负责公司外包队和相关方的平安生产管理。 （三）主管平安生产直接责任人职责： 1.主管平安生产直接责任人是公司平安生产直接责任人，对公司平安生产负直接责任。 2.组织职工学习平安生产法规，标准及有关文件，主持制定平安生产管理制度和平安技术操作规程，定期检查执行情况。 3.协助总经理做好平安生产例会的准备工作。对例会决定的事项，负责贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署平安生产的有关事项。 4.主持编制、审查年度平安技术措施方案，并组织实施。 5.组织各部门开展多种形式的平安检查。发现重大隐患，立即向组织有关人员研究解决，并制定可x的平安防护措施。 6.主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 7.领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 （四）平安生产管理部主任职责： 1. 对总经理和主管平安生产的副总经理负责，从总体上对公司平安生产管理实施、运行情况进行监控，是公司平安生产管理的主要责任人。 2. 确保公司对各部门提供足够的平安生产保障，并有权调动公司平安生产资源，保证公司平安生产措施得到落实。 3. 负责起草公司各项平安生产管理制度和各项操作规程，经总经理批准后组织实施。 4. 负责指导、协调人事管理培训部制定的员工培训方案，做好技术人员和特殊工种人员资质管理，建立和管理人员档案和员工培训的档案。 5. 负责指导和协调设备管理部负责人建立设备管理档案，及时组织设备维修和检验，确保设备符合平安生产条件。 6. 负责组织指挥、协调公司平安生产监督员的工作，保证平安生产监督员发挥作用，确保公司各部门、各车间、各生产线的生产依法依规有序进行。 7. 定期主持召开平安生产例会、定期组织公司平安检查、定期组织公司各项平安应急救援预案的演练，建立平安生产检查档案和完成各项检查记录，建立平安应急救援练习档案，完成各项练习记录。完成并保持平安生产例会记录。 （五）人事部、办公室主任职责： 1. 对主管总经理负责，服从平安管理部领导，负责制定公司人力资源开展方案和人力资源培训方案，经总经理批准后组织实施。 2. 负责公司各类人员的招聘工作，草拟劳动合同，负责管理总经理与应聘者签订的劳动合同、建立各类人员人事档案，各类管理人员、技术人员和特殊工种人员的资质档案。 3. 负责建立员工培训档案，保持各类人员的培训记录。 4. 负责为各类人员购置工伤保险和其他社会保险。 5. 编制各类人员工资方案，经总经理批准后实施，负责每月工资考核。 6. 负责承包工程队来厂人员登记管理和资质审查，为其建立档案并保存记录。 （六）保安队队长职责： 1. 对公司总经理和主管平安生产总经理负责，服从平安生产管理部主任领导，负 责公司保卫工作。 2. 负责建立进出厂区和办公区人员的登记制度，经总经理批准后实施。 3. 指定人员负责24小时进出厂区和办公区所有人员登记管理并保存登记记录，及时记录并掌握每天每时刻在厂工作人员人数、名单，工作部门和工作位置。 4. 负责制定公司平安保卫制度，经总经理批准后组织实施。 5. 负责平安保安队人员的管理，编制值班表并组织实施。 6. 公司平安保安人员全部参加公司义务消防队，公司指定其他部门个别人员也参加公司义务消防队，安管部主任同时并任公司义务消防队长，要认真履行义务消防队队长的职责，做好公司消防工作。 （七）财务总监岗位工作职责负责抓好公司财务部的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。 1. 参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为总经理当家理财，出谋划策，当好参谋。 2. 组织制定和完善财务制度和相应的实施细那么，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。 3. 协助总经理对公司重大投资决策和资本运营进行调研，从财务平安角度进行可行性论证。 4. 负责监督、检查各项财务方案执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告。