2023年单位纪检监察工作总结.doc

2023年单位纪检监察工作总结 　 2023年单位纪检监察工作总结我们在自治区纪委和自治区XX局的坚强领导下，以党的十八届三中全会、自治区第十一届三次全会、全国XX系统党风廉政建设视频会议精神为指导，按照自治区纪委十一届三次全会和全区XX工作会议部署，从自身实际出发，围绕转职能、转方式、转作风，明确职责定位，强化执纪监督，深化体制机制改革，全面提高履职能力，紧紧盯住学习刻苦认真、工作务实求真、作风艰苦朴素、队伍清正廉洁、行业风清气正的目标，发奋努力，扎实工作，加强学习，勇于创新，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。2023年，我们在自治区纪委和自治区XX局的坚强领导下，以党的十八届三中全会、自治区第十一届三次全会、全国XX系统党风廉政建设视频会议精神为指导，按照自治区纪委十一届三次全会和全区XX工作会议部署，从自身实际出发，围绕转职能、转方式、转作风，明确职责定位，强化执纪监督，深化体制机制改革，全面提高履职能力，紧紧盯住学习刻苦认真、工作务实求真、作风艰苦朴素、队伍清正廉洁、行业风清气正的目标，发奋努力，扎实工作，加强学习，勇于创新，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。一、转变职能抓监督转职能，关键是厘清职责定位。党章明确规定纪检监察机关的主业是执纪监督问责，因此要提升履职能力，就必须聚焦主业主责抓监督。今年局纪检组认真落实党风廉政建设承当监督责任和“转职能、转方式、转作风〞的要求，将职能回归到“党内监督专门机关〞定位上来，把不该管的工作交还主责部门，减少对监督对象工作过程的常规性检查，切实做到执好纪、把好关、问好责。目前，纪检组长主要负责分管纪检监察室，同时协助局党组书记负责局机关党建、党风廉政建设和党务公开工作；协助局长负责政务公开和XX效能建设工作。一是协助局党组加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。按照自治区党委2023年自治区党风廉政建设和反腐败主要任务及分工文件要求，联系XX工作实际，研究了2023年党风廉政建设需要抓好的重点工作，制定了2023年自治区XX局党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工和实施党风廉政建设“三书两报告〞制度，确保反腐败工作有人抓、有人管；为了贯彻落实中央惩防体系建设五年规划和自治区实施方法，研究制定自治区XX局党组﹤建立健全惩治和预防腐败体系2023---2023年工作规划﹥的实施意见，并提交党组会审定下发全局各部门和各市县地方调查队，逐级抓好贯彻落实。及时向全体干部职工通报违反八项规定的典型案例和播放警示录像片，组织全体干部职工到自治区警示教育基地进行警示教育，做到廉政教育常抓不懈。在重点时节，采取各种方法，抓好党风廉政工作。二是强化纪检组监督责任。首先加强监督执纪。加强对驻在部门领导班子及其成员遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织决议、决定及工作部署情况的监督；加强对驻在部门领导班子及其成员贯彻落实党风廉政建设责任制和自身作风及廉政勤政情况的监督；加强对驻在部门党员干部的纪律、作风、廉政情况的监督；加强对XX系统政风行风情况的监督和督查督办，牵头开展全区XX系统行风评议工作，组织召开全区XX系统政风行风专项整治工作视频会；加强对XX系统效能情况的监督和考核。2023年度XXXX行风建设被国家XX局评为良好等次。其次查处违纪案件。加强对党员干部违反党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律以及违反作风建设规定行为的查处。催促XX部门落实XX法律法规，严肃查处XX违法违纪行为。今年完成3件信访举报案件的核查工作。最后落实协调督办。协助局党组加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，催促检查相关部门落实惩治和预防腐败工作责任，开展局处级以上领导干部配偶子女及其配偶经商办企业问题开展专项清理、办公用房的清理、会员卡的清理等各项专项治理，每月按时完成上报八项规定的月报工作。二、转变方式抓监督转方式，关键是科学履责。纪检监察机关要摒弃惯性思维和传统模式，进一步改良和优化执纪监督和案件查办工作的方式方法，创新思维理念，完善体制机制，以科学管用的工作手段和途径，更加有效地履行好纪检监察工作职责。篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕 　 (“个人岗、效工资和〞 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 　Q/BW·G0802-04 　4.3考评、考核实施细那么 　4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施行，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 　减少或免受损失的； 　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 　4.3.1.4 研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 　4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 　4.3.2员工奖励种类和标准 　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4