2023年国税局开展效能建设活动的汇报材料.docx

国税局开展效能建设活动的汇报材料 文章标题：国税局开展效能建设活动的汇报材料 自全市各级机关开展以“两提高一降低〞的效能建设活动以来，我局认真部署，加强制度建设，标准机关管理，坚持依法行政，强化监督制约，转变工作作风，提高工作效能，从五方面入手，着力打造“学习型〞“效劳型〞“法治型〞“节约型〞及“阳光型〞国税机关形象。 一、从提高素质入手，着力打造“学习型〞机关。一是加强人才库的建设，以案例分析会为平台，促进人员实战能力和业务水平的提高，及时将工作的新观念、新知识、新业务培训到位；二是紧密结合学习贯彻党章和社会主义“荣辱观〞教育，认真开展“学党章知荣辱树新风促和谐〞学习教育活动，通过各种形式的学习活动，振奋干部精神，提升干部士气；三是充分利用成果，提高效率。 二、从作风提效入手，着力打造“效劳型〞。一是加强考勤工作。严格执行考勤制度（平时签到、会议签到），有专人负责，做到上班有签到、请假有手续、外出明去向，不定期对考勤情况进行检查并通报，确保工作人员在岗在位；二是切实做好涉税举报中心的工作，充分认识举报管理工作的重要性，加强效劳意识，做到热情接待、仔细询问、认真记录，遇到有情绪的举报人时，保持平和冷静，积极主动地与其进行沟通交流；对一些举报线索不清的，文章版权归范文先生网作者所有。及时提醒其提供相关的资料；在案件查结后，及时将结果反响给举报人，认真落实举报案件的奖励兑现工作，并虚心听取举报人对工作的意见和建议；三是充分利用各种媒体和形式广泛开展税收宣传和教育，公布涉税举报 ，设立举报箱，公开举报受理和处理程序、奖励方法等，急纳税人所急，做纳税人所需，做到效劳群众，面向基层。 三、从标准入手，着力打造“法治型〞。一是将出台一系列的根底管理制度，如公文制度、印章使用制度、网站管理制度等，对局务会议制度、科室工作报告制度、用车管理制度等增加新的内容；二是全面深化和完善行政执法责任制，促进依法办事，加强执法监督和行政监察，根据本单位实际，制定惩防体系，确保干部严格按照法定权限和程序行使权力、履行职能；三是将重新修订目标岗位责任制，将四个环节的工作指标细化分解落实到每个岗位，增强了考核的可操作性和公正性，并将个人考核与科室考核合理结合起来，充分激发干部的工作积极性；四是认真执行进度实施一览表制度，对工作实行动态监督和跟踪，每月及时上报市局，加强上下沟通，形成合力，降低行政执法本钱，到达提效提质的目的。 四、从节支促效入手，着力打造“节约型〞。一是进一步加强，财务管理，严格控制一般性支出，努力降低行政本钱；二是严格执行公务接待标准，做到适度得体、简便节约、热情大方；三是严格控制会议数量，努力提高会议质量，倡导“开短会、开精会、开好会〞，会前加强沟通协调，整合会议内容，会中重点突出，工作要求与实际结合紧密，会后适时通报落实情况；四是加强公务用车管理，严格执行公务用车有关规定和相关制度，形成良好的节约习惯，把厉行节约、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。 五、从政务公开入手，着力打造“阳光型〞。一是采取向纳税人发放廉政建设反响单、与纳税人座谈、走访纳税户等形式，听取纳税人对人员的意见和建议，自觉接受纳税人监督，在税企之间驾起沟通优质效劳的桥梁。二是拟采取联系卡制度，在检查人员下户时向企业逐一发放联系卡，详细告知其纳税人的权利义务，并公开执法的依据、职责、权限、程序等，增强税务透明度；三是加大对纳税人的税收业务指导和政策的宣传力度，重视办好专项检查的查前辅导会，通过发放辅导资料，设立询问 ，指派专人讲解等形式使责成自查辅导落到实处，积极主动的联系纳税人，扎实地为纳税人做实事。 总之，通过“两提高一降低〞的效能建设活动，我局的工作效能得到提高，我们将一如既往地抓好这一项工作，为国税事业做出新的奉献。 国税局开展效能建设活动的汇报材料来源于范文先生网，欢迎阅读国税局开展效能建设活动的汇报材料。 第4页 共4页