2023年企业文化建设研究提纲.docx

企业文化建设研究提纲 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲第二篇：企业文化建设提纲第三篇：企业文化建设提纲第四篇：企业文化建设研究第五篇：企业文化建设培训提纲更多相关范文正文第一篇：2023年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲2023年最新版sct公司企业文化建设方案研究报告 【报告名称】 sct公司企业文化建设方案研究报告 【报告类型】 分报告 【报告页数】 82页 【报告价格】 纸介版420230电子版4500电子版+纸介版5000 【交付时间】 电子版（不可编辑）1小时，microsoftword电子版4小时，纸介版当天特快专递 【中文关键词】 企业文化;sct;公司;实施方案; 【英文关键词】 corporateculture;sct;firm;enforcementscheme; 【中文】 优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑，企业文化是企业长寿的根本，它对企业有导向力、鼓励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。sct公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境，又需要摆脱团队少活力、本钱多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存缺乏，这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下，对sct公司的开展历程进行分析和回忆，构建和诣社会，探索sct公司的核心文化，企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作，幸福生活，和谐并进的企业文化气氛。本文创作的理论根底，源于两年多来在西南财大emba学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科，实践活动来自于本人多年的咨询从业经历，本人有对sct公司进行深入调研和访谈的实践活动，故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义，同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。本文的根本思路和逻辑结构：第一章、首先讨论什么是企业文化，明确作为sct公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化... 【英文】 alltheoutstandingfirmshavetheirowncorporatecultures.corporatecultureisthebasisforafirm’slongevitybecauseitgivesthefirmtheforceoforientation、motivation、cohesiveness、sanctionandradiation.sctfirmfacesanenvironmentthatciviltobaccomarketisgoingtoreformandtobaccomonopolizationislikelytobecancelledandforeigntobaccofirmsarepreparedtoenterintochinesemarket.furthermore，sctfirmitselfneedstochangeitscurrentsituationthatthefirmlacksactivityand... 【报告目录】 前言2023-11 第一章企业文化及内涵11-23 一、文化与企业文化11-14 （一）文化11-12 （二）企业文化12 （三）两者的关系12-14 二、企业文化的内涵14-16 （一）企业文化是企业价值理念的表达14-16 （二）企业文化是企业的行为标准16 三、企业文化的特征16-19 （一）企业文化具有鲜明的民族性特征16-17 （二）企业文化具有实效的功用性特征17-18 （三）企业文化具有历史的传承性特征18 （四）企业文化具有宏伟的人文性特征18 （五）企业文化具有科学的创新性特征18 （六）企业文化具有独立特行的独特性特征18-19 四、企业文化的根本层次与结构19-21 五、企业文化的根本内容21-23 第二章构建企业文化的原那么23-32 一、为什么要构建企业文化23-30 （一）企业文化是企业长寿的根本23-24 （二）优秀的公司都重视企业文化24-26 （三）没有企业文化企业就没有核心竞争力26-29 （四）知识经济召唤优质的企业文化29-30 二、企业文化设计的原那么30-32 （一）战略性和有效性原那么30 （二）核心价值观不变原那么30 （三）构建企业文化建设长效工程30-32 第三章sct公司企业文化建设的诊断分析32-38 一、公司开展历程简要回忆32-33 二、公司企业文化建设中已经形成的珍贵根底和优势33-34 三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先〞的核心价值观34-35 四、公司企业文化建设中存在的缺乏和隐忧35-38 第四章sct公司企业文化建设方案38-79 一、理念文化体系（mcs）38-56 （一）企业理念文化框架38-39 （二）坚守核心价值观长期不动摇39-40 （三）核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线40-41 （四）对sct公司核心价值观的描述41-48 （五）企业宗旨（使命）——携手客户，构建和谐并进的利益共同体48 （六）企业愿景——客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团48-49 （七）企业精神——四个特别、三本主义、三最述求49 （八）企业作风——便捷、准确、细致、温馨49 （九）企业纪律——严格、服从、报告、建议49-50 （十）伦理道德——忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、成认差距明礼求进50-51 （十一）行为理念系统51 （十二）对sct公司核心价值观统筹下的行为理念分解51-56 二、视觉（展示）文化体系（vcs）56-57 （一）视觉文化的整体界定56 （二）视觉标志的设计制作56 （三）视觉标志的应用56-57 三、行为（活动）文化体系（bcs）57-67 （一）文化必须有形地表达在我们的行为中57-58 （二）行为文化的制度体系58-59 （三）表达核心价值观的绩效考评设计59-60 （四）非程序化文化活动设计（其它）60-63 （五）行为标准设计原那么及措施63-67 四、文化建设实施体系（ccs）67-79 （一）文化建设的实施战略67-72 （二）文化建设初期策略72-75 （三）文化建设的实施系统75-77 （四）sct公司2023年文化建设具体内容建议77-79结束语79-81 参考文献81-82 第二篇：企业文化建设提纲企业文化建设课程提纲 1企业文化建设1.1“文化〞释义 1.2〞企业文化“释义 1.3企业文化建设释义 1.4企业文化建设的作用 1.5企业文化建设的内容2班组文化建设 2.1企业文化与班组文化的关系 2.2班组文化建设的作用 2.3班组文化建设的内容 2.4班组文化建设的重点 2.5班组文化建设的措施 2.6班组文化建设的目标 3企业平安文化建设 3.1平安文化建设的由来 3.2平安文化建设的意义 3.3平安文化建设的内涵 3.4平安文化建设的路径 3.5平安文化建设典型事例 第三篇：企业文化建设提纲企业文化建设的纲要 企业文化是企业存续开展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成局部，它表达在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下： 一、企业文化本质 企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准那么以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准那么以社会价值观为准）。 企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，开展新文化。 如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定开展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定开展不利，易出现跳槽现象。 企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的开展才是健康的。 二、企业文化建设层次 企业文化建设包括四个层次： （1）理念层（核心层）。指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最正确表达，决定了企业制度、员工行为和工作结果。 （2）制度层（中间层）。指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 （3）行为层（表现层）。指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。 （4）表现层（视觉层）。指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 三、制度与文化 （1）制度要基于标准化文化的建设才有作用和效能，否那么就是一堆废纸； （2）文化是制度的补充，可降低制度执行本钱，降低推行难度； （3）制度建设中会产生本钱，但没有制度是更大的本钱； （4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提； （5）绩效管理体系和鼓励机制是企业文化建设的有力保障； （6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度； （7）制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的； （8）得到群众认可的制度是得益于民主管理文化根底之上的； （9）制度的执行是难点，领导者须以身作那么，例外行为是对制度 文化的最大威胁。 四、企业文化建设的任务 企业文化建设有四项重要任务 （1）持续提高企业价值； （2）使组织有效率； （3）使员工有成就； （4）使企业有前途。 五、员工的文化需求 事实证明。员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。 （1）员工的外在需求： 物质保障+成长时机（晋升时机、能力锻炼时机、培训时机），即钱（途）和前（途）。 （2）员工的内在需求： 赏识+工作满足，即被（上级、同事和社会）肯定或赏识和对工作内容的满意度（工作的有趣性、挑战性和创造性）。 六、企业文化的价值 1.企业文化对企业的价值 （1）是企业战略的有效保障和执行媒介； （2）是