2023年安全生产总结3.docx

年平安生产总结 篇一：2023年平安生产工作报告 2023年平安生产工作报告 同志们： 随着新年钟声的敲响，我们辞别了充满挑战、发奋有为的2023年，迎来了充满希望、发奋进取的2023年。在辞旧迎新之际，电厂今天召开2023年平安生产工作会议，主要目的是全面总结电厂2023年平安生产工作，部署2023年电厂平安生产任务，发动全体员工进一步认清平安生产的严峻形势，切实增强平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面落实2023年平安生产各项工作奋斗目标。下面，我讲三个方面的意见： 一、2023年平安工作回忆 刚刚过去的2023年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在农电电厂的正确领导下，电厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照上级平安管理要求，结合我电厂实际，扎实开展以现场平安管控为重点的平安文明施工活动，范文写作平安生产局面总体平稳，较好地完成了全年工作任务。实现了全年平安生产无事故的目标。 1、建全平安责任考核体系。为确保全年平安目标的实现，年初电厂修订和完善了平安文明施工等3个考核细那么和有关规定，全员继续实行平安生产风险抵押，切实增强各类人员的责任意识和风险意识，把平安生产责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了平安生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保电厂〞的平安生产责任考核机制。 2、严格执行安规和“两票三制〞，杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时标准了“两票〞填写，“两票〞的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。 3、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，两个施工队的平安员全过程跟踪现场平安督导和管控，最全面的范文参考写作网站进一步加强全方位的平安生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控〞状态。 4、平安管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特别是陈总根本每天都到现场进行督查，发现问题及时进行通报，举一反三，吸取 教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工标准作业。 5、加大平安培训力度。施工队成立以来，利用大会、小会和平安学习日，由电厂平安员专门组织员工学习安规，平安生产规章、规定和施工中发现的违章以及不平安现象进行点评和分析，开展平安教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的平安知识水平。 6、强化农民工的平安教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展平安教育和培训，签订平安施工协议，严格执行现场一帽一卡一协议制度，深入立杆现场平安检查、指导。全年立杆6014支。 7、加强平安施工工器具管理，严格执行平安施工工器具管理规定，对破损和试验不合格的平安施工工器具及时进行了更换和补充，全年校验和更新平安工器具费用在2023万元以上，确保了员工的作业平安。 8、狠抓工程的进度、质量和材料管理，严格按图施工，从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。2023年因8个老同志内退，上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识，造成有近两个月时间未能按方案施工，仍然完成了136个台区总产值4000万元的施工任务。 9、思想汇报专题狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式，积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全面提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们忘我劳动，放弃星期假日，起五更，冒严寒，披星星，战高温，风里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点，不计较个人得失，为电厂增效和平安生产工作奠定了坚实的根底。 回忆一年的平安生产工作，之所以能取得可喜的成绩，这主要得益于上级领导的高度重视，得益于平安根底管理的进一步标准，得益于平安规章制度的严格执行，得益于平安文化气氛的日益浓厚，这些成绩的取得，更倾注着同志们的心血和汗水，凝聚着广阔干部员工的辛劳和智慧。借此时机，我代表电厂管理层，向在平安生产一线辛勤劳动、努力拼搏的广阔干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢。 二、认清形势，正视差距，切实增强平安生产责任意识 （一）、2023年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是落实“十二五〞规划承上启下的关键一年。推进“两个转变〞，面临着新的形势，任务 十分艰巨，对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。范文top20230新的一年，施工任务仍然十分繁重，平安压力继续加大，目前在建的农网专项98个工程3323万的任务正在实施，以前有关未完工程正在扫尾，2023年的工程还未下达，预计远远超过去年，农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面平安风险系数提高，今年的平安生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好2023年，我们不能有丝毫懈怠。 （二）、长期以来，电厂平安工作总体是好的，是健康的。在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的情况下，确保了电厂持续、健康、快速开展，为电厂的创收与开展奠定了根底。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。刚刚××同志代表电厂对全年发生的一些违章作业进行了通报，工作中也都发生了一些不平安事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明电厂的平安生产根底还不牢固，平安生产中还有不少薄弱环节，平安工作离“可控、能控、在控〞的管理状态有明显差距。主要问题是： 1、平安意识淡薄，现场管理松弛。 2、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，政治敏感性不高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发 事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去〞的思想，班组管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工，对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。 3、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度臵之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工器具保管不严，旧料回收严重缺乏，出了问题，推卸责任，回避矛盾，相互踢皮球。有的从业不勤，力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。 针对上述存在的问题我们要深刻反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象。刚刚，××同志分析得比较全面，也比较到位。绊人的桩不在高，平安的事不在小。如果管理者不能从源头上重视平安生产，我们就会始终徘徊在事故的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在平安管理上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。在处理一些事件的过程中，我们也感觉到，去年以来，或者说多年以来，大家在工作中很辛苦，但是事故发生我们必须要严肃处理，平安事故是红线，是火炉，红线不能踩，火炉碰不得。 全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产气氛，影响到社会的稳定。国网电厂提出“三不伤害〞，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，我想还要加一个，就是不漠视他人被伤害。只有不漠视他人被伤害，我们才能上前一步，靠前一些。平安问题不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系员工，心系企业。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改革有何变化，不管工作有多大压力，平安始终是我们的生命线。“历史〞的教训再次告诫我们，平安工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。 三、2023年平安工作思路和工作目标 省电厂×总在屡次平安工作会议中指出。平安生产是电厂实现一切目标的前提和保障，“无危那么安、无缺那么全〞，一事失，全盘输。抓平安生产一定要从以人为本入手，以人为本表达在平安上就是要落实一个“严〞字。严格的平安管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高平安生产水平，更要转变人的平安行为，提高人的意识平安。要坚持平安“四不放过〞原那么，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现平安生产可控、能控、在控。可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用科技装备及工具，通过组织管理，加强实践引导，在过程中实现提升管控能力；在控是结果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好平安工作要不断深化对平安规律性认识，要延长平安生产周期，必须过滤并减少“波峰〞影响，海恩法那么和破窗理论的提示，对我们的工作就具有很好的借鉴意义。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核〞。在建章立制阶段，深入分析平安工作要求，以“全覆盖、高标准〞为目标，制订环环相扣、保障有力的平安制度标准；在执行阶段，以“不折不扣、全面到位〞为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化〞，对责任事故按规定进行考核和处理，以此表达平安管理的严肃性，保证平安管理成效。要坚持突出重点。 （一）、2023年电厂平安工作的总体思路。牢固树立平安开展理念，深入贯彻落实国家平安生产法律法规，坚持“平安第一〞的工作定位不动摇、“预防为主〞的工作思路不动摇、“综合治理〞的工作理念不动摇、以人为本的工作原那么不动摇。把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强平安根底管理，强化重点平安风险管控，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“要平安〞、业务上“能平安〞，持续提高平安生产“可控、能控、在控〞水平，创立和谐企业，构建平安电厂。 （二）、2023年平安生产奋斗目标： 确保“三个实现〞 （1）实现全年无上级电厂考核的事故； （2）实现三个百日平安无事故记录； （3）实现全年平安无事故。 篇二：2023年度平安生产工作总结 2023年度平安生产工作总结 一年来，公司平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞的平安生产工作原那么，在公司范围内开展平安生产大检查及整改活动，积极开展了“全国平安生产月〞活动，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探索制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司