2023年机修车间终工作总结3篇.docx

机修车间年终工作总结范文3篇 　　在社会主义方案经济时代,机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。本文是小编为大家整理的机修车间年终工作总结范文，仅供参考。 机修车间年终工作总结范文篇一：　　x202x年我车间以党的精神为指导，全面落实科学开展观，科学谋划，严格管理，创新开展，着力实现思想观念、工作作风、鼓励机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施“1234工程〞，即：“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作〞，促进各项工作全面、协调、可持续开展。 　　一、围绕一个工作中心 　　机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带着下，紧紧围绕平安生产这一工作中心，以平安管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率<1%。4、设备事故情况：全年无事故。 　　二、抓好两支队伍建设 　　一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情〞的管理队伍，一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情〞的员工队伍。 　　1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性。 　　2、加强管理人员的学习、培训，积极创立条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平。 　　3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离效劳〞，全方位实行承包责任制和责任追究制。 　　4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。x202x年培养一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人 　　三、实现三个提高 　　1、提高车间平安意识 　　车间在年初逐级签订了平安目标分解责任书，明确了各方责任，并在工作中切实落实了“责任书〞中规定的内容。组织开展“冬季百日平安〞活动，积极参加公司组织的各类平安活动，牢固树立“平安第一，预防为主，全员参与，综合治理〞的平安生产方针，坚持“以人为本〞，在全年的工作中未发生一起平安事故。 　　2、提高车间技术水平 　　我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和效劳质量。 　　3、提车间凝聚力 　　围绕集团公司“开展群众路线〞活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组平安活动、月度例会和座谈会等形式，安排与员工开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的气氛，构建团结和谐，包容互勉，到达车间和职工满意的“双赢〞局面，提车间工凝聚力。 　　四、完成四项重点工作 　　1、加强车间制度建设工作 　　车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此根底上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间维修工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 　　2、完善设备维修质量管理工作 　　设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。 　　3、健全设备隐患查找治理工作 　　车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有方案、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制。 　　4、落实挖潜增效降本钱工作 　　车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等，在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了本钱。 　　雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。展望x202x年，我们任重而道远，平安生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大开展的情况下，继续挖潜增效，降低检修本钱，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产本钱推进机修车间“注得细节，零次失误〞的平安生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创立 “团结、进步、健康、和谐〞机修车间，争当平安生产排头兵。 机修车间年终工作总结范文篇二：　　x202x年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和开展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司x202x年生产任务的完成做出了有力的保障。 x202x年,全年开机 天,方案性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。 　　一.x202x年工作总结 　　x202x年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面 　　1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。 　　2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 　　2.设备维修方面 　　2.1.对设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、平安要求，提高设备的使用效益和平安性能。 　　2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。 　　2.3. x202x年机修员工较大的维修工程400余相，设备大修及改造主要工程如下： 　　1)1.04刮板机更换链条、导轨; 　　2)B401、B402皮带机机头改造; 　　3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修; 　　4)新3#深井泵大修; 　　5)测温装置升降机构加工制作; 　　6)6.17麦芽清理风机大修; 　　7)老筒仓2#空压机大修; 　　8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计); 　　9)制麦塔发芽层风机大修; 　　10)制麦塔平底风机大修; 　　11)3.05、3.14斗提机大修; 　　12)无油润滑轴承安装调试; 　　13)平底十字大臂大修; 　　14)1#至4#锅炉煤仓更换; 　　15)自动清洗改造; 　　16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题; 　　17)新筒仓210仓通风改造，平安检查及效果确认。 　　3.设备保养方面 　　3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。 　　3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式表达，制作SOP 30个，标准设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。 　　4.团队建设 　　4.1在平安管理方面，车间成立了平安小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了奖罚清楚;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出，小组成员分别得到了50～100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中平安工作不到位分别受到了处分;约相关家属回访，使车间的平安工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的平安行为。 　　4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。 　　通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。 　　4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。 　　4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准〞 。 　　4.5、积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区域班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓根底〞的原那么，在“高〞字上做文章;在“严〞字上立规矩;在 “实〞字上下功夫;在“细〞字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员标准操作保平安保质量的工作积极性。通过开展班组标准化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境气氛变了，大家的工作习惯作风也变了。 　　二、x202x年工作亮点 　　亮点一、注重工作方案性 　　为了增加车间工作的方案性、针对性和前瞻性;防止随意性和盲目性。 　　各工作小组每周填报周方案及上周方案完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检方案，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对方案完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的缺乏。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。 　　亮点二、分区管理，定时定额 　　班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推开工人学习，保障生产。 　　分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周方案和方案完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。 　　定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大局部工人都能完成，小局部工人通过努力能够完成的原那么制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原那么。 　　亮点三：突重点、抓频繁 　　突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。 　　三、x202x年工作方案 　　方案一：班组建设方案 　　方案事项 　　1、深入开展以技能