天道酬勤工程工程质量管理水平提升对策研究周舟王小曼：本文從工程筹划、设计、采购、施工等四个阶段的质量管理工作来探讨工程工程质量管理水平提升对策。并具有较强的工程适用性，有广泛的应用前景。关键词：工程筹划;工程设计;工程采购;工程施工质量管理评价的目的是发现质量管理过程中存在的问题，针对问题进行改良，以提升质量管理水平，从而实现提高工程质量的目标。为提升工程工程质量管理水平，需要加强工程工程筹划、设计、采购、施工等四个阶段的质量管理工作，并结合质量管理评价结果重点改善质量管理过程中的薄弱环节。1工程工程筹划阶段1.1增强质量目标明确性在工程筹划阶段，应该深入分析业主的需求，确定出业主对工程工程的质量要求，从而制定质量方针与质量目标，以指导整个工程工程的质量管理工作;同时，应该按照工程工程相关的法律法规中的质量标准，确定工程工程总体质量目标。1.2提高质量管理组织机构完备性工程工程建设过程中，涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供给商等多个单位，为有效实现工程工程的质量目标，应梳理各方关系组建联合体质量管理组织机构。1.3提高质量管理总体规划有效性对整个工程工程过程的质量管理活动进行总体规划，为之后制定质量管理工作具体实施措施提供依据，明确工程工程建设每个阶段所涉及的质量控制技术，以提高各个阶段的工作质量;确定工程工程建设每个阶段所需要的人员能力、知识、信息、设施设备等资源，从而充分做好资源整合工作，进而实现质量目标。2工程工程设计阶段2.1提高设计筹划科学性2.1.1制定详细的设计质量方案及合理的设计流程在工程工程设计筹划阶段，设计单位应该在有效识别、转换建设单位等相关方需求的根底上，制定详细的设计质量方案，进而明确设计质量目标;然后根据制定的质量目标以天道酬勤及设计质量要求对设计各阶段所有活动进行分解，同时采用过程流程图法对设计阶段的工作流程进行设计，使各个设计阶段和过程的工作职责与内容清晰明了。2.1.2有效控制设计接口工作设计单位应推进工程工程设计各专业间以及设计单位和施工方的设计接口任务顺利开展，而且，为促使各部门有效执行随后的设计接口任务，还需及时对设计接口工作流程进行整改。2.2加强设计输入过程质量控制设计单位应该在和建设方进行充分交流的根底上，确定其对工程设计的明示要求，并深入分析其内在设计要求;然后根据相关法律法规、设计标准与标准等对设计输入过程的要求，确定设计输入内容;将准...
