2023年《安全管理》之六多六少检查不好.docx

六多六少检查不好 在各级平安生产检查中，常常存在检查不专业、打招呼、走过场等不好的现象。笔者总结了一些，下面的这“六多六少〞在一些检查中或多或少地存在，希望企业在组织检查时能克服一下。 一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。多组织专家参与平安检查，可以增强工作指导与平安检查，可以增强工作指导的权威性，平安隐患出现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施和科学性。 二要克服定期检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层平安工作常抓不懈，始终绷紧平安生产这根弦。 三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生平安生产事故。因此，要树立平安工作无小事的思想，做到平安检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。 四要克服资料台账检查多、生产现场检查少的现象。平安生产检查要多深入生产车间和工作现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，不被表象所迷惑，一竿子播到底，查清真实情况，掌握第一手资料，增强平安检查的客观效果。 五要克服一次性检查多、回访检查少的现象。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保平安。因此，要多组织一些回该检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到守铨到达标淮为止。 六要克服纵向检查多、横向检查少的现象。吸收基层单位人员参加开展横向检查，使基层单位在相互检查中把握本单位在本地区、本行业平安工作中的定位，发现自己的缺乏，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局平安工作水平的提高。　 （唐宗礼）