2023年八步镇干部职工优化组合实施方案.doc

八步镇干部职工优化组合实施方案 步镇 干部职工优化组合实施方案（讨论稿） 为提高干部执行力和落实力，加快推进八步镇新一轮改革开展，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，强化组织领导和科学管理，不断推进本镇管理体制和工作机制改革与创新，为加快推进新一轮改革开展作出应有奉献。 二、工作目标 通过建立完善干部职工定期优化组合机制和工作实绩考核制度，逐步形成岗位合理、职责清楚、目标具体、考核科学、奖惩结合的综合管理体制，不断提高干部执行力和落实力，营造充满生机活力的干事创业气氛，确保各项措施落到实处和各工程标顺利实现。 三、组织领导 成立督查考核工作领导小组。组长：杨维（党委书记）。副组长：卢思胜（人大主席）、杨德彬（党委副书记、镇长）。成员：王正赋（党委副书记）、王子铭（纪委书记）、陈厚荣（党委委员、副镇长）、胡常艳（副镇长）、焦德印（副镇长）、王远芬（党委委员）、张习芳（党委委员）、兰芸（党委委员）。领导小组下设办公室，王子铭兼任办公室主任，冯维华、伍康友兼任办公室副主任，陈晓艳、张弩负责具体事务。领导小组及其办公室根据党委、人大、政府联席会议决定，牵头制定干部职工优化组合实施方案并组织实施。 四、操作步骤 （一）准备阶段 1、优化组合工作领导小组拟订初步实施方案。（9月30日前） 2、各分管领导提出部门实际所需岗位、岗位职责建议；考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核方法。（10月10日前） 3、党委、人大、政府联席会议审定实施方案、实设岗位、岗位职责和考核方法。（10月20日前） （二）实施阶段 1、公布实施方案、考核方法、岗位设置情况，干部职工根据岗位要求和自身实际提填报岗位志愿。（10月25日前） 2、分管领导根据党委会议确定顺序筛选二级机构负责人。（10月26日） 3、联系村领导根据党委会议确定顺序筛选包村干部。（10月26日） 4、分管领导根据党委会议确定顺序选择二级机构工作人员。（10月26日） 5、党委、人大、政府联系会议对优化组合情况进行核定，对未能顺利优化组合的岗位和个人进行调整。（10月30日前） 6、按新考核标准进行干部管理、工作督查和实绩考核。 五、岗位设置 督查考核工作领导小组办公室拟定根据各分管领导意见初步拟定具体岗位和优化组合顺序，报党委、人大、政府联席会议研究确定。目前，除了副科级以上干部l7人、公安协勤人员l2人、环卫人员ll人，全镇可以参与优化组合的人员中有正式干部职工58人、协管员19人、临时招聘人员l3人（含一村一大）。临时招聘人员初设岗位需正式干部职工55人、协管员及临时招聘人员23人【注：如需减少正式干部职工岗位，可增加协管员和招聘人员数量】 。 1、二级机构（共46+22人，l0人参与包村）以下为岗位实际所需岗位人员，与身份和原所在单位和所占编制无关，涉及编制和待遇问题由党委会议再定。农业效劳中心、人大办、武装部、林业环保站、水利移民站人员同时承担包村任务；+前为正式干部职工，+后为协管员或镇临时招聘人员。 党政办（4+3人）、党建办（1人）计生办（4+3人）、纪委办（1人）督查考核办（2人）、宣传办（1人）合医办（2人）、社会事务办、便民效劳中心及人力资源和社会保障效劳中心（3+3人）、村镇建设管理站、生态办（2+2人）、农业效劳中心（5人）、人大办（1人）、政法综治办（2+5人）、武装部（1人）、人口和方案生育妇幼保健效劳站（6人）、平安生产监督管理站（2+1人）、财政所（4人）、林业环保站（2人）、水利移民站（1人）、经发办、交通城管整治办（2+5）。 2、包村干部（共19+1人，含二级机构中兼包村人员10人）沙冲村（2人）、八步村（1人）、山脚村（1人）、利民村（2人）、碧云和碧星（0人）、田坝村（+1人）、荣源村（0人）、支都村和沟边村（1人）、水东村和营盘村（1人）、坪上村（1人）、水塘村（1人）、院墙村（1人）、新化村（1人）、同心村（1人）、新利村（1人）、马坎村（1人）、桶井村（1人）、土锅村（1人）、瓜种村（1人）、阿作村（1人） 六、组合规定 1、党和国家正式干部职工，年满50周岁的可不参加优化组合，由镇党委、政府根据实际情况安排工作；45周岁以上50周岁以下的，可以申请不参加优化组合，发给实领工资的50％，年终考核为称职（合格）。 2、党和国家正式干部职工，45周岁以下的必须参与优化组合，不参加优化组合的人员和优化组合不上的人员均作待岗处理。待岗期间由镇党政办公室根据主要领导意见安排工作和进行管理，每月仅发放300元生活费；待岗三个月后，如表现受到党政领导认可，可在空缺岗位安排工作并适当增加其工资，也可自行联系空缺岗位工作，年终考核及奖金发放视其情况届时再行研究决定；连续待岗半年以上的，不享受单位发放奖金；一年待岗时间超过9个月的，年度考核为不定格次或不称职（不合格）；待岗人员可以申请停薪留职，停薪留职期间不享受镇各种福利待遇，并须向镇缴纳原来由政府代缴的各种费用；待岗人员可申请调到其它乡镇和单位工作。 3、经县及县以上人事部门备案的招聘人员，优化组合不上的，镇停发工资，由政府代缴的医保等相关费用由自己承担；镇自行招聘的人员，优化组合不上的予以辞退。 4、优化组合中联系村领导没有选到适合包村干部的，可以不要包村干部，可选择素质好、能力强的村干部履行包村干部职责，其工资可适当增加。 5、包村干部在镇直部门有工作任务的，必须在做好所包村各项工作的同时，全面做好镇直部门负责人及分管领导安排的工作，做到统筹兼顾、两不误。 六、考核方法 镇督查考核工作领导小组对全镇工作建立目标考核实施方案报经党政联席会议研究同意后执行，并对所有正式干部职工建立综合考核计分系统，考核结果作为年度考核、年终评先选优及奖金发放依据。综合考核由假设干单项考核组成，考核主体根据人员分类和工作实际制定具体考核方法。 1、综合考核 （1）考核工程。公共工程20分（在岗在位情况l0分、工作态度和精神状态10分）；职责工程60分（具体考核对象的考核工程根据优化组合及分管领导界定情况进行分值权重）；临时任务15分；工作创新5分。招聘人员考核由主管部门及相关领导参照镇有关制度、方案提出考核奖惩意见，经党政联席会同意后执行。 （2）考核分类。全镇干部职工分领导班子、机关人员、包村干部、村干部四大类进行考核。领导班子由考核领导小组组长办公会进行考核，杨维牵头制定具体考核方法；机关人员由督查考核工作领导小组办公室和分管领导共同考核，各分管领导牵头制定具体考核方法；包村干部和村干部由督查考核工作领导小组办公室牵头进行考核，陈厚荣牵头制定具体考核方法。 （3）考核规定。考核分数不保存小数点后数字，出现小数点后数字的按四舍五入法调为整数。考核总平分60分以下的年度考核为不合格（不称职），不参加评先选优，不享受第13月工资和年终任何奖金；考核总平分60-70分的，年度考核为不定格次，不参加评先选优，不享受第l3月工资和年终何奖金；考核总平分71-80分的，年度考核为根本合格（根本称职），不参加评先选优，可享受第l3月工资和年终任何奖金；考核总平分81-90分的，年度考核为合格（称职），一般不参加评先选优，可享受第13月工资和年终一定比例奖金；考核总平分90分及以上的可参加评先选优，享受年终财政第l3月工资和单位发放全额奖金，可调整到重要岗位履职；作出突出奉献的，年终研究增加奖金额度，并由镇党委向县委推荐予以重用。 2、单项考核 （1）制定标准。督查考核领导小组领导根据分工情况、年初工作目标、责任分解情况及奖惩实施方案，牵头制定具体考核方法（百分倒扣制），报经党委、人大、政府联席会研究同意后执行，按季度或月份进行考核，工作绩效作为本季度或本月份工资兑现依据，每次考核结果报镇督查考核工作领导小组办公室汇总，一年数次单项考核所得平均分按比例计入年终综合考核。 （2）遵循原那么： a、考核内容具体、考核对象明确的原那么；b、考核指标科学、可操作性强的原那么；c、尊重实干、注重实绩的原那么；d、突出重点、统筹兼顾的原那么；e、责权一致、奖惩结合的原那么。 督查考核办公室 2023年9月24日 第二篇：教职工岗位优化组合聘任制度实施方案[大全]XX省毕节信息工程学校 教职工岗位优化组合聘任制度实施方案 （讨论稿） 为积极稳妥地推进学校人事制度综合配套改革，进一步完善双向选择、择优上岗的人事制度，保障学校和教职工的合法权益，逐步建立有效的人才竞争机制，提高教职工素质和办学效益，根据中华人民共和国教师法、中国教育改革和开展纲要、中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定等文件精神，并结合我校实际情况，制订本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和党的十七大精神为指导，从有利于人才资源开发利用，调动全体教职工教书育人、管理育人、效劳育人的积极性，增强学校办学活力，提高办学质量和效益出发，逐步建立学校自主用人，人员自主择业，科学分类管理，适合专业人员和工勤人员各自特点的用人、分配、评聘、考核制度，健全“能上能下、能进能出、优胜劣汰〞的人事管理体制和运行机制，创造优秀人才能够脱颖而出和施展才干的环境，实现学校人事管理的科学化、法制化。造就一支数量适当、素质优良、结构优化、能适应工作的充满生机和活力的教职工队伍。 二、目标要求 实行教职工岗位优化组合聘任制度，目的在于深化人事制度改革，把竞争鼓励机制进一步引入学校人事管理，建立有效的学校人事管理制度和调控机构，保障学校和教职工的合法权益，盘活学校的人力资源，调动全体教职工的 -1 关系，稳妥做好学校人事改革试点工作，为学校岗位优化组合聘任工作深度实施积累经验。 四、优化组合聘任工作领导小组 1、组 长： 2、副组长： 3、组 员： 五、优化组合聘任对象 学校正式在编在岗人员，其他人员优化组合聘任上岗工作参照此方案执行。 六、编制情况 按照学校教职工编制确定。 七、岗位设置（具体岗位职责、岗位系数、聘任条件另附） （一）行政人员： 因本校行政人员2023年底已做较大调整，故不纳入本次教师岗位优化组合聘任议程。 （二）教研组长：（另附） （三）班主任：（另附） （四）学科教师：（另附） （五）教辅、后勤人员：（另附） 八、岗位优化组合聘任程序 1、成立学校岗位优化组合聘任工作领导小组，由党委书记任组长，成员经党政联席会议、教代会选举分别产生的学校中层代表、工会代表和教师 -3 1、对拒聘人员的处理： 本校教职工拒绝学校的聘用，从拒聘之日起，第二个月起发工资的70%，六个月后发工资的50%，一年后停发工资，作自动离职处理。 2、对落聘人员的处理： （1）因病未聘用，按有关规定办理。 （2）待聘的教职工待岗期限为2年，待岗人员在待岗期间必须正常到校上班，参加相关培训、校内听课学习等，并接受学校的考核和管理，学校每年可提供其1-2次优化组合聘任时机。第一年发给根本工资的70%，