2023年在盐务分局工作汇报上的致辞.docx

在盐务分局工作汇报上的讲话 一、关于我省食盐配送中心建设问题 1、建设食盐配送中心是形势所迫。 建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务，这是形势所迫，非搞不可。一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作，如果我们不尽快建立配送中心，主动权掌握在别人手里。二是按国家发改委盐管办的要求，食盐生产加工企业（配送中心）必须年产3万吨以上，我省按此标准要求只能建1家配送中心，从长远的开展考虑，经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见，选定在海口建立食盐配送中心。三是各分局（分公司）食品平安检测设备和手段还不够完善，必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题。四是社会的需求，随着经济的开展，人民生活水平的提高，对食品平安的要求和标准越来越高，我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面，生产符合食品平安卫生要求的食用盐。 2、关于食盐配送中心的体制问题 建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式，要转变观念，我的思路是：国家监管，企业经营。要走多元化道路，按现代企业制度来经营管理，先组建一个有限责任公司，按企业法人负责制模式运作，配送中心是集人、财、物为一体的现代企业管理模式的经济实体，要建立完善的销售网络体系，要建立完善的质量平安检测体系；要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇，必须有我们的销售网点。 第一步以各分局、各市县为根底，每个市县有一个分销点，分销点有四个功能：⑴储藏；⑵销售中心；⑶财务结算点；⑷宣传中心。要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍，一个现代化的销售网络，一个先进的财务管理平台。要求各分局先进行考察，考虑配送布点问题。 3、完善销售网络建设，抓好终端管理。 各分局要转变职能，从生产加工中解脱出来。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作。用两年时间改变目前营销状况，取消中间环节，从配送中心直接对销售终端。 4、实现食盐配送中心网络化、信息化，要做到销售终端与配送中心联网，随时掌握销售动态，建立网点财务平台，与银行合作，利用银行的网络平台，减少我们的投入，在网上进行结算。 5、要实行“六个统一〞，实现配送科学化。“六个统一〞即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系。 6、加强人才的建设。食盐配送中心的建设必须有高素质的人才，要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才。 7、要建立内部竞争机制。 食盐配送中心要实行新型的人事管理模式。建立人才鼓励机制，员工的收入必须与工效挂钩，不能实行平均主义，要用良好的机制激发人才的创造力。 食盐配送中心的筹建工作，各分局（公司）必须积极支持、配合，共同努力，尽快搞好。 二、继续努力，完成今年各项指标任务 今年前三季度工作取得了良好的成绩，但也存在一些问题和缺乏，必须努力加以克服，力争完成全年各项指标。 1、要继续抓市场销售和市场管理。一是要加强对食盐市场的监管。二是要全方位开展对私盐打击。三是局机关干部要继续深入基层，协助分局开展宣传检查工作，把重点放在农村。四是要加强生产环节质量监管，保证合格碘盐供应市场，特别是元旦、春节期间，要更加密切注意。 各分局要在打击私盐方面进行密切合作，互通情报，不能把私盐赶到别人销区就了事，盐政稽查大队要对内外勾结私盐贩子的情况进行彻底清查，决不允许出现这种情况存在。 三、关于今冬明春的几项工作 1、各单位要做好年终总结考核评比工作，评选出优秀单位和个人进行表彰奖励。 2、认真做好今年财务结算工作。 3、在总结2023年工作根底上提出2023年工作思路和财务方案。 4、安排好元旦、春节两个节假日职工生活。 四、关于学习问题 这次会议的一个主要内容是学习省委卫留成书记推荐的人民日报人民论坛十篇文章选编，我看后启发很大，会上大家也谈了体会，希望大家会继续认真研读，更深地体会其精华。 1、做官要先做人，做人要讲理想，讲奉献，要有精神支柱，有理想信念。 2、要讲党性、讲原那么，要立党为公，执政为民，不能把人民赋予我们的权力做为捞取个人好处的条件。 3、要讲学习，讲进取，要在平时多读书，少些烟酒味，多些书卷气，在工作中不断总结提高。 4、要讲品格，讲修养，领导干部要做普通职工的道德修养模范。 第4页 共4页