2023年人力资源助理工作计划.docx

2023年人力资源助理工作方案范文 现在工作压力大，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下的工作方案，希望可以催促自己，一起来看2023人力资源助理工作方案. 1、试用期人员管理标准： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极发动各部门提交2023上半年工作总结、培训情况和下半年工作方案、培训方案; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理标准 ①首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; ②推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志〞的方法。并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化; 注。也许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗。 4、薪酬结构设计、调整及管理方法： 对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫〞，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的局部;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。 2023年人力资源部工作方案书 人力资源管理工作方案范文 最新行政人力资源工作方案范文 2023年人力资源部工作方案范文 人力资源部年度工作方案书范本 最新集团人力资源工作方案范文 行政处人力资源工作方案范文 2023年度人力资源工作方案 人力资源部年度工作方案范文 2023人力资源管理工作方案 第3页 共3页