2023年《安全管理文档》之安全标准化管理学习心得.docx

平安标准化管理学习心得 通过认真学习了公司2023年平安暨平安质量标准化工作会议文件，文件主要对2023年平安生产工作进行了回忆和对2023年平安生产工作面临的形势和任务进行了分析和总结并提出了2023年平安生产工作意见，通过学习对我的工作影响很大，使我重新认识了当前形势下平安生产工作的重要性和必要性，也对新时期煤矿基层管理有了更深刻的认识，这对我以后的工作起到了积极的作用，通过学习并结合本单位的实际情况我个人有以下心得体会：         一、强化质量标准化管理水平，推进精益管理。         搞好质量标准化是煤矿平安生产的根底工作，切实抓好隐患整改，又要从思想上提高认识，明确目标，加强领导，措施保证到位，认真摆正质量与平安，质量与生产、质量与效益的关系，不断学习新规程，掌握新标准、高标准、严要求，强化现场管理，加强对要害工种人员的培训管理工作，深入持久地把质量标准化工作搞下去。在抓好质量标准化的同时，加快精益管理进程，实现平安生产精益管理，灵活运用〞六化〞管理最终实现〞七零〞目标。         二、加强平安技术培训，提升业务素质         平安培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有平安就没有生产，平安培训工作的目的是认真贯彻党的平安生产方针，为平安生产效劳，通过培训提高职工平安技术素质，自我保安和相互保安意识，做到自觉遵章守纪，最大限度的降低平安事故的发生，提高平安生产效率，我工区运输战线长，岗位多，人员流动性大，职工技术水平不高，不能满足当前生产的需要，设备事故率交去年有所提高，所以运输专业技术人员培训工作应该作为一个重要工作来做。              三、加强平安生产管理，明确平安生产目标。          煤矿平安管理工作是一项长期、持久的根底性工作，如何将〞平安管理制度化、平安行为标准化、平安责任法制化、平安设施标准化〞的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是摆在煤矿平安管理工作者面前的一个非常现实的问题。我们必须按照公司平安工作会议精神，以平安生产为目标，全面实施六大重点平安工作，落实七项平安保障措施并结合矿井的实际情况做到 “早、全、严、细、实〞 （暨关口前移，重在预防 ；全面发动、全员参与；〞严〞字当头，重奖重罚；耐心细致，不留死角；脚踏实地，真抓实干。）才能做好煤矿的平安生产工作。         四、做好职工思想教育，稳定职工队伍。          经济效益在职工的心中占据了主导地位，市场物价提高，现实收入跟市场消费不成比例，不能满足职工家庭的生活需要。为了增加自己的劳动果实，提高家庭生活质量，不稳定的思想必然有所呈现，再加上经济的市场的逐渐恢复，各大企业人员紧缺，人力劳动市场需求很大，严重影响了职工行为，同时也诱导着职工思想的变化，个人的价值与收入决定着职工工作的态度，由此影响了职工的工作能动性，降低了职工工作效率，人员流失，岗位人员紧缺的现象有所增加，这样严重影响了矿平安生产，在加上矿主观原因的影响，客观条件的受限，一些深层次问题显得更加突出，目前如何做好职工的队伍的稳定工作是一项重要的工作。         煤矿平安质量标准化、建设平安型煤矿是一个系统工程，构建平安生产长效机制也是一个动态的、渐近的过程，它只有起点而没有终点，这需要我们上下同心、步调一致、齐抓共管、共同推进，深入持久地将平安质量标准化活动开展下去。要以这次会议为动力，进一步强化平安管理，夯实平安生产根底，实现平安，不断开创我矿平安生产工作的新局面。                                                                        采煤一区：董现金                                            2023年1月29日