2023年汇报材料815.docx

汇报材料2023年.8.15 省道s20231线沙湾段公路建设工程 汇报材料 新疆交通科学研究院 省道s20231线沙湾段公路建设工程代建指挥部 2023年8月15日 省道s20231线沙湾段公路建设工程汇报材料 尊敬的各位领导好： 我公司于2023年7月8日中标，8月12日开始组织人员进场，截止目前各项工作进展顺利，有序推进，详细汇报如下： 一、工程概况 本工程建设可完善新疆干线公路网，促进沿线公路的经济开展，维护民族团结，便于沿线人员物资出行，同时促进旅游资源开发，培育新的经济增长点。提高现有公路的平安通行能力。现有省道20231线定义为：天山北坡南部山区经济点与平原经济中心进行联系的重要联络线。路线起点k192+400位于XX县区石场镇原s20231与z890线交叉口，终点桩号k252+565接鹿角湾景区现有沥青路面，路线全长为59.864km。第一合同段起点桩号k192+400，终点桩号k222+500；路线全长29.730km。第二合同段起点桩号为k222+500，终点桩号k252+565，路线全长30.134km。公路等级：三级公路，设计速度：40km/h，路基宽度： 8.5m，大、中、小桥宽度采用9m，涵洞与路基同宽。路面工程采用4cm细粒式沥青混凝土面层（ac-13c）+同步碎石下封层+20cm4%水泥稳定砂砾基层+20cm级配砂砾底基层。建设工期为2年（2023年8月15日--2023年9月30日）。 路基填方202337696m3；路基挖方1349364m3；特殊路基处理202323m3，土工格栅122761m2，土工布412796m2，细粒式沥青混凝土面层515390m2，水泥稳定基层502398m2，天然砂砾底基层553664m2，大桥1座5-20m，中桥4座（1-20m1座，3-20m1座，4-20m2座），20米预应力小箱梁67片。小桥11座，1-8m4座，2-8m4座，8m预制空心板20231块；1-13m1座，2-13m2座，13m预制空心板45块。圆管涵91道。盖板明涵4道，盖板暗涵51道，预制盖板共计82023块。辅路涵16道（圆管涵）。 二、参建单位 建设单位：新疆交通建设管理局 代建（含监理）单位：新疆交通科学研究院设计单位：新疆交通规划勘察设计研究院第一合同段：青海路桥建设股份第二合同段：中交路桥建设 三、工程管理目标 1、质量管理目标 在新疆维吾尔自治区交通运输厅组织的工程质量检查及新疆公路质监部门下组织的半年和年度质量检查中，检测指标合格率达92%以上，主要原材料质量合格率达20230%。工程交工验收一次合格率达20230%。交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 2、工程建设工期目标 方案2023年8月15日开工，2023年9月30日交工，保证按时交工并力争提前交工。 3、工程资金管理目标 （1）严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的平安、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。 （2）根本建设工程资金实行专款专用，单独核算。（3）做好资金使用方案的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用本钱。 4、工程建设平安管理目标 全面履行工程建设管理中的平安生产管理职责，杜绝一般平安生产责任事故；各类生产平安责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 5、工程建设现场管理目标 组织、催促各施工单位做到文明施工，平安有序。 6、合同管理目标 严格按照建设单位与设计、施工及材料设备采购等承包人签署的合同进行合同管理，并对勘察设计合同所规定的后续效劳进行管理。 7、工程资料管理目标 负责工程竣工资料的收集、整理、汇编，并完成工程交工资料的移交、备案和验收工作。 8、环保水保管理目标 负责检查承包人对其制定的环境保护、水土保持措施的落实情况，催促施工单位的环境保护、水土保持工作落实到位。 9、廉政管理目标 做好廉政建设和阳光工程等工作，加强纪检监察工作、廉洁自律、满足廉政建设要求，具体目标为重大违纪违规案件的发生率为零。 四、工程进展情况 我单位自接到中标通知书以后，积极组织、精心准备、按照合同要求组建工程指挥部，并设置总监理工程师办公室（含监理工地试验室）。同时催促两个合同段按照合同要求，依据新疆维吾尔自治区公路施工标准化手册相关要求规定和方法进行驻地建设。目前代建指挥部主要人员已进场，总监办已进场2023人，一合同段进场21人，二合同段进场19人，一二合同段及代建监理单位驻地已根本建设完毕，具备办公条件，工地试验室和中心试验室正在筹建中，拌和站正在清理场地。工程占地、临时用地、临时道路、拆迁工程及其它与开工有关事项正在有条不紊地推进。8月14日召开了第一次工地会议，对各项施工准备情况进行了全面检查，布置了2023年总体方案目标，明确了各项工作运行程序和规那么。具备开工条件的段落，先期进行试验段和首件的施工。 五、下一步工作打算 1、务必完成交通建设局下达的2023年底完成总额的30%目标。 2、近期重要时间节点，8月22日组织设计答疑会，8月25日完成工程费清单复核。8月26日完成导线点水准点复测，9月5日两合同段砼拌合站开始运行，9月2023日完成三家试验室临时资质认证工作。 3、9月15日—11月15日掀起60天施工大干高潮。 4、推行标准化管理，探索工程“代建+监理一体化〞管理模式。代建指挥部的管理程序标准化和施工工艺标准化为核心，提高工程质量和管理水平。 5、切实履行代建职责，为工程创造良好的施工环境，代建指挥部不等不靠，积极组织协调各方关系，排除万难，在建设局日常工作的要求和厅督导组的前瞻性指导下，对可能出现的问题进行预判，提前谋划，防止走弯路。 总之，代建指挥部将完全发挥自身优势，兢兢业业，一丝不苟，结合交通运输部公路建设体制改革总体思路，对代建制管理模式的自身理解，同时结合新疆公路建设管理的要求及本工程“代建+监理一体化〞模式，精心组织，科学安排，圆满完成各项任务，为天山北坡XX县区经济点与平原经济中心进行联系的重要联络线做出奉献。 谢谢。汇报完毕。 第6页 共6页