2023年建筑工程师第二季度工作计划.docx

建筑工程师第二季度工作方案范文 　　在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了 “本钱领先战略〞的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低本钱。所以越来越多的企业注重的了ie改善的降本钱意识，特别是在企业在走向成熟的开展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 　　经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自己如果参加贵司的话能在充分发挥我个人的专 业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习时机和开展平台，因此我很乐意参加贵司，同贵司共同成长并开展。 　　如果本人有幸参加贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作： 　　1 全面学习公司的企业文化  　　因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。  　　2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握  　　改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最根本的产品加工流程学习，只有认识和掌 握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 　　3 在学习过程中从ie的角度进行效率本钱管理问题的发现  　　对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有在寻根究底的根底上才能充分学习和掌握其内在 的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率本钱问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。 　　4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 　　改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最根本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的根底。 　　5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最根本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 　　因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保存下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否那么改善就无济于事。 相关内容建筑工程招标年度工作方案范文2023建筑工程采购工作方案建筑工程系学生会-学年工作方案建筑工程学校学期工作方案建筑工程师工作方案范文2023关于建筑工程招标工作方案范文2023年有关建筑工程招标的工作方案范文2023年建筑工程招标工作方案2023年建筑工程招标工作安排范文最新建筑工程招标年终工作方案书2023建筑工程招标工作方案书优秀范文2023年最新建筑工程招标工作安排最新建筑工程师个人方案范文2023年建筑工程招标工作方案建筑工程招标工作方案范文推荐2023