2023年工作总结格式季度工作总结的模板.docx

工作参考总结格式-季度工作参考总结的模板 　　季度工作总结 　　一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 　　可以认真贯彻党的根本道路方针政策，作为党员老师，系统地接受了“保持共产党员先进性教育〞培训活动，政治理论进一步加强，党性修养有了进一步的提高;遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认确实学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 　　二、专业知识、工作才能。 　　和刚走上工作单位时相比，本人在教育教学才能方面有了进一步的提升。作为第二班主任，本人可以协助第一班主任参与班级治理。关心班级班风、学风的建立，关心每一个学生的开展，班级工作无小事，确实是在每天繁琐的日常工作中本人不断的积累工作经历。 　　在教学方面，本人自始至终以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。认真按照学校教学常规的要求做，认真参加备课组的集体备课活动，以积极的态度上好每堂课，在实践中讨论、落实新课程教学理念。本人能认真执行“青蓝工程〞，认真参加学校的学习培训和校内校外的教学观摩活动。在教学之余，本人也进展一些教学研究，把平时在教学过程中的所感所想及时总结成文字方式，这不仅是一次经历的凝练，也是对教学的再考虑，对本人教学理论水平的一次提升。2023年季度工作总结格式 　　三、工作态度和勤奋敬业方面。 　　在一年中本人担任一个班级的第二班主任，执教xxxx班级的思想品德，一星期10节课，工作认真负责，积极参加学校、学科的各项会议、活动，没有缺席和病假。 　　四、工作质量成绩、效益和奉献。 　　在过去的一年中，本人撰写的教育案例“罪〞与“罚〞被选录进入学校的德育丛书;你欢乐因此我欢乐在“名师之路〞大型教育科研活动征文评选中获三等奖;2023年4月7日在“初中新课程研讨〞活动中向市教研员开设了一堂汇报课;在XX市2023——2023年度“走进新课程〞教学研究活动中执教公开课礼仪展风采一节; 　　回忆这一年的工作，学校提供了各种让本人快速锻炼成长的平台，学校领导给予本人非常多工作上的关心，老老师给本人提供了非常多珍贵的经历和协助，这一切让本人在各方面都获得不同程度的进步，所以，本人也存在着许多需要改良的地点。在今后的工作中，我将接着以务实的工作态度，一如既往地认真学习工作，争取工作水平的更大提高。 　　酒店季度工作总结范文 　　光阴如梭，转眼05年股份制运作已走过三个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆运营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项运营任务指针，为实现公司及酒店领导“开展餐饮〞这一战略目的打下了良好的基喘…下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 　　一、第三季度运营情况 　　三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期202339053元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%， 　　酒店季度工作总结范文。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次1314桌，金额达45620237元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。 　　二、主要工作与作法 　　2023年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好运营场面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店效劳技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“开展餐饮〞这一战略目的奠定良好根底的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的咨询题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作: 　　一是创新运营，突出“创收、赢利〞这一主题 　　创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收才能，部门依照年度总体工作安排，作了以下几方面的工作： 　　①为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的一致好评， 　　②为加强对外阻碍及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达45620237元，平均347元/桌。 　　③为加强酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和表达酒店大型宴会承办效果及组织才能，部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵意见，得到了主办方的一至好评。 　　④为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销认识与潜能，稳固与抢占更大的市场份额，餐饮部在运营情况较好、工作量大的情况下，克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 　　⑤为强化厨部创新认识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，到达用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手; 　　二是转变观念，强化“质量建立〞这一根本 　　质量确实是根本，质量确实是企业开展的生命线，质量是企业永久的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“开展餐饮〞这一战略目的，并持续保持上半年餐饮良好的开展场面，部门在“质量建立〞上着手开展了以下六个方面的工作： 　　①为圆满的完成市旅游局组织的饭店效劳技能大赛，部门依照总体工作安排，早于10月份就着手拟定并施行了餐饮部参加市技能比武人员施行进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。 　　②部门依照上半年运营情况较好的实际，为保持这种良好的运营势头，并在菜肴制造的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的理解，在分管领导贾副总的带着下，组织后厨局部骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进展了一次全面的考察，不仅开辟了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，遭到了广阔顾客的一致好评。 　　③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量认识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新认识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 　　④为标准后厨物品摆放及量化治理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并施行了餐饮部后厨餐具、物品标准摆放及日常治理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依照运营需要，部门对厨部局部器皿进展了一次购置工作; 　　⑤为进一步提高大宴接待质量，理解怀化大宴市场的总体口味与开展趋势，建立一套完好的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并施行了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴效劳中存在的咨询题提供了非常好的依照;