2023年财务总监职责含财务总监岗位介绍.docx

天道酬勤 财务总监职责(含财务总监岗位介绍) 　 -- 　-- 　财务总监职责〔含财务总监岗位介绍〕 　范文一： 　一、工作职责： 　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据 　授权向总经理、董事会报告； 　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位， 　明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保 　证信息通畅，提高工作效率； 　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决 　策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效 　的措施予以防范； 　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实 　施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政 　府部门的关系，维护公司利益； 　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参 　与投资工程的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标， 　揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 　7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动 　公司年度经营 / 预算方案程序，包括对资本的需求规划及正 　常运作； 　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及 方案，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 　二、要求 　财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考 　虑； 　2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或 　金蝶等财务软件； 　3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方 　式。具有三年以上高科技生产型企业 〔电子、 自动化、 通讯、 　计算机、软件〕财务管理工作经验，三年以上财务部门经理 　工作经验； 　4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力， 　对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良 　好的沟通技巧； 　5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏 　锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务方案、本钱分析、预算、 本钱核算等高级财务管理流程； 　6．有现代企业财务本钱控制及提高资金周转率的实践 　工作经验和技巧； 　7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验； 　8．具有良好的职业道德风气、严谨的工作作风以及高 　度的事业心和责任感。 　范文二： 　岗位职责： 　充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。 　一般情况下， 财务总监需要对公司财务活动事前、 事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下： 　制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告 ; 　建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保证信息通畅，提高工作效率 ; 　对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范 ; 　建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实 　施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作 ; 　协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府 　部门的关系，维护公司利益 ; 　6. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告 ; 参与 　投资工程的分析、论证和决策 ; 跟踪分析各种财务指标，揭 　示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考 ; 　确保该公司财务体系的高效运转 ; 组织并具体推动公司年度经营 / 预算方案程序，包括对资本的需求规划及正常 　运作 ; 　根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计 　划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构; 　依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处分等工作 ; 　完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 　应具备的能力： 　分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。 　沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。 　组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和 　财力，使之能到达动态平衡，使企业获得最好的效益 ; 采取 　有效的控制手段，使工作能按照领导的要求到达预期的目 　的。 　改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者， 　需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解 　决问题，推动企业的开展，为企业注入更多的活力，使企业 　具有鲜活的生命力。 　使用和培养人才的能力： “人尽其才、物尽其用〞是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业 　的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力， 　让财务工作顺利开展。 　学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的开展潮流才能立于不败之地。 　任职条件： 　财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有 注册会计师 资格证书者优先考 　; 　熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件; 　具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验 ; 　有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力; 　对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能 　力与良好的沟通技巧 ; 　具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务方案、本钱分析、预算、本钱核算等高级财务管理流程 ; 　有现代企业财务本钱控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧 ; 　具有良好的团队合作精神 ; 有很强的管理经验 ; 　善于使用人才和培养人才； 　具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感 ; 严守公司机密 ; 　身体健康 。 　扩展资料： 　首席财务官—— CFO 〔Chief Finance Officer 〕是企业治理结构开展到一 　个新阶段的必然产物。 　没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结 　构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立 CFO 之类的职位。 　财务总监应具备的执业能力： 〔一〕分析判断能力 　企业财务的一个重要职能就是控制风险， 进行风险收益的权衡。 　财务总监要 　具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围 　中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的开展趋势以及市场环境变化的分析判断能力， 根据市场上的财务时机和财务风险为企业提出财务决策建议。 对 　内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力， 应当从企业各种财务活动中， 找 　出存在的问题并提出解决方案。 〔二〕沟通协调能力 　财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道， 而且要经常与企业外 　部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备 　良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。 　1．协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系 　的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通， 以了解政府在宏观经济政策方面 　的动态，使企业把握政策上的优惠， 针对不利企业生存及开展的政策做出应对策 　略。 　2．协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但 　企业是属于股东的， 企业的理财活动受到所有者投资方案的制约， 所有者是否接 　受改变投资方案建议取决于他对财务总监的信任程度。 　3．协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融 　资，能否取得债务性资本， 关系到企业的开展。 　财务总监要具备协调好与债权人 　间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。 　4．协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会 　计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此 　之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持， 这直接关系到其职能的有效发挥。 〔三〕组织领导能力 　1．组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益， 对被管理者实行有效管理和控 　制的能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织 　的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其到达动态上的平衡，从而获得最正确 　的社会效益和经济效益； 二是控制。即采取有效的控制手段， 使被管理者按照领 　导者的意图，沿着指定的方向开展运动，到达预期的效果。 　2．改革创新能力。 　财务总监是企业变革的主要推动者， 要能够从外表的 “平 　静〞中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、 　新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值， 　从整个企业来说，在改革创新中求开展使得企业更具活力和生命力。 　3．团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工 　集体荣誉感的能力。 　财务总监应具有团队精神， 把下属组织成为一个有较强凝聚 　力和战斗力的团体， 实现团体目标的决策， 并领导他们完成既定任务和企业最高 　决策层所要求的工作。 　财务总监应从企业整体战略出发， 公正地组织、 协调财务 　与生产、市场营销等部门的各种关系， 形成合力，实现内部会计控制的有效管理。 　4．实施内部控制能力。财务总监应承当起企业内部标准体系的建立工作， 　把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作 　中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财 　务总监具备较高的组织控制能力， 只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运 　行。 〔四〕参与决策的能力 　1．决策能力。 　决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践， 是由其个人素养、 　文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有 　机结合而成的。 　主要表现在三个方面； 调查分析预测未来的能力； 发现问题提出 　目标的能力；判断能力。 　2．表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项根本功。尤 　其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成 　员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际 CFO 峰会上，那些口才流利的多 　是外国企业的 CFO 而中国的 CFO 多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表 　达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。 〔五〕使用人及培养人的能力 　财务总监作为企业的一位部门负责人， 要有效地培养和使用骨干， “人尽其 　才，才尽其用〞，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延 　伸以及脑的延伸， 使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能， 从而带动整 　个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管局部工作，使他们“各 　尽其能、各司其职〞，能够采取有效控制手段。 〔六〕学习能力 　当今是一个信息爆炸的时代， 知识的保鲜期越来越短， 文凭的时效性越来越 　差，新知识的涌现越来越多。 　而财务总监总是与最新潮的事物打交道、 在艰苦的跋涉中寻找坦途、 在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径， 这种职业的生死博弈对 　个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生〞适应不了日新月异 　的经济环境。 　企业面对的是一个飞速变化的世界， 不断地学习新知识， 掌握新本 　领，增加