2023年勇夺首季开门红·范文.docx

“勇夺首季开门红·〞范文 为进一步落实“首季开门红〞方案的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作： 一、提高效劳水平。 在金融业竞争日益剧烈的今天，某种意义上说，效劳竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以效劳谋开展的思想，坚持加强对本网点效劳功能的建设，通过满意的效劳使客户认可我们，进一步提高网点的效劳质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑效劳，用优质效劳吸引客户，从而到达存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪效劳的认识，我社将以培训为契机，继续抓好效劳，使一线员工把所掌握的文明礼仪效劳理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高效劳水平，争取赢得更多客户的认可。 二、制定完善的存款考核机制。 为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本〞这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理确实定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核方法，进一步调动广阔职工吸储的积极性，形成全员共抓存款的工作格局。 三、加强高层次公关，实施能人战。 要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出开展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，开展和稳固黄金客户群体，如采取信息问候、 预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。 四、通过农民金融自助效劳网点吸收存款。 农民金融自助效劳网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助效劳网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和效劳网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。 五、加快电子银行业务开展的进程，通过大力开展中间业务，增加资金来源。 通过合理布设atm机、pos机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。 通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红〞方案。 第2页 共2页