2023年百日行动活动总结.docx

百日行动活动总结 根据XX市琅岐路桥建设印发的关于印发XX市琅岐路桥建设开展交通建设平安生产重点整治百日行动实施方案的通知，我工程部编制了百日行动实施方案。按照上级各部门关于开展以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效〞为原那么的“平安生产重点整治百日行动〞的相关要求，我工程部紧扣主题，结合自身实际，从2023年7月至2023年9月在工程部深入开展了“百日行动〞活动。本次活动，工程部坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，结合“生产必须平安、平安促进生产〞的主题，开展了一系列的平安生产活动，如平安生产发动会、班组长座谈会、平安专项检查等。活动期间，工程部成立了专门领导小组，加大平安监察力度，切实推动各项平安工作的落实，为工程平安生产管理起到了积极的推动作用。现将工程部开展“平安生产重点整治百日行动〞工作情况简要总结如下： 一、积极宣传发动成立领导小组 活动初期，工程部结合自身情况，编制活动方案，采取挂横幅、贴海报、组织人员参加平安教育培训等措施，提升全体人员对“百日行动〞创立活动的认识。活动期间，总共宣挂横幅15条，张贴海报20张，组织平安教育培训4次，参加人员180人次。并结合生产调度会、日常平安培训教育以及月度平安会议，宣传“百日行动〞活动理念，做到人人知晓，人人参与，人人感觉身在其中。为活动全面、扎实、有效的开展营造了良好的气氛。 工程部成立了“百日行动〞专项活动小组，以叶成顺（工程经理）为组长，李划（工程书记），蓝斌（总工）及各生产副经理为副组长，工程部各部室负责人为成员。办公室设在劳安部，负责我合同段“百日行动〞日常协调监督工作。明确责任，层层落实，确保了我工程“百日行动〞有关工作顺利展开。 二、活动全面开展扎实排查隐患 工程部结合“平安工地〞、“防坍塌、防坠落、反三违〞专项活动，组织进行全面排查、整治。重点对消防设施、临时用电、支架搭设、临边防护、作业人员行为、特种设备状况、爆破、吊索具等进行了检查，活动期间，共组织了专项检查4次，一般检查4次，共查出隐患42处，对所查出隐患都定时、定责任人、定措施进行了整改，隐患整改合格率20230%。并将隐患登记到平安隐患整改台账中，针对长期存在的、反复发生的隐患进行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。 三、活动结束收尾经验教训总结 通过“平安生产重点整治百日行动〞活动的开展，工程部在平安生产管理上取得了相当大的进步，切实做到了“平安生产，重在落实〞。工程全体工人提高了平安生产意识，工程管理人员都增强了平安责任心，施工现场排查整改了大量平安隐患，大大的降低了施工事故发生的可能性，为工程平安完成进一步提高了保障。这次活动的主要经验有以下三点： （一）领导重视是平安生产隐患排查治理工作的重要基石。提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展平安生产隐患排查治理工 作的重要性、必要性和紧迫性，是做好平安工作的关键。通过领导的重视和支持，真正在活动中做到了思想认识、组织领导、责任落实、检查催促、排查治理五到位，不留死角。 （二）落实责任，明确分工是做好平安生产隐患排查工作的稳定助推器。要增强做好隐患排查治理工作的自觉性和主动性，周密安排，精心组织，狠抓落实，使各相关责任人各司其职，各尽其责。同时，落实隐患定时、定人、定措施整改，对隐患排查工作不力而引发事故的单位及个人依规定进行处分。 （三）标本兼治，建立隐患排查治理长效机制是确保平安生产的导航仪。以平安生产隐患排查治理为契机，不断加强和标准工程自身平安生产的监督和管理，加强隐患排查治理根底性工作，建立隐患排查整改台账，逐步形成隐患发现及时，治理及时，管理到位的平安生产长效机制。 但是，活动期间也发现了工程在平安管理上的缺乏和纰漏之处，针对这些缺乏和纰漏之处，主要问题有以下几点：一是一线作业人员的平安意识还不够，须进一步加强平安教育培训；二是临时用电、起重设备、脚手架等作业与平安标准要求还有一定的差距；三是局部施工人员还不能够完全按照平安技术操作规程作业；四是工程部自身管理还存在管理力度缺乏的的问题。针对这些问题，我工程部会在今后的平安工作中针对存在的问题和薄弱环节制定相关措施，有针对性的加以改正和完善。并继续深入推进隐患排查治理工作稳固治理效果，逐步实现我合同段本质平安。 总之，通过这次“平安生产重点整治百日行动〞，工程部在平安生产及管理方面积累了大量经验，进一步为琅岐闽江大桥平安顺利完成迈出了坚实的一步。 第4页 共4页