1企业文化企划范文材料关于以人为本吸引第一流的人才加盟用一流的待遇奖励一流的奉献把一流的人才放在最适宜的岗位上员工的奉献，公司的感谢尊重、理解、信任责任、效劳、奉献关于员工员工不是本钱，而是公司的资本，是公司的核心资源员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求2员工为公司作出了奉献，公司将充满感谢只有员工获得了开展，公司才能够开展员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短关于人才资源双全公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，3需要鼓励和机制的转变人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬人在那么是素质和绩效都不高，但比拟老实、勤恳的员工，对这类员工那么应调整岗位或给予一定的培训与辅导人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工那么只好请他另谋高就双全需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能4关于经验和素质经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升有好的经验和不好的经验，好的经验对公司开展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，那么成功的经验那么非常有益。失败的经验亦然。5素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我鼓励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质那么不易从后天获得能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训那么很快变得没有价值。动机和人格特质那么是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。6关于经营经营是双全公司生存和开展之本，经营是公司之...
