2023年贯彻公司中工作会议工作计划.docx

贯彻公司年中工作会议工作方案 认真贯彻公司年中工作会议为“十一五〞开展之年作奉献 今年是“十一五〞开展的起步之年，实现建设“一强三优〞现代公司开展目标的推进之年，尤其是国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会将国家电网公司作为创新开展试点企业；8月2日上午泰州供电物资公司在三楼会议室组织各部门负责人和重点岗位人员传达省公司2023年年中工作会议精神和泰州供电公司年中工作会议报告，并进行了认真讨论。 会议对物资公司上半年的工作成绩进行了总结，认为在广阔员工中开展学习社会主义荣辱观、加强员工作风建设、推进“爱心活动〞“平安工程〞十分必要，“十一五〞时期，是我国全面建设小康社会的关键阶段，是XX省实现“两个率先〞、XX市实现“翻番、小康〞的重要时期。省电力公司2023年工作会议明确提出：确保公司“十一五〞初步建成“一强三优〞的现代公司。只有把员工的思想转变到为“十一五〞开展起步之年作奉献；才能促进本单位各项工作和目标任务的顺利进行。 一、上半年我们着重抓了以下几项工作； 一、强化员工作风建设，标准工作行为与标准，严格执行绩效考核；开展确实有效的规章制度来标准工作责任；一是与经销单位签行之有效的廉政互保协议书；二是重要岗位人员个人向组织订立廉洁从业承诺书；三是建立重要岗位人员廉洁从业档案；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化气氛，促进并确保企业和员工的政治平安。 二、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度根底上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率到达98.5%。 三、强化平安生产责任，落实平安生产措施。 1、是坚持平安活动制度。定期组织平安教育和召开经营平安生产分析会，研究解决平安生产中存在的问题，消除平安隐患。 2、是加强消防平安管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火平安重点部门全体员工，举办“消防知识培训班〞，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。 3、是对仓库屋顶进行全面翻新维修，彻底解决了多年存在的漏雨问题。目前又在改进防盗保安监控系统，切实保证仓储物资的平安可靠。 4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供方案。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。 四、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定开展的大局。 1、是坚持“严格管理，友情操作〞方针，在强调遵章守纪、标准考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。 2、是坚持爱心关心困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏国柱的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。 3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的气氛，培育昂扬奋进的团队精神。 二、采取切实有效的措施，解决工作中的差距 在电力物资采购工作中，我们也不同程度地存在一些问题，在管理工作上还不够标准、精细，对于这些存在的缺乏问题，必须认真正视和对待；在下半年工作中采取有效的措施尽快加以解决： 1、继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议落实情况；进一步明确廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生〞，确保单位在政治、经济、生活等方面的平安和稳定。 2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度，现已开始实施。实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。 3、主动把物资工作变成为对外联系的窗口，“始于客户要求，终于客户满意〞成为工作的指导思想，不断强化效劳意识。以改革为动力，树立用户是上帝、靠效劳赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。 三、完善工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作 在上半年的根底上，公司下半年着重针对公司的薄弱环节，进一步强化根底管理工作， 抓好物理经营管理，确保全年销售方案的成功。 1、加强宣传教育，筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观，增强宗旨意识、法制意识为重点，以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标，广泛开展“三个代表〞重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等，使电力物资工作人员特别是领导干部重要岗位骨干坚决社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原那么，分清是非，清正廉洁，依法办事。 2、进一步落实监督措施，对本地区的第三方物流客户招标工程、用户工程、废旧物资，招投标拍卖中，实施“阳光工程〞，继续做好比质、比价工作，把阳光工程落实到与客户共同制定方案中去，在实施“阳光工程〞中，实行“公开、公平、公正〞的竞争方法，比价、比质，方案员定期核查市场价格；做到即时了解市场动态，加强监督检查与考核，提高公司决策层、执行层和监督层的公开、光明、透明度的可控、受控、在控度，保证权力在阳光下操作，在监督下运行。 3、在物资招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，定期召开联席会议，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、方案、采购销售等重点环节的监督检查。 4、强化平安责任，努力做到平安管理“四个凡事有〞（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。进一步加强方案员对所受理的方案的责任心，从源头上确保没有过失产生。确保编制采购方案单的准确性；业务流程和行为标准，定期对平安生产器具、起重、电气设备、仓库进行平安检查，突出增强检查考核的措施和力度。 5、进一步树立“居安思危〞的观念，强化销售，加快公司经营体制的变革，确定由“被动的适应市场到积极地引导市场〞这一营销观念的转变，认真探讨研究市场销售方案，加强多经产业的投入，开设电力产品展示厅（五金电器超市）；加强管理，建立健全各项规章制度，拓展外部市场，完成2023年的各项经济工作，创造最正确的经济效益。 今后要以完善的制度保证来重要岗位的可控，探讨和研究有关对专业重要岗位人员的换岗、轮岗的工作，确保物资工作的连续性；同时我们要继续以最优的效劳，合理的价格、优质的售后效劳（效劳延伸）中，留住我们的客户；对内抓管理，对外开拓市场，我们要转变观念、提高市场定位，争取物资销售增长百分之六；为此我们将继续在党委的统一部署下，努力稳固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标。 第6页 共6页