2023年浅谈供热公司安全管理工作.docx

浅谈供热公司平安管理工作 梁锋 耿春生 赵晓亮 新疆油田公司供热公司 ：通过对公司平安共享资料中三违事故统计分析，并结合公司平安管理工作的现状，对公司平安管理工作提出自己的看法，指出工作中的缺乏，提出公司在平安工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。关键字：三违事故平安管理 1.引言 202223年4月公司下发平安共享资料，该资料为供热公司事故案例分析系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从1996年到202223年这12年来发生的72起三违事故。根据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。 公司年度三违事故数量折线图161412120236420239519961997199819992022202220222022202220232023202223202223202223年份数量 图1 由图我们可以看出，随着平安管理工作的日趋加强和重视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是2022年至202223年这五年中，三违行为和生产事故的发生并没有减少，反倒有数量增多的趋势，可见目前的平安形势不容乐观，在2023年平安事故到达了最高值，对此我们作为平安管理人员需要进一步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对平安工作所面临的问题进行思考，找出应对方法予以改进和提高。 通过分析供热公司事故案例分析中登载的72起三违行为和平安事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三违行为和事故都是由于我们自己职工的原因造成的。事故原因分析中多是写着“平安意识淡薄〞或是“风险辨识不到位〞。可见我们的职工存在着严重的平安意识问题及风险辨识能力较差的问题。目前在平安管理方面还有很多需要做的工作。 2.公司在平安工作上需加强的方面 2.1加强平安培训教育的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。 对于个人来讲平安意识的提高，一是来自于平安培训教育，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的平安意识代价的比较大的，有时候甚至于付出生命的代价。所以平安培训教育是最快、最直接的提高平安意识能力的方法。 第1页共4页 202223年度新疆油田公司供热公司科技论文 目前公司每年都安排职工进行了平安知识培训，但培训的效果在实际中并不明显，职工的平安素质并没有实际性的提高，“三违〞行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。 我认为目前公司在平安培训教育工作上需要加强的方面如下：一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训工程做完后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反响的信息进行搜集、整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一步的培训工作； 二是采取多种多样的培训方式。目前的平安培训多是老师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单一。其实可以采取灵活多样的授课方式，比方职工现身授课的方式，邀请愿意现身解说自己发生事故体会的员工给其他职工上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的注意，唤起职工对平安隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可以请某个平安专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间平安生产活动方式大体是一致的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建议公司培训部门给予一定得综合平安生产教材，提前给我们工作中的平安生产起到指导作用。总之我们可以采取多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。 三是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习能力不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏大、和学历不高决定的。而对于那些年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应该注意，特别是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方面相比照拟缓慢，所以他们往往也是比较容易发生“三违〞行为的危险群体。所以在培训中对这些人应该特别“照顾〞，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相一致，使其熟悉了所在的岗位内容，会直接的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。 2.2制造一个良好的平安文化气氛。 什么是企业的平安文化呢。企业平安文化就是企业在对待平安的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种判断的标准。企业文化的核心就是企业领导人的文化，同样良好的企业平安文化的形成主要表达在企业管理者对待平安的态度上，因此每一个管理者都要对自己的那一局部负责任。如果你是企业的负责人，那么你引领的就是企业平安文化的主文化；如果你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业平安文化的次文化；如果你是一个车间的负责人，那么你引领的就是企业平安文化的次次文化。不管你是哪一层的，你至少要对你的那一局部负起责任，就是小到一个车间主任，也要搞好一个车间的文化。因此我们的平安管理工作人员在监管职工的平安之前首先自己要遵守平安管理制度。管理者要在行动上严格遵守平安规章制度，给职工树立一种好的对待平安的态度。 每年公司都有不同大小的修理改造施工工程，施工时经常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的平安管理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待平安的态度做为一种判断的标准，当我们的职工有与管理者同样的行为却受到指责、惩罚时会造成很大的心理影响。因此，不管是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应该严格遵守公司的平安管理规定，如此才能促进良好的平安文化的形成。 2.3创立一个良好的平安交流平台，提高基层平安管理人员的素质。 第2页共4页 202223年度新疆油田公司供热公司科技论文 做任何工作如果没有交流，没有总结都是没有提高的，同样平安工作亦是如此。所以公司应该给我们创立一个好的交流经验，总结经验的平台，使我们基层的平安管理水平能够逐步提高。 目前公司平安管理人员和基层平安员的沟通是每个月的平安员例会，会议程序为先总结上个月的平安工作，然后布置这个月的工作任务。我认为平安员例会还可以增加一些新的内容，可以将基层的每一位平安员对自己当月的平安工作进行总结、自我评价，为大家创造一个平安活动平台，交流经验，互通信息。如基层平安监督管理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司“五交底卡〞工作中，各个环节应该由谁去完成，那一项平安方面的事例进行详细的分解，让大家有个共同的认识。另外，平安员例会也是公司平安科了解基层平安管理的状况的最好时机，开会的时候应该双方应该多沟通、交流信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层对公司的意向有充分的认识。 2.4采用鼓励、奖惩机制，促进班组平安管理 行为科学家认为。“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。〞因此，在班组平安管理工作中，正确使用鼓励机制，是一种行之有效的方式。例如，在班组中开展评选平安先进、树立平安标兵，对违章者曝光、以至待岗处分等等。 我认为公司可以借鉴油田公司对各二级单位平安考核的方法，对平安生产做出重大奉献者，长期保持平安生产良好状态的班组，就应该得到重奖，而且保持的时间越长给予的奖励越多。这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，会取得良好的效果。而对违反平安规章制度，甚至酿成事故的责任者，那么应依据责任大小、认识态度，给予严肃处分。需要注意的是，处分一定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，到达既教育本人，又教育大家的目的。 2.5应用现代化的平安管理方法——平安管理信息系统 平安管理信息系统是现代化平安管理中，平安信息综合处理的枢纽，是平安信息管理、平安决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的平安管理信息系统网络，从而由平安信息反响来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，力求把平安管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制，使平安管理工作逐步走向科学化、系统化和标准化，对提高目前平安管理水平具有实际意义。 建立的平安信息系统总的思想方法是。通过详细调查及系统平安分析，找出各种事故隐患，确立各个危险点面，特别是在各危险点建立平安管理信息系统网络终端，严格执行平安检查表制度，准确、及时地将各种隐患信息反响到安技部门，以数据的形式存入平安管理信息系统数据库，进行信息处理（包括分析、区分、分类、汇总），最后再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，及时进行隐患整改。 2.6平安管理人员要转变观念 首先平安管理者要从自身找答案。作为一名平安管理者在工作中要少指手画脚，多做一些具体的工作。如果我们的平安管理者在工作中总是找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏具体的指导。时间一长，职工讨厌了这种指责似的管理模式。这种管理模式最容易导致管理者与被管理者意见分歧越来越大，最终会走管理与执行背道而驰的极端。 第3页共4页 202223年度新疆油田公司供热公司科技论文 另外，平安管理者应该多听取基层职工的意见。长期工作在生产一线的岗位工人对工作环境、工作性质、设备状况、平安防护有着更为全面细致的了解，实践经验也更丰富。他们有着管理人员不具备的优势，因此，他们提出的意见和建议一般都具有可操作性和实际价值。 其次，平安管理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，绝大多数都是把职工当成弱者，好似不说他们平安意识淡薄，缺乏以指出事故发生的真正原因。我认为这是不对的，带有这种观念又如何抓好平安管理工作。记得有位基层优秀平安管理者常常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的管理者。所以对于平安管理人员来说，在发现职工问题的同时也应该要检查自己是不是也有做的缺乏的地方。只有如此，才能更好的把管理工作贴近实际，从实践中发现问题，解决问题。 最后，修改那些虽已形成习惯的但不符合现今的平安形势的管理规定。例如前阵子平安监督中心在公司抓住的好几起违章行为，都是些低级的违章行为：没穿戴好劳保用品。这些低级的违章行为，有局部原因是由于公司的管理规定引起的。按照目前锅炉车间职工的习惯都是先进入了车间厂区再换工作服、工作鞋的，而平安监督中心的平安管理规定是“只要进入厂区都要穿戴好劳保用品〞。所以，其实我们的职工天天都在违章，不出意外每次检查都应该是可以抓到。所以要想不被抓住违章，只有修订我们的平安管理规定，改掉违章的习惯。 3.总结 以上即是个人给公司平安生产工作提出的建议。但是要想真正地抓好平安工作是非常不容易的。因为平安生产是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，我们要把它当成企业的主题和政治任务来抓。企业领导人要充分认识到“平安生产，责任重于泰山〞，只要把平安管理做深、做细、做严，伤亡事故就一定能够防止，平安生产就一定能够实现根本性好转。参考文献 [1]供热公司平安环保科编制.供热公司事故案例分析，202223.[2]余世维.领导商数.北京大学出版社，2023.作者简介 梁锋（1981年-），广西XX市XX县区，工程师，学士学位（大学本科），现从事计量管理工作。 第4页共4页 第二篇：供热公司平安生产管理恒光北片供热公司平安生产管理体系方案 平安生产是各项工作的重中之重.为此需认真完善和深化平安管理制度，上月我公司人员参加了由XX县区经信局组织召开的企业平安生产教育培训会议，今年XX省已经全