2023年工作岗位说明书.doc

工作岗位说明书 第一篇：工作岗位说明书工作岗位说明书 一、工程前期工作： 1、参与关于设计资料的收集，与综合管理部共同进行设计招标文件的编制。 2、参与设计单位的招标，参加投标的单位不得少于三个，与综合管理部共同对设计单位的资质、业绩、相关能力及对本公司开发工程设计文件的报价进行综合考核，最终选择出优秀的设计单位作为公司的合作伙伴。 3、参与设计合同的起草、拟定和商谈，以确定最终的设计价格。 4、参与设计工作进度的控制，敦促设计单位尽早拿出施工图。 5、参与设计单位与其他部门的协调工作。 6、与综合管理部一起对设计单位提交的施工图设计文件报送相关部门进行审核和备案。 7、参与工程勘察设计资料的收集，与综合管理部共同进行勘察设计招标文件的编制。 8、参与勘察设计公公司的招标，参加投标的单位不得少于三个，与综合管理部共同对勘察设计单位的资质、业绩、相关技术能力及对本公司开发工程岩土工程勘察设计的报价进行综合考核，最终选择出优秀的勘察设计公司作为公司的合作伙伴。 9、参与勘察设计合同的起草、拟定和商谈，确定最终的勘察设计价格。 10、与综合管理部一起对勘察设计单位提交的施工方案进行审核并提 出相关意见。 11、参与本公司开发工程的岩土工程勘察工作，并按照勘察公司提供的施工技术方案对勘察公司进行监督 12、控制勘察设计公司的施工进度，催促勘察设计单位早日提交合格的地质勘察报告。 13、对勘察设计公司提交的地质勘察报告报相关部门进行审核和备案。 14、参与建设工程监理文件和信息的收集，与综合管理部共同编制监理招标文件。 15、参与监理单位的招标，参加投标的监理单位不得少于三个，与综合管理部共同对建设工程监理单位的资质等级、业绩、相关人员证书、设备、相应的技术能力、监理规划及对本公司开发工程监理费用的报价进行综合审核，选出最优秀的监理单位作为公司的合作伙伴。 16、参与建设工程监理合同的起草、拟定和商谈，合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双方的义务和责任、监理酬金及其支付方式。17 17、参与工程施工文件和信息的收集，与综合管理部共同编制施工招标文件。 18、参与建设工程施工招标工作，参加投标的施工单位不得少于三个，与综合管理部一起对收集文件和信息进行分析，审核施工单位的资质等级、信誉程度、相关业绩、工程技术人员的技术证书、相关的机械 设备、相应的及技术能力、施工组织设计及对本公司开发工程关于施工的投标报价进行综合评价，最终选择出最优秀的施工单位作为公司的合作伙伴。 施工准备阶段工作 1、工程前期相关资料的整理和归档。 2、与综合管理部一起向XX市质量监督机构报有关建设工程质量监督的申请手续，当质量监督机构审查合格并签发有关质量监督文件后到建设行政主管部门办理施工许可证 3、与综合管理部、监理单位一起办理工程工程开工前的一系列报批手续。 4、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量平安技术措施，专项施工方案与建设强制性标准的符合性 5、参与设计单位向施工单位的设计交底 6、检查施工单位专职平安生产管理人员的配备情况 7、检查施工单位的人员及、材料、施工机械到场情况； 8、与综合管理部、监理单位一起审查工程开工条件，签发工程开工令 9、参与、监督工程临时设施的建设。 10、审查监理单位的监理规划并与监理单位一起审查施工单位的施工组织设计、施工进度方案并提出合理化建议。 11、与综合管理部、监理单位一起组织施工图纸会审，对图纸中发现 的问题进行讨论形成会议纪要，作为施工文件的一局部。施工阶段工 1、每天按时上下班，不迟到早退，请假要按公司制度先写请假条。上班之前首先要清扫办公室卫生，做到窗明地亮，办公桌上物品摆放整齐。 2、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场质量控制、进度控制、本钱控制、平安管理、信息管理及相关的组织与协调工作 3、每天做好施工日志，施工日记中应记自然气候条件；平安、质量、进度检查比照情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函/文件情况。 4、检查施工单的测量放线，施工单位应在隐蔽工程、分局部项工程和单位工程验收前24小时内通知监理单位、工程管理部、综合管理部等进行验收，并由监理单位、工程管理部、综合部共同签订质量评定表 5、对施工现场进行巡视、旁站和抽查，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，并做好记录。 6、与监理单位、综合管理部一起检查施工单位报送工程材料、构配件的质量证明资料，抽检进场的材料和构配件的质量，需要时应委托相关单位进行试验。 7、审查施工单位提交的采用新工艺、新材料、新技术、新设备的 论证材料及相关的验收标准。 8、与监理单位一同对各类土木和混凝土试件按规定进行送样检验和试验。 9、发现重大质量事故时应及时采取相应措施并及时报告上级领导部门。 10、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 审查施工单位提交的周进度方案、月进度方案是否与总进度方案相一致，不一致时提出整改意见。当实际进度与方案进度有偏差时，应与施工单位、监理单位、综合管理部共同查找原因及工期滞后对后续工作可能造成的重大影响，尤其是对总工期的影响，并制定加快工期的补救措施。 11、建立工程进度台账，核对形象工程进度，按周、月、季等向公司领导部门报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 12、工程管理部每月应编写工程月报，月报内容应包括以下内容：进度 -工程当月工程进度完成情况，应填写附表当月工程进度完成情况表 -未完成工作其差异分析须在当月工程进度完成情况表中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。说明加快工期的补救措施。 质量 -简要说明本月工程出现的质量问题，其中沉降观测的情况、根底检测的情况应详细说明。 -分析产生的质量问题的原因。施工管理/责任心的问题/材料质量问题/施工方法问题等等。 -针对该问题，说明整改措施。及因该问题的出现而反映在管理层面上所应采取的行动。平安、文明施工 -说明现场是否出现平安责任事故。是否存在平安隐患。其具体情况由变更、签证、索赔台帐反映售后维修 -说明本月售后维修方面发生的主要/重要问题，分析原因，进行经验教训总结，提出躲避措施或建议； -说明本月重要支付的工程尾款情况〔尤其注意是否扣除维修款〕。 工程款支付 -工程投资的完成情况〔本钱管理部协助〕； -工程款的支付情况、应付未付情况〔与综合管理部管一起控制〕 -下两月的资金需求情况〔与综合管理部一起控制〕监理单位的人员、工作情况。 各施工单位/材料供给单位/设计单位的工作情况。管理部门的协调情况。下月工作方案 -简述下月工程进度主要节点及控制措施；简述下月售后维修重点安排。-施工现场照片 12、进行土建相关资料的收集、整理、汇总及归档工作 13、与工程管理部、监理单位一起对施工单位提交的工程款支付申请进行审核并提出相关意见。 14、与工程管理部、监理单位一起对施工单位提交的工程变更申请进行审查并提出相关意见报总经理办公室，并及时处理施工费用索赔、合同争议等事项 15、建立计量支付签收台账，定期与施工单位核对清算 16、审查施工单位提交的竣工结算申请 17、依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位平安生产管理进行监督；审查施工单位的工程工程平安生产规章制度、组织机构的建立及专职平安生产管理人员的配备情况。 18、组织编制施工现场重大危险的应急预案，必要时与施工单位、监理单位进行应急预案的演练。定期对施工现场的平安文明生产进行检查，当发现有平安隐患时应立即通知施工单位进行整改；当发现重大危险源时，应立即通知施工单位停止施工，撤出现场工人，并与监理、施工单位共同制定危险源的排出措施，并报公司领导进行审阅。 19、对监理单位工作的监督：监理实施细那么 监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理工程的监理实施细那么。 工程部应审核监理实施细那么，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限，要注意其与公司的相关管理规定相一致。监理人员 工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下： 按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况；检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细那么及有关标准、 标准、规定开展工作； 检查监理按平安、文明施工的要求开展工作； 监督检查监理人员的工作纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知： -为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行施工过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度、平安问题；责任心不强，不具备任职资格的监理人员。 监理例会 工程部有关人员应参加监理例会。 工程部应标准工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。 监理例会纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。监理例会纪要应存档。监理发文 监理单位对施工单位发出或确认的所有文件〔包括工程量、本钱、进度等〕，应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。 监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。监理月报 工程部应催促监理单位及时上报当月的监理月报。工程负责人应审阅监理月报。 工程部应与监理单位就监理月报进行讨论。 监理月报的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、平安等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。 监理单位不提供监理月报或提供的监理月报不合格，那么不予拨付当月的监理费。监理档案资料 工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。 20、协调配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。 21、每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议。 竣工阶段工作 1、催促和检查施工单位及整理竣工文件和验收资料并提出整改意见 2、与监理单位、综合管理部一起审查施工单位提交的竣工验收申请，并编写工程质量评估报告。 未尽事宜，参看公司管理制度中的工程管理规定。 第二篇：物流工作岗位说明书物流工作岗位说明书 一、根本工作岗位职责： 1.负责收货库区的6s管理，实现公司的管理目标，并对负责区域提出改善意见和建议； 2.完成上级领导安排的其他工作，包括临时性不同岗位之间支援、调动。上级主管对各个岗位任务的分工、安排及工作委派。 3. 二、特殊工作岗位职责： 收货组员工工作岗位职责：