立足本职,找准定位,发挥好班子副职主观能动性：通过立足整体，摆正位置；干好本职，演好角色；处好关系，形成合力；求真务实，冲在前面等副职职能作用发挥，不断推进班子建设。关键词：班子建设；职能定位；主观能动性副职是领导班子的重要组成人员，在领导班子建设中起着承上启下的作用。在一把手的正确领导下，副职应最大限度地发挥本人的积极性，按照各自的分工，积极发挥主观能动作用，独立负责地做好每一项工作，同时，要摆正位置，多做补台工作，团结一致，共同把班子建设成为政治坚决、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体。下面就如何立足本职，找准定位，当好配角，充分发挥班子副职能主观能动作用谈几点看法。领导班子是组织的核心，一把手是班子的带头人，处于领导地位，是把握方向、把握全局的。作为副职，实际上需要扮演着多重角色，既要当好主要领导的配角，又要当好分管工作的主角；既是主要领导的助手，又是分管业务的主管，不仅要当好参谋，而且要为主要领导做好决策发挥好参谋助手作用，只有这样，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的班子领导集体。我个人认为，要成为一名合格的副职，除了自身要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质外，重要的是找准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位，充分发挥好副职职能作用。一是立足整体，摆正位置。立足整体。就是时刻按照主要领导的要求，把分管的工作纳入整体目标中，当好参谋。作为一名副职，首要的一条就是要具备整体观念，这也是衡量一个副职的根本标准，也是积极发挥自身职能作用的根本途径。作为一名副职，不仅要熟悉自己的工作，按照主要领导的要求，对自己分管的工作精心组织、有序安排、注重落实，同时，又要对整体性的工作积极参与，用心思考，出谋划策，当好参谋。摆正位置。就是力求时刻与一把手处于同步合拍的状态，在日常工作中当好配角。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，就当不好配角，当不好助手。二是干好本职，演好角色。干好本职就是按照分工的要求，在本职岗位上当好执行落实的主角。能不能按照主要领导的要求做好分管的各项工作是衡量副职是否称职的一个重要标志，也是副职工作能力和水平的表达。因此，对自己分管的工作决不能总等着一把手来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中创新性地开展工作，同时，又要把工作落实情况及时向一把手汇报，以利于主要领导掌握整体工作情况。具体来说，要做到：...
