2023年立足本职找准定位发挥好班子副职主观能动性.docx

立足本职,找准定位,发挥好班子副职主观能动性 ：通过立足整体，摆正位置； 干好本职，演好角色； 处好关系，形成合力； 求真务实，冲在前面等副职职能作用发挥，不断推进班子建设。 关键词：班子建设； 职能定位； 主观能动性 副职是领导班子的重要组成人员，在领导班子建设中起着承上启下的作用。在一把手的正确领导下，副职应最大限度地发挥本人的积极性，按照各自的分工，积极发挥主观能动作用，独立负责地做好每一项工作，同时，要摆正位置，多做补台工作，团结一致，共同把班子建设成为政治坚决、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体。下面就如何立足本职，找准定位，当好配角，充分发挥班子副职能主观能动作用谈几点看法。 领导班子是组织的核心，一把手是班子的带头人，处于领导地位，是把握方向、把握全局的。作为副职，实际上需要扮演着多重角色，既要当好主要领导的配角，又要当好分管工作的主角； 既是主要领导的助手，又是分管业务的主管，不仅要当好参谋，而且要为主要领导做好决策发挥好参谋助手作用，只有这样，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的班子领导集体。我个人认为，要成为一名合格的副职，除了自身要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质外，重要的是找准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位，充分发挥好副职职能作用。 一是立足整体，摆正位置。 立足整体。就是时刻按照主要领导的要求，把分管的工作纳入整体目标中，当好参谋。作为一名副职，首要的一条就是要具备整体观念，这也是衡量一个副职的根本标准，也是积极发挥自身职能作用的根本途径。作为一名副职，不仅要熟悉自己的工作，按照主要领导的要求，对自己分管的工作精心组织、有序安排、注重落实，同时，又要对整体性的工作积极参与，用心思考，出谋划策，当好参谋。 摆正位置。就是力求时刻与一把手处于同步合拍的状态，在日常工作中当好配角。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，就当不好配角，当不好助手。 二是干好本职，演好角色。 干好本职就是按照分工的要求，在本职岗位上当好执行落实的主角。能不能按照主要领导的要求做好分管的各项工作是衡量副职是否称职的一个重要标志，也是副职工作能力和水平的表达。因此，对自己分管的工作决不能总等着一把手来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中创新性地开展工作，同时，又要把工作落实情况及时向一把手汇报，以利于主要领导掌握整体工作情况。具体来说，要做到： 主动而不越权，努力做好分管工作。作为副职，对分管的工作和一把手交办的各项工作任务做到积极主动，创造性地开展并完成，并有开拓创新意识。当然，副职既要对正职负责，又要对下属负责。遇到棘手问题敢于负责，出现问题勇于承当责任。尤其是对一些难度大、比拟敏感的问题，更不能成心往上推，应主动揽过来，大胆处理。同时，还要经常性地把自己分管的工作进展情况向一把手汇报，以便使一把手了解掌握全局工作，同时及时得到正职的指示和帮助，以利于将分管的工作做得更加严谨和完美，减少工作中的失误。当然，副职还要揽事不揽权，不说过头话，办过头事，在工作中不该自己说的坚决不说，不该自己表态的坚决不能表态，真正做到工作到位而不越位。 辅佐而不离位，当好参谋助手。一把手的重要职责是科学决策，把握大局。决策的科学性决定着工作的开展成败。因此，副职在给正职当好参谋助手，完成自己分管的工作的同时，尽可能站在正职的角度和全局高度为一把手出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，为正职的决策提供重要的有价值的参考意见。只有这样，才能起到助手、参谋的作用，才能得到一把手和职工的认可。同时，还要善于拾遗补缺，巧于补台，有力地维护一把手的权威，共同维护班子的整体团结。 三是处好关系，形成合力。 正确处理分工与合作的关系。作为副职，应当服从和效劳于共同的总体目标，对自己分管的工作勇于负责，同时不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对整体的影响，处理好局部和全局、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。对其他同事的工作要积极配合和支持，同时，坚持支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息，交流情况，同舟共济，以利于形成巨大的集体凝聚力。 正确处理上级与下级关系。要重视沟通，当好中间环节。副职是一把手联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既把正职的意见和要求贯彻布置下去，同时又把基层职工的意见收集反响上来，做到：信任而不包办。在工作中充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性。凡属于下级职责范围内的工作，放手让下级去做，但凡自己想做的事，启发下级说出来，并鼓励支持他们去做，让他们有职有权，不包办代替。保护而不庇护。在政治和生活上学会关心和保护下级，对下级的缺点错误要严肃批评教育，决不可护短，包庇错误。勇于承当责任，讲功绩论大家，论过失多承当，充分肯定下级的工作。对合理的要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向一把手汇报，为下级创造一个和谐宽松的工作环境，为着共同的目标奋斗。 四是求真务实，冲在前面。 对于职责范围内的事情，不推诿、不扯皮，果断决策大胆实施，使分管工作对全局工作起到推动作用。同时，在贯彻上级精神、执行一把手意图的根底上，结合自己分管的工作实际，确定工作思路并采取得力措施使分管落到实处。当然，还应从自己的一言一行、一举一动注意起，严于律己，宽厚待人，时常保持清醒的头脑，在大是大非面前不动摇。不断加强政治业务学习，加强自身道德修养，率先垂范，用人格力量感动大家，当真抓实干、廉洁自律的典范。 人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。副职只有能够做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，淡泊名利，坚持在其位、谋其政，出成绩、出成果、不出过失，不出事故。有了这样的觉悟和行动，才能在这个岗位上做到称职，才能不辜负组织和领导对的培养，不辜负同事的期望。 作者简介：张良勇〔1961—〕，男，山东夏津人，大学文化，政工师，胜兴集团党委副书记、副总经理、纪委书记。