2023年企业成本战略决策.docx

企业本钱战略决策 　　摘 要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业本钱战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得本钱竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及本钱战略这一层面，因此，尝试定义企业本钱战略决策，并在考虑本钱战略特点的根底上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业本钱战略决策的方法和影响因素。　　关键词：本钱战略；本钱战略决策　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2023）08-0148-02　　一、企业本钱战略决策内涵　　战略管理中本钱发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果本钱的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。本文本钱战略中所讨论的本钱主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后效劳等一切经营过程中所发生的所有消耗和支出。　　（一）企业本钱战略　　企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和开展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务开展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、根本竞争种类等。职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动开展方向进行的筹划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、效劳战略、人力资源战略等，本钱战略就属于企业职能层战略。　　结合企业战略的划分，企业本钱战略可以定义为：企业为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后效劳等一切经营过程中所采取的本钱方面的筹划和管理。　　（二）企业本钱战略决策　　战略决策理论是根据对战略活动规律的认识，研究特定战略目标，选择未来行动的方法论。战略决策的手段通常是在统计调查、战略预测以及对战略活动规律的认识根底上，以战略理论为根底，运用战略定量分析的理论和方法，实现战略效果的评价，从可供选择的行动方案中确定一个最正确或令决策人满意的行动方案。　　企业本钱战略决策的概念到目前为止尚未有学者定义。笔者认为，作为企业战略决策职能决策层次中的重要分支，企业本钱战略决策的概念可以在战略决策概念的根底上进行定义：企业本钱战略决策是企业决策团队在对企业内外部本钱要素统计调查、本钱战略预测以及对本钱战略活动规律认识的根底上，以战略理论为根底，运用战略定性和定量分析的方法，实现战略效果的评价，从可供选择的行动方案中确定一个最正确或令决策人满意的行动方案。　　二、企业本钱战略决策方法　　目前，本钱战略决策所采取的方式主要是从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利于方案的方法，或者直接由公司财务人员凭经验作出判断，但这些方法通常只适用于很简单的本钱决策，而面对越来越复杂的竞争环境，科学合理的本钱战略决策需要更多缜密科学的方法作支撑。经过对决策方法文献的梳理，笔者认为可以用于本钱战略决策的方法包括两大类：定性决策方法和定量决策方法。　　（一）定性决策方法　　1.SWOT 矩阵分析法　　SWOT 分析法是用于制定集团开展战略和分析竞争对手的一种方法，首先通过调查列举出企业的优势、劣势、时机、威胁，并依照矩阵形式排列，然后，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出带有决策性的结论。SWOT分析法可以用来分析本钱战略决策需求，即首先要以组织战略目标为指导，对企业的企业内外部环境以及战略进行分析和评估。　　2.德尔菲法　　德尔菲法是一种集中众人智慧进行科学预测的定性分析方法。它依据系统的程序，首先采用匿名发表意见的方式，以反复的填写问卷，来集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，然后经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家根本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法可用来构造本钱战略决策团队的沟通流程，从而能够有效应对复杂的决策信息与环境。　　3.价值链分析法　　价值链分析法是一种从功能、本钱的比较中确定企业在哪些环节上具有比较优势，或能建立起竞争优势，进而集中力量培育并开展这种优势的战略分析方法。价值链思想按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链，被广泛运用在确定企业各环节价值和企业竞争优势上。因而可以借助价值链分析方法，分析企业各个增值作业的本钱，为本钱战略决策的制定提供有效的决策依据。　　（二）定量决策方法　　1.数据包络分析　　数据包络分析法（DEA）是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的一个新的交叉领域，是使用数学规划模型进行评价具有多个输入、特别是多个输出的“部门〞或“单位〞间的相对有效性。基于其处理多输入、多输出情形的能力，以及无须提供先验权重信息的优点，已被广泛应用于评价企业部门的营运效率。通过运用此方法，本钱战略决策结果更客观，操作更方便，经济意义更明确。同时，在使用该方法对决策单元进行效率评价时，也可以给本钱战略决策团队提供很多管理信息。　　2.层次分析法　　层次分析法（AHP）是一种定量与定性相结合，将主观判断用数量形式表达和处理的多目标、多准那么、多方案的决策方法。它可以把决策团队思维过程层次化、数量化，并通过数学分析的方式预报给决策团队，提供定量依据；同时，也可以将决策问题的有关元素分解成目标、准那么、方案等层次，用一定标度对人的主观判断进行客观量化，在此根底上进行定性和定量分析。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。