2023年基层网格化社会治理试点工作汇报.docx

基层网格化社会治理试点工作汇报 自提升基层网格化社会治理水平试点工作开展以来，xx街道党工委高度重视，在区委政法委的关心指导下，结合各项工作，下移工作重心，明确责任，落实举措，平稳有序推进试点工作，现将工作开展情况汇报如下： 一、目前工作开展情况 1.多措并举，打牢网格化试点工作根底 一是强化组织领导。参照区级模式，成立由街道党政主要领导为组长，党工委副书记为副组长，相关职能部门为成员的街道网格化效劳管理工作领导小组。二是进行网格公示。在试点社区网格醒目位置设置公示牌，将专职网格长、兼职网格长、辖区民警、党务志愿者的姓名、照片、联系 等根本信息进行公示，统一制作发放民情联系卡。三是扎实开展走访。月湖社区试点根据网格标准达标率监测评价考核要素，结合社区工作的实际，印制了“月湖社区网格管理入户调查表〞，表中详列11大项23小项的信息，充分掌握网格内人员情况，并在5月底完成了5个网格所有效劳人口的走访。 2.精细部署，确保网格化试点工作实效 一是因地制宜划分网格。结合此次社区区划调整，根据地缘相近、人员相识、规模适度、界定清晰、无缝覆盖、方便管理的原那么重新划分网格，街道网格数量由原来的54个调整为37个，网格划分更加科学合理。二是科学设置效劳团队。为了更好地为搬迁安置小区——华诚新村网格的居民效劳，加强居民心理上的认同感，月湖社区从街道其余4个搬迁安置社区的居民中，聘请4名有群众根底、政治素质较高的原社区小组长、小队长、党员、退休工作人员担任兼职网格长。同时，聘请小区的物业经理担任兼职网格长，开展了一批热心网格工作、素质较高、年轻化的网格志愿者，最终形成“1名专职网格长、5名兼职网格长、n名网格志愿者〞共同效劳、共同管理的组织架构。三是完善落实走访制度。分级分类对网格内群众进行走访效劳，重点关注特殊人群、弱势群体，确保第一时间掌握特殊人群、矛盾纠纷等相关线索隐患，第一时间了解群众诉求，所需效劳，第一时间为群众代办社区事项，提供咨询，真正做到效劳群众零距离。 3.开拓创新，提升网格化试点工作质量 专职网格长在走访过程中发现排查的信访苗头、平安隐患等问题时，填写“网格排查事件流转单〞，上报街道党政办，由分管领导批示后，直接交由职能部门办理，形成发现、立案、派遣、结案的闭环，事件处理更高效，责任更明确。同时充分发挥居民自身作用，由专职网格长定期召集兼职网格长、网格志愿者、居民代表举行“民情通报会〞，对收集到的社区民意、矛盾纠纷进行梳理、讨论、协调解决。 二、存在的问题 一是专职网格长素质亟待提高。社区工作人员担任专职网格长下沉网格后，需直接面对群众，接受群众咨询，代办各种事项，调解矛盾纠纷，这就对专职网格长提出了更高的要求，局部专职网格长的能力亟需加强。 二是局部社区综合力量还需加强。月湖社区作为试点，根底条件较好、人员力量相对充足，但街道其他社区还存在根底薄弱、人员结构老化的问题，为保证下步网格化工作的全面实行，需对这些社区做到资金、人员的保障。 三、下一步工作方案 下一步，xx街道将从以下四个方面进一步完善和提升网格化试点工作质效： 一是着力增强社区力量。通过区人社局公开择优招聘2023名社区工作人员，充实社区（村）人员力量。二是建立健全考评机制。健全专职网格长考核鼓励方法、细那么，形成专职网格长工作定期通报制度，定期通报网格长“全要素〞 平台工作完成情况。三是全面提高社工素质。结合实际工作，定期对专职网格长进行系统化、专业化培训，并形成专门的培训体系，提高其业务能力，自身素质。四是充分利用网络手段。将综治内网、城管内网移入街道网格化指挥中心，光纤接入xx地区51个公安监控，3个“蓝天卫士〞监控，设立城管值班室、公安联防值班室，全方位掌握xx地区治安状况。 各位领导，提升基层网格化社会治理水平，是全面深化平安京口建设、加快推进高质量开展的必然选择。我们将结合实际、创新举措、笃实目标，大力推进构建基层社会治理新格局。 第4页 共4页