2023年昌盛养猪专业合作社先进事迹材料新编.docx

兴盛养猪专业合作社先进事迹材料 柳林乡兴盛养猪专业合作社引领农户 走上致富路 柳林乡兴盛养猪专业合作社，自202223年9月成立以来，以“民办、民管、民受益〞为宗旨，坚持走养殖、加工、销售为一体的产业化开展的路子，采取“党支部＋合作社+专业户〞的运营模式并与入社农民签订保底价收购合同，吸引农民入社，将松散的养殖户连接起来，共同抵御市场风险，探索出了一条合作互助，不断壮大养猪业开展的有效途径。合作社现拥有社员150家，主要分布在李店村、红檀村、杨堰村，其中养殖大户30个，全年饲养种猪2022多头，生猪存栏达量2万多头，年出栏商品猪3万余头，年产值实现4000多万元。202223年合作社社员养猪年收入超过2023万元的有18家，年收入在5万元以上的近20230多户，同时带动周边的养猪户人均增收5200元。 分散饲养和统一管理相结合的合作社运营模式柳林乡素有养猪的传统，过去农户都是一家一户分散经营，传统的养猪业使农户在饲料购置、市场议价能力、信息获取、技术保障、抗风险等方面都处于明显劣势。特别是近年来，养猪产业市场波动较大，养猪户信息滞后，造成利益受损，致使养猪业开展速度缓慢。为更好地开展壮大养猪业，将分散的养猪户联合起来，共同抵御风险，由宏源、兴旺养 1猪场等养殖大户联合成立了兴盛生猪养殖专业合作社。 合作社自成立以来，实行家庭经营，自愿参加，民主管理，提供效劳，盈余返还，经济参与的原那么；在经营管理上合作社实行“五统一〞，即统一供种，统一防疫，统一饲料供应，统一环境管理，统一技术效劳，统一销售，逐步形成产、供、销一条龙，为广阔养猪合作社社员效劳的组织。 合作社下设管理部、产品销售部和技术效劳部，为社员提供疫病防治和现场指导效劳，引进新品种、新技术，进行技术培训和示范，组织供应社员所需的饲料、兽药、疫苗，统一组织育肥猪及其产品的销售效劳。合作社在实现入社成员享受诸多方面优惠待遇的同时，还依据购置投入品数额、销售育肥猪数量等记录数据，向社员返还利润，真正把合作社办成社员自己的利益共同体和“社员之家〞。在养猪合作社带动与辐射作用下，柳林乡及周边地区的养猪业不断开展壮大。 合作社办实事，社员得实惠。养猪合作社是为社员效劳的平台、致富的平台、开展的平台。合作社通过不断探索，逐步创出了一条生态养殖、规模养殖、科学养殖的致富新路子，真正给养殖户带来实惠，成为养猪社员的核心纽带，推动着柳林乡养猪业的健康快速开展。 统一供种，进行生猪品种改良。为适应市场对良种猪需求，减少猪病的传染，合作社严禁社员私自购进仔猪。在充分考察根底上，合作社与XX省龙王庙、宜昌、天门等地的数家正规良种猪繁育场签订了仔猪供应协议，统一为社员组 2织提供良种仔猪2.5万头。大局部社员入社前养的是杂交猪，吃料多，长得慢，养一头猪需350千克浓缩饲料，入社后经过品种改良，出栏一头猪使用饲料减少50千克，降低费用120元。202223年，合作社积极鼓励会员开展自繁自养，以降低本钱、减少市场风险，现已有8户社员引进“台系〞“美系〞种公猪65头，良种母猪2022余头。目前，该社有固定原种公猪240头，二元母猪2022多头，常年低价供应社员仔猪，帮助社员改良生猪品种。 统一防疫，实现零发病率。合作社聘请了资深兽医专家，为社员养的生猪诊治疫病，并指导养殖户进行统一防疫。仔猪进圈前由合作专业防疫员对空圈进行消毒处理，仔猪入圈观察七天后统一由专业防疫员进行猪瘟、链球菌等防疫。强化程序免疫，统一打挂耳标，建立防疫档案卡。合作社还设立了兽药效劳部，以保证兽药质量，杜绝违禁药品。 统一饲料供应，节约饲料本钱。合作社成立之后，直接从厂家低价购进饲料原料，如玉米、豆粕、麸皮、预混料等，加工成品饲料后，优惠供应社员，每袋预混料要比市场价低8-2023元。据黄龙社长介绍，500克预混料比从经销商手中直接购置廉价一毛钱，一头育肥猪在育肥期间需要300千克~350千克料，单从饲料方面就为养殖户节省了60元-70元的本钱。 统一技术效劳，培养新型农民。一是合作社成立以来，每月举办一次培训班，聘请河南农大专家教授前来授课，对社员进行饲养管理、防疫、防病、治病等方面知识的技术培 3训。截至目前，共举办了培训班6期，培训人员400余人次。通过培训提高了他们的饲养技术水平，绝大局部社员掌握了养殖根本技术，把养猪户培训成畜牧兽医技术员，成为了新型的农民。二是养猪户以合作社为纽带，通过到合作社实地学习和社员间的相互交流，促进信息共享，降低养殖本钱，提高市场风险抵御能力，实现农户利益的最大化。 统一销售，解决农户后顾之忧。合作社成立以来，经过社长及广阔社员的共同努力，先后与武汉双聚集团、广州生猪贸易市场等多家肉食品加工企业和大型屠宰厂签订了长期供货协议，建立稳定的销售渠道，采取统一对外谈价格，统一过称装车、统一结算付款的方法，既方便客商，又方便社员群众。社员出售一头育肥猪，只须向协会缴纳5元管理效劳费，技术指导、防疫、销售等效劳均由协会提供。经合作社销售的生猪，平均每公斤高出本地市场价0.1元—0.2元，每头出栏生猪可增加收入18元左右。合作社教育社员树立诚信意识，以诚待客。今年“端午节〞前夕，一位外地客商急需一批生猪，合作社不提价不压级，按客商要求及时组织按时供应，周到的效劳为协会赢得了客商、赢得了市场。202223年，合作社组织销售生猪2万多头，占社员出栏生猪90%，实现销售收入3000多万元，为农户养猪解决了后顾之忧。今年，在遭受甲型流感的影响造成全国生猪存栏量急剧下降的大环境下，合作社社员及辐射范围内养猪户补栏的积极性仍然很高，生猪饲养量仍然呈上升态势。 第二篇：兴盛养猪协会（合作社）典型材料标准管理 互利共赢打造北方生猪养殖产业基地 -------对XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）的调查 2023年6月 XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）是在县有关部门的大力支持下开展起来的，按照“民办、民管、民益〞的原那么，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为效劳根底，实行标准化办协会（合作社）、科学化管理、社会化效劳，按照“企业+协会（合作社）+养殖场（农户）〞的开展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了协会（合作社）的健康开展，使广阔养殖户得到了更多的实惠。 一、成长之路 XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）于2023年2023月成立，会长（理事长）张宝林。是在原XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会的根底上形成的产业链型综合性合作组织，现有成员160人，下设32个养猪场，一个饲料加工厂，一个技术效劳站。每年提供育肥猪2023万余头，销售仔猪202300头，年总收入1.6亿元，专业户（场）年均增收近2023万元。协会（合作社）成立以来，极大地带动了周边农民的养猪积极性，辐射带动周边3个乡镇25个村，涉及5.6万人，起到了很好的示范带动作用，加快了XX县区瘦肉型猪生猪养殖基地建设步伐。 二、主要做法 XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与 饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产本钱，促进了养殖业增效农民增收。总结协会（合作社）筹备、成立至今，主要做法就是采取“1234〞开展战略，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一〞。 （一）充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性。 选好领头人是办好协会（合作社）的关键因素。协会（合作社）领头人的人选，必须是协会（合作社）成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员（社员）办事的品德。XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）注重发挥养猪大户的示范作用，主要表达在两方面：一是养殖大户在不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。养殖规模不断扩大，全年生态育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先大户试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。 （二）引导社员互助，实现资源共享。 好的协会（合作社），社员之间必须加强交流，互通有无，充分表达协会（合作社）的合作功能。XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社），积极引导会员（社员）互相交流，资源共享，主要表达在技术交流和信息交流。技术交流：协会（合作社）定期召开会员（社员）现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使会员（社员）在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位会员（社员）当得到生猪养殖技术、饲料使用、销 售市场等方面信息，就会在第一时间交到会长（理事长）处，会长（理事长）负责收集管理各类信息，会员（社员）可随时查阅。 （三）发挥互助功能，保障协会（合作社）的开展。 农民专业协会（合作社）顾名思义，是农民在某一方面协同合作，寻求共同开展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合开展共同的产业。XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）充分发挥了协会（合作社）互助功能，主要表达在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的开展离不开资金，虽然养殖户手中有了一点钱，但要开展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，会员（社员）之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使协会（合作社）内部有了局部“土专家〞，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家〞就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，协会（合作社）出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。 （四）通过“四统一〞提高养殖效益。 协会（合作社）通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的本钱，每头猪每年可降低本钱40元。统一培训，协会（合作社）按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，2023年就举办了培训班2次；统一防疫，保障 防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。 三、主要成效 在全体会员（社员）的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低〞。养殖规模不断扩大：从协会（合作社）成立之初的根底母猪存栏202300多头开展到目前的3500多头，年出栏生猪从成立之初的3.2万头开展到目前的2023万多头；社员人数扩大：成立时社员人数为32人，现在是160人；经济效益提高：单体生猪可多卖出近30多元；养殖科技含量提高：聘请县畜牧局技术员到协会（合作社）进行技术辅导，会员（社员）的养殖技术更加科学化；养殖本钱减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的本钱，每头猪每年可降低本钱40元。在协会（合作社）开展壮大的根底上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。 XX县区鸦鸿桥兴盛养猪协会（合作社）成立八年来，形成了“办一个协会（合作社），带动一个产业，兴一方经济，富一帮农民〞开展态势，有效地提升产业化水平，在促进科技推广，组织农民进入市场，开展产业集约化经营，提高畜产品市场竞争力，增加农民收入等方面发挥了重要作用，有效带动促进了当地经济开展。 第三篇：养猪专业合作社章程养猪专业