2023年车间干ۥ部月度安全考核办法.docx

车间干部月度平安考核方法 一、目的 为全面贯彻落实西工机段劳（2023）71号工务机械段干部月度平安治理履责考核方法（试行）文件要求，进一步标准车间平安治理，有效提高维（检）修平安消费保障才能，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现治理重心下移，促进干部作风转变，确保平安消费根本稳定、有序可控，实在把平安消费责任落到实处，结合车间实际，特制定本方法。 二、职责 主要职责如下： 1.车间主任负责对车间干部月度平安治理履责考核表写实进展打分。 改良行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的搜集、统计、汇总。 3.车间财务主管负责对考核情况进展审核，印发月考核通报，搜集、存放考核表。 三、考核原那么 1.突出平安第一、预防为主“的原那么。 2.突出逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责“的原那么。 3.突出平安治理过程考核与结果考核并重“的原那么。 4.突出征询题在现场、缘故在治理，根子在干部“的原那么。 四、考核方法 1.适用范围：车间治理人员6名，其中治理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政治理员1名；工程技术人员7名:平安员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教治理员1名、自轮治理员1名。 结合车间实际，车间消费治理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核征询题中劳动平安征询题不低于总数的25%，纳入考核的B类及以上征询题不低于50%）： 工程 姓名 下现场天数 （天） 添乘 （次） 跟班 作业 （次） 夜查 （次） 纳入考核征询题（件数） 胡成（主任） 14 4 1 2 4 王内蒙（书记） 14 4 1 2 4 张振新（副主任） 14 4 1 2 3 高瑞龙（主席） 7 2 1 1 2 车间专业治理干部制定专业治理征询题库，每月至少觉察2件专业征询题，并在干部月度平安治理履责考核表中填写个人写实。 干部月度平安治理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核根底分均为 100 分。过程考核包括平安职责履行、重点工作推进、加减分“三个局部（详见干部月度平安治理履责考核表）。结果考核包括平安事故、设备缺点、平安征询题、段一个车间一个科室“督查结果和上级部门专项检查评价结果五个局部。 干部月度平安治理履责考核由车间负责人按照岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原那么进展打分，以分计奖。 每月末25日18时之前，按照车间治理干部月度平安治理履责考核表中内容，首先按照过程考核、结果考核中相关工程进展自评打分，其次按照平安职责履行、量化指标完成、觉察典型征询题、平安履责扣分及加分进展简要写实，交车间主任或书记进展点评打分，结果纳入月度平安考核。 五、奖金分配方法： 总额：车间被评为优秀的（综合评价结果 1.8 及以上），按照人均500元奖励；被评为良好的（综合评价结果1.8 以下 1.7 及以上），按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7 以下 1.6 及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6 以下），按照人均200元考核。 个人：按照领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。 六、干部日写实： 的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查工程，必须坚持全方位写实。通过日写实及时觉察、分析和研究、处理现场作业中存在的关键性、倾向性征询题。 2.干部现场检查必须提早掌握并拟写检查工程内容，即被检查工程的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。 3.干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、工程、觉察和处理的征询题等逐项记载，并录入平安风险征询题信息治理系统－干部写实“相关栏目中。 4.干部除使用纸质考核表外，干部月度岗位履责情况一律录入平安风险征询题信息治理系统－干部写实－干部岗位履责“中，实行网上流转。 七、奖惩： 1.考核结果整理统计后交财务兑现。 2.对未按照量化指标完成任务、日工作写实故弄玄虚、责任制落实不到位等征询题的干部，由车间平安员按照干部治理的有关规定提报车间严肃处理。