天道酬勤工程epc总承包工程工作总结工程epc总承包工程工作总结工程epc总承包工程上半年总结及下半年重点工作2023年上半年xxx工程经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导，“不忘初心、牢记使命〞，服从公司领导，认认真真开展工作，各项工作有序进行，为完成工程履约，完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的根底。一、组织机构及人员分布情况工程部目前共有职工26人，工程部机构设置为四部一室，其中工程经理1人，工程支部书记1人，工程总工1人，工程副经理3人，工程技术部11人，平安质量部2人，物资管理部2人，经营预算部4人，综合办公室1人。二、上半年工程经营管理情况〔一〕工程筹划编制及执行情况根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求高、进度款支付条件差等不确定因素较多，将该工程划分为五个施工区域，道路工程划分为四个工区，桥梁划分为一个工区进行施工。本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式，后根据需要划分成适宜数量的专业分包合同和劳务分包合同。桥梁工程采用劳务分包的模式进行，共需要分包单位10家，分别是桩基工程2家、土方工程1家、桥梁下部结构及附属设施2家、预制混凝土箱梁制作1家、预制箱梁吊装运输工程1家、桥梁防水工程1家，还有大临建设、监控工程各1家。工程筹划编制工作同步进行，目前存在的不确定数据及因数较多，工程经营筹划书编制工作推进缓慢。一是现阶段施工图纸均为电子版的招投标图纸，图纸上明确说明不具备指导施工〔但建设单位口头答复按施工图纸对待〕。二是工程未履行招标流程、合同条款暂不明确，工程准确本钱不确定，难以形成支撑性的数据来最终确定收入、本钱及利润率〔如未招标材料价风格差风险〕，根据以往经验偏低。三是现场要求全过程实测实量计量，导致施工方案以及施工本钱偏差的不天道酬勤确定因素较多。四是本工程资金压力较大，且工程部在资金筹划方面能力较为薄弱，依据现行付款比例及工期要求，资金情况不容乐观，势必造成工程本钱加大，工程筹划书编制工作目前处于滞后状态。〔二〕道路分包招投标流程情况目前分包模式已确定。采用暂估合同额，编制控制价参考以往工程编制，下发图纸之后工程量同步根据招标进度进行计算，以满足前期施工及付款要求。分包进度结算全部只作为月度工程量确认及进度资金拨付的根底资料，不作为最终结算及付款的依据。后续待与业主方签订合同后依据审计单位出具的审计报告予以分包方结算付款。并且分公司已拟定与各分包单位的合作协议，协...
