2023年经济开发区科学发展汇报材料.docx

经济开发区科学开展汇报材料 [核心提示] 经济开发区2022年3月成立，202223年3月8日被省政府批准为省级开发区，并更名为“ 经济开发区〞。202223年工业总产值和销售收入均突破百亿元，成为全省第一个过“双百亿〞的省级开发区，在不到全县1%的国土面积上创造了全县40%的税收;202223年实现主营业务收入151.6亿元，工业总产值152.4亿元，工业增加值48.50亿元，税金5.6亿元，同比分别增长40.12%、40.2023%、49.14%和33.01%，在省级开发区中名列前茅。今年1-5月，实现工业总产值70.9亿元，主营业务收入68.9亿元，税金2.6亿元，继续保持了高位增长的态势。 在这片原本贫瘠而又荒芜的土地上，一个又一个奇迹诞生……荒滩荒漠中崛起，开明开放中成长、和谐开展中跨越，XX人以现代愚公移山的精神，谱写了科学开展、开拓奋进的壮美华章。 明晰开展思路绘就美好蓝图 思路决定出路，决策成就未来。2022年初，改革开放的浪潮席卷赣鄱大地。在市委、市政府的正确领导和大力号召下，XX县委、县政府顺势而动，科学决策，毅然启动XX经济开发区建设。开发区选址在县城西部的一片荒滩荒漠中，这里东靠XX县城莲塘，北接XX市XX县区，区位优越，更为重要的是，既防止了占用耕地，又减少了拆迁本钱，启动速度快。同时，该区确定了“外商来赣投资首选之地，XX现代制造业重要基地〞的开展目标，并相继实施“三年大推进工程〞和“五年新跨越工程〞。从2022年到202223年，每年明确一个重点，有侧重性地推进招商引资、根底设施建设、工程开工建设、安商选资、重大工程推进、重大重点工程建设等各项工作，在科学开展的道路上一步步稳健地前进。 完善硬件设施打造创业平台 “栽下梧桐树，引来金凤凰〞。XX经济开发区始终坚持“高标准规划、高起点建设、高质量管理〞，把提升硬件设施建设水平作为增强竞争力和承载力的重点。根据“立足现状、着眼未来、合理布局、相对集中〞的总体要求，稳步推进硬件设施建设。一是科学规划、按照“总体规划、分步实施、滚动开展、良性循环〞的要求，及时编制开发区控制性详规及分区规划，同时做到将开发区规划与XX市整体规划相衔接，为后来的开展留足了空间。二是快速建设。时刻咬紧一个“快〞字，快速征地拆迁，快速开工建设。先后投入建设资金近20亿元，完成工业用地“七通一平〞，率先在全省工业园区启开工业污水处理厂建设，兴建日供水能力20万吨的昌南水厂1座和11万伏的变电站2座，为入区企业的顺利建设提供了有力保障，全面拉开了开发区开展框架。三是强化配套。按照工业化与城市化协调开展的要求，加快建设公共配套设施，改善了环境，提升了形象和品位。 创新招商方式突破重大工程 招商引资是开发区的生命线。XX经济开发区起步晚，根底薄弱，一度面临着招商引资难突破的问题。为此，该区坚持“政府引导、市场化运作，经济杠杆撬动〞原那么，多形式多渠道开展对外招商，成功化解了招商引资难题，并最终实现了由拉商向选商的数量型向质量型招商的转变。 建区初期，在县政府“异地办厂、原籍纳税、谁引进、谁受益〞的政策推动下，全县各部门各单位实行招商引资竞赛，不到一年的时间，吸引了大量工程入驻开发区，尤其是抓住了XX市区企业“退城进郊〞的难得机遇，成功引进XX国药、XX制药、XX涤纶厂等大中型企业，短期内提升了开发区的知名度和人气，加速了集聚效应的形成。 从“提着蓝子到处捡菜〞到选择性招商，始于202223年。之后，该区开始提高入区企业门槛，逐渐引进了一批省外大工程。特别是202223年以后，该区锁定“一切围绕重大工程，一切围绕外资工程，一切围绕产业延伸配套工程〞的招商思路，在整合入区企业、行业协会、专业招商队伍、中介机构、各乡镇等各方力量全力推进招商的根底上，充分发挥市汽车产业招商办、县对外合作局、县台办、开发区招商局四大招商主体各自优势，分工负责，协同作战，推动产业招商、专业招商、区域招商和以商招商，实现了招商选资工作的新突破。世界500强美国福特、韦世通、李尔内饰、可口可乐、百事可乐、上海宝钢、中粮集团，国内知名企业青岛啤酒、三一重工、人民电器集团，XX省最大的医药企业汇仁集团、最大的食品企业煌上煌集团、最大的化纤企业新龙化纤、最大的汽车企业江铃集团等均选择投资、落户开发区。这一批重量级工程，使XX日益成为XX工业战线的一颗明珠。 狠抓工程推进壮大产业集群 经济开发区始终把推进工程开工投产作为核心工作来抓，通过整合资源，标准管理、严抓清理等措施，确保签约工程尽快落实地块，落实地块工程尽快开工，开工工程尽快投产，投产工程尽快见效。 一是整合行政资源。坚持“开放式经营、封闭式运行〞，县委、县政府对开发区高规格行政配置，并配备了工商、税务、财政、公安等相关职能部门，做到了区内业务区内办，区内问题区内结。二是标准工程管理。该区对入区企业实行动态管理，形成了一家企业→一个联络员→一张联络卡的管理模式，随时掌握企业动态，为企业排解难题。三是严抓工程清理。完善工程重组盘活机制，以产业导向定位、以投资强度衡量、以产出效益评判，对圈而不建、建而不用或不按合同建设的企业用地，区分类别，区别对待。如对严重违约的企业，清退或割出其一局部土地用于重组；对一般违约企业，取消税收、规费等优惠政策等，力求每一寸土地有效发挥其功用，到达盘活目的。通过重组盘活，开发区建成区内每亩土地实现投资强度20230万元以上（最高达600万元），销售收入115万元以上，上缴税收5万元以上，单位土地面积投入产出效益明显提高。 到目前，开发区落户企业477家（其中外资企业73家，世界500强企业7家），开工企业366家，投产企业285家，形成了“以汽车及零部件为龙头、食品饮料和医药医器为支柱、电机电器和轻纺服装为两翼〞的先进制造业开展格局。其中以江铃控股、江铃股份、江铃发动机等企业为龙头的汽车及零部件产业在XX省具有举足轻重的地位。 坚持科学开展再创新的辉煌 面对新形势，立足新起点，XX经济开发区正按照县委、县政府“一城、两区、两基地〞总体部署，围绕规模以上工业增加值、主营业务收入和财税“三年翻两番、五年翻三番〞的目标，致力打造新型工业化标志区，以支撑县域经济用3—5年时间在XX市经济总量五分天下有其一。 以重大工程推进为抓手，切实增强开发区推动力。今年是“重大重点工程建设年〞，开发区共有57个工程列入202223年县重大重点工程予以推进。总投资174.20233亿元，工程涵盖路网、管网、电网、平整土地、绿化亮化等各方面，也包括江铃股份等一批知名品牌企业。该区将落实责任，强化调度，建立台账，定人定责，加强协调，创造条件，限期推进，对重大重点工程实行跟踪调度，保姆式效劳，力促签约工程尽快进资，进资工程尽快开工，开工工程尽快投产，投产工程尽快达标，切实提高重大工程的进资率、开工率、投产率。 以加快产业集群为方向，切实增强开发区支撑力。改善规划，集约开展，按照集约化开展，提升产业链，提高附加值的要求，进一步调整和完善园区产业规划，尤其是进行汽车汽配、食品饮料高标准规划；争取政策，扶优扶强，争取省、市、县产业集群开展专项资金和制造业奖励基金，扶持扶大园区的产业集群；链式招商，板块集聚，积极开展产业招商、产业对接活动，引进主导产业的上下游配套工程，推进产业链条式延伸，企业集聚式组合。全力打造XX汽车零部件基地、食品饮料基地。 以提高综合效益为关键，切实增强开发区内生力。一方面，打造老实可信的政务环境，依法可循的政策环境，标准可靠的经营环境，优质可宜的效劳环境；另一方面提高招商门槛，围绕“大、高、联、挖〞四个字，招大引强，着力引进大型企业集团的公司总部、研发中心以及结算中心，倾力引进投入产出高的工程。与此同时，鼓励优质企业上市，充分利用资本市场做强做大。定人定点对成长型企业跟踪效劳，不遗余力地从土地、信贷、人才、资金扶持等方面扶持，帮助企业做大做强。 以强化公共效劳为重点，切实增强开发区吸引力。推广“数字化园区〞，提供“一站式效劳〞，加快“银企合作〞，开展“商贸配套效劳业〞，不断提升工程承载能力和可持续开展能力。 以注重生态保护为核心，切实增强开发区竞争力。加快污水处理厂的建设，力促其早日运营，使园区生态环境出现根本性的改观；加大“四湖一河〞的整治、主干道路两边的绿化以 及汽车公园的建设，不断优化区内人居环境。 第7页 共7页