2023年城管局工作总结暨工作计划4.docx

城管局（环保局、执法局）工作总结暨工作方案4 x年，区城管办（环保局、行政执法局）在区委、区政府的正确领导下，在市有关部门的指导和区各职能部门的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和十六大精神为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，紧紧围绕我区建设现代化旅游海港XX县区的总体目标，团结一致，开拓创新，扎实工作，较好地完成了全年各项工作任务。我区被市政府授予了“市容环境卫生管理先进单位〞荣誉称号，以综合考评总分第一名的成绩获得了全市“梳理行动标兵区〞荣誉称号，以总分第一名的成绩被评为x年度全市市容环境辖区管理责任制量化考评优秀单位，并首次获得了“鹏城市容环卫杯〞竞赛优胜奖。我办（局）还获得了省“环保宣传月〞先进单位、市环保宣传教育先进单位等荣誉称号，六个执法中队在全市执法队伍达标考核中率先全部达标。 x年工作情况 一、齐心协力，迎难而上，大力开展梳理行动，辖区市容环境卫生水平不断提高 （一）大力整治乱搭建，创立“梳理行动标兵区〞 今年3月份开始，我区开展了一场声势浩大的以撤除乱搭建为主要内容的市容环境综合整治梳理行动，并取得了重大的阶段性成果，全区近50万平方米乱搭建全部撤除完毕，我区被市委、市政府授予了“整治乱搭建达标区〞荣誉称号。我办（局）作为区政府整治乱搭建的主要职能部门，在区委、区政府的领导下，全力以赴，切实履行职责，采取有效措施，有力地推进了全区梳理行动的开展。 1、积极履行组织、协调、指导职责。作为全区梳理行动的牵头部门，我办（局）认真贯彻区委区政府的指示精神，组织制订了XX县区市容环境综合整治“梳理行动〞工作方案，协助、指导各街道办实施较大规模的撤除行动。在梳理行动后期，积极组织“整治乱搭建达标辖区〞的申报、验收工作，组织召开了全区梳理行动阶段性总结大会，对梳理行动所取得的成绩进行总结，并对后续工作作出全面的安排部署。 2、全力配合各街道办和各相关责任单位大力撤除乱搭建。我办（局）领导经常深入梳理行动第一线，组织、指挥清拆行动，广阔执法队员充当梳理行动的主力军，攻坚克难，加班加点，忘我工作，特别是在“五一〞长假期间，办（局）领导和执法人员都放弃了休息，连续奋战。在整治行动中，我办（局）共组织出动了执法、清拆人员12022多人次，各类执法、清拆车辆202300多台次。 3、加强梳理行动宣传报道。配合撤除行动，我办（局）组织发动了强大的宣传舆论攻势。积极联系市、区各大电视台、报社等媒体对行动进行跟踪报道。共采写报道、信息50余篇在深圳特区报、深圳商报、深圳晚报、晶报、盐田信息、城管简报和市、区电视台上发表，出版了14期梳理行动情况通报，派发了致辖区居民群众的一封信3500份，制作了5盘宣传录音带在辖区巡回播放。 （二）以点带面，整体推进，综合整治辖区市容环境 在大力撤除乱搭建的同时，我办（局）也加大了市容环境综合整治特别是盐田港前方陆域环境整治的力度，深入推进“净畅宁〞工程。行动中，共取缔了无证洗车场7间，清理无证废品收购站14家，整治建筑工地35个，取缔城市道路两侧设置的太阳伞、雨篷、广告招牌共3200多个，休闲桌椅400多套，清理垃圾淤泥6800多吨，疏通沟渠9000多米。 （三）拆管并举，双管齐下，做好梳理行动后续管理工作 在大力推进乱搭建撤除行动的同时，我办（局）坚持“拆一片，清一片，管一片，美一片〞的原那么，积极采取多种措施，严防乱搭建回潮，保证拆后管理到位。制订了XX县区加强梳理行动后续管理巡查、报告、整治制度，建立区、街道、居委会三级巡查制度。将查处乱搭建工作列入各执法中队执法目标考核内容中，作为日常工作重点，加强巡查，发现一起，查处一起。建立有奖举报制度，充分调动辖区市民群众参与城市管理的积极性，举报乱搭建。结合我区景观改造工程、绿化改造工程和“穿衣戴帽〞工程，对乱搭建撤除后的片区进行绿化、美化。共有6个街头小品、街心花园、休闲广场正在建设中或已经完成，总绿化面积达13余万平方米， 经过梳理行动4个多月的集中整治，我区市容市貌明显改善，XX县区环境更加整洁、优美，平安隐患减少，社会治安案件下降，营商环境和人民群众的生活环境都得到了很大的优化。 二、加快建设，加强管理，大幅度提升XX县区形象和品位 x年，我办（局）围绕把盐田建设成为环境优美、景色宜人的现代化海滨XX县区的目标，加大了园林绿化和市政设施建设力度，着力对主要片区、干道、社区和重要节点进行改造。一年来，我区共实施园林绿化和市政设施工程40多个，完成投资3000多万元，目前已完成23个，新增及改造绿化面积近30万平方米。盐田正日益成为一个山峦叠翠、花团锦簇、绿树成荫的大花园。 （一）整治三条道路 深盐路、沙盐路、深沙路是我区的主干道、门面路，是美化绿化改造的重点。整治工程总投资2022万元。目前深盐路绿化改造已完成隧道口至东湾段的行道树改造、盐港路背景树改造，北山立交、明珠立交绿化改造也已提前完成。 （二）改造两个片区 1、沙头角片区街头绿地改造工程。工程总投资202300万元，已经完成区行政文化中心广场、叶屋村路口、园林路口、东和工业区、新一佳路口、黄金珠宝大厦路口、官下路街头小公园等7个绿化改造工程。正在施工的有叶屋村口、购物中心、隧道口等。东和公园改造即将完成，地下车库建设与环境改造进入冲刺阶段，将在12月中旬全面完成。 2、大梅沙片区绿化系统改造工程。工程总投资2022万元。目前已经完成东、西溪流、高速路、外环路的绿化工程，内湖区域的绿化正在进行中，全部工程将于2023年1月完成。 （三）全面完成景观树种植工程 完成海景路椰子树种植、大梅沙椰子种植、海景二路背景树种植、海景路贯穿工程的绿化、内湖、避风塘柳树种植工程。洪安路、避风塘路、市民中心广场、雅兰酒店内湖边、香径路、海山路、梧桐路、林场路口以及行政中心空中花园的绿化改造也全部完成。 （四）高质量完成园博园盐田景区建设 盐田景区获得了园博园景点评选的金奖。同时，高水平完成了园博园盐田文化周的演出任务和开幕花车制作及巡游工作。 另外，还完成了双拥工程九中队电路改造工程，沙头角保税区围墙环境改造工程，梧桐路口（屠宰场）环境的整治工程和海涛花园围墙改造和小区道路改造工程。开展了全区“有路无灯、有灯不亮〞问题的排查和整治工作，并制定了整治方案。 在加大建设的同时，我办（局）也加强了管理的力度，做好城市管理日常工作。 （一）进一步理顺市、区市政管理工作机制 与驻盐的道桥、路灯、排水等市政专业部门加强了协调，形成互动网络管理，建立了巡查制度和情况互通制度。 （二）全面落实市容环境管理责任制 与各街道办事处和有关职能部门签订了XX县区市容环境覆盖管理责任书。各街道办事处也与辖区各单位全面签订了责任书，明确了各单位、各部门在市容环境管理方面的责任，全区共签订责任书270份，签订率达95.8%。 （三）实施机关干部每周巡查制度 由办（局）领导带队，每周对绿化、道路、市政设施、灯光、广告、市容卫生等进行检查，及时发现问题，及时督办，及时整治。全年通过巡查发现的问题共计近400个（次），发出督办通知书246份。 （四）进一完善审批管理制度 按照行政许可法和新市容和环境卫生管理条例要求，精减了审批工程重新制作了审批文书，标准了审批程序，所有审批件实行抄告，进一步加强了审批与执法的关系。对有期限的事项审批继续实行信用制度，对不按照审批期限执行的单位或个人进行信用登记，凡信用登记超过2次的单位或个人将实施审批限制。至今年11月中，受理审批工程235宗。 （五）加大绿化管理力度 认真按照园林绿化管理的有关要求，对绿化养护单位的工作实行定期和不定期的明检和暗检，催促责任单位加强养护，不断提高养护水平。配合区有关部门完成了春季植树任务。完成了上一年度公共绿化养护的评估。进一步加强了园林绿化的应急处理措施。积极抓好棕榈科植物虫害的防治工作，有效控制了虫害的蔓延。积极开展园林式、花园式单位和星级公园的创立和评选工作。x年，全区共有5家单位申报市园林式、花园式单位并通过了验收，圆满完成了本年度的创立工作任务，使我区园林式、花园式单位到达39个。 三、深化改革，完善设施，环卫工作开创新局面 （一）深化环卫体制改革 为建立环境卫生管理长效机制，从2022年起，我办（局）实施了环卫体制改革，率先在全市推行了道路卫生招标管理模式，把道路清扫保洁工作委托中标专业清洁公司具体负责。x年，我办（局）坚持走“社会化、市场化、专业化〞的路子，继续深化环卫体制改革，取得了显著的成效。 1、城中村环境卫生率先实现20230%专业化管理 为从根本上解决我区城中村环境卫生脏乱差问题，我办（局）对城中村环境卫生管理体制进行了大改革。3月下旬，我办（局）以社区居委会为单位，将全区城中村的清扫保洁工作发包给有一定资质的专业清洁公司，全面实施城中村清扫保洁专业化管理，所需经费由区、社区居委会两级按6：4的比例分担。目前，全区39个城中村已经全部落实了专业清扫保洁公司，我区成为全市城中村环境卫生第一个实现20230%专业化管理的行政区。我区的成功经验受到了市城管办的充分肯定，在全市进行了推广。 2、全区公厕及垃圾中转站管理率先实现20230%外包 x年4月，我办（局）将公厕及垃圾站全部移交清洁公司管理，进一步提高了环卫生产的市场化程度，有效解决了现有环卫工人人手缺乏、劳动强度过大的问题，使夜间保洁、夜间清运垃圾工作得到全面落实。 3、公共场所除“四害〞工作率先实现20230%专业化管理 今年4月起，我办（局）对我区除“四害〞工作模式进行了大革新，在全市率先将公共用地及无主用地除“四害〞工作发包给专业消杀公司负责。同时成立除“四害〞工作质量检查考核小组，每季度组织现场抽查考评，检查情况在全区通报，检查成绩与发包经费挂钩。由于制度健全，管理标准，辖区专业队伍的效劳水平有了较大提高，受到上级爱卫部门的一致赞赏。 4、继续深化道路卫生招标管理模式。我办（局）对现有环卫工人重新进行定员定岗，将余下的30万平方米道路发包给清洁公司，使我区道路市场化管理率到达了76.3%。 （二）加强环卫质量监督管理 1、完善监督管理机制 环卫所生产业务减少后，我办（局）强化了各环卫所的监督管理职能。组建环卫质量监督队，每日深入基层巡查，对市政道路和城中村清洁单位的效劳质量进行严格考评。考评成绩与承包费用挂钩，并实行清扫质量末位淘汰制度。x年，根据市政道路不达标淘汰制有关条款，与清扫保洁质量较差的日新清洁公司终止了合同，将其所承包的道路推向市场重新招标管理，充分发挥了市场机制的作用。 2、加强层级管理 结合“盐田市容环卫杯〞竞赛活动，我办（局）狠抓层级检评制度的落实。一是建立了领导干部值班巡查制度，办领导每周带队巡查，对发现的存在问题立即落实责任单位进行整改，并指定专人跟踪督办，确保整治效果。二是建立层级检评制度，区“双赛办〞每月检查两次，各街道办每月检评三次，各居委会每周检评一次，班组长每日带班巡查。 （三）不断完善环卫根底设施建设 1、组织编制了XX县区环卫设施总体规划，并通过了专家评审，为我区环卫设施的建设提供了科学依据。 2、加快环卫设施建设、更新、改造步伐。目前田心公厕及中转站、鹏湾公厕及中转站2个工程正在建设中，将于年内完成，春节前可投入使用。梧桐路中转站、朝阳围中转站及公厕、成坑中转站及公厕3个工程已开工兴建。添置了