12023年项目经理管理沟通材料管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年〞，更加突出了管理的战略位置。三分部经理对此有着自己的见解和思路。他糊涂的生疏到，在剧烈的市场竞争条件下，企业进展到确定的阶段，对管理的要求会更高。项目经理不仅要有驾驾驭全局的力量，还要以科学的管理，细心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，确定着项目的成败。一、方案确定本钱今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网根底施工。由于年前右线铺2轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网根底等施工带来诸多难度。针对这一现状，他深化工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工支配，争辩制定施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们把握不了，但要抢的时间把握在我们手中。一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原规划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要准时拉上路基，否那么左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的本钱。二、支柱网根底施工也存在同样的冲突，时间就是效率，假设不赶在左线铺轨前将支柱网根底施工完。左线铺轨后，砼必需经转运才能到达施工地3点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。同班子成员一起，早决策、早支配、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。一、增加运输车辆；二、加大劳动力的投入；三、加班加点抢时间。方案确定后，他经常深化工地检查施工进度、施工质量和施工平安，在工地现场同管理人员一起争辩优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4万多块，支柱网根底完成700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。二、狠抓“三检制〞，留意过程把握“三检制〞是企业多年来行之有效的好方法。它涵盖了施4工的过程把握。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参与的专题会，争辩布置落实“三检制〞工作。首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制〞的执行状况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。扎实推动“三检制〞，使“三检制〞成为现场管理的长效机制抓实抓好。“三检制〞的落实，更加留意了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增加，自检合格率明显提高。电气化的支柱网根底工程我部...
