第1页共4页市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层根底工作，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持用科学开展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层根底工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。局党委书记、局长xxx任组长，党委副书记、政委xxx任副组长，局领导xxx、xxx、xxx、xxx、xxx任成员。领导小组下设办公室（以下简称考评办），xxx任办公室主任，xxx任办公室副主任，xxx、xxx为工作人员，负责考评办的日常工作。第一季度考核由xxx副局长带队，第二季度考核由xxx副局长带队，第三季度考核由xxx副局长带队，第四季度考核由xxx副局长带队。派出所考核小组。负责全局所有派出所的目标量化考核工作治安大队副大队长xxx任组长，办公室副主任xxx、户籍科副科长xxx任副组长，治安大队民警xxx、xxx，法制科民警xxx为组员。机关科室及实战所队考核小组。负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。法制科副科长xxx任组长，指挥室副主任xxx任副组长，xx派出所副所长xxx、xx派出所副所长xxx、xx派出所副指导员xxx为组员。各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。三、时间安排及方法步骤（一）时间安排。第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。没有特殊情况，各考核小组必须第2页共4页按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。（二）方法步骤：1、量化工作任务。按照从实际出发，实事求是的原那么，以三定方案确定的职责任务为根本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。但凡能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。2、制定考核标准。机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原那么，制定本单位民警目标量化考核方法（并报市局考评办备案）。各派出所要制定本单位民警的业务考核细那么。市局考评办负责制定xx市公安局2023年度派出所等级评定实施细那么及检查方法、xx市公安局2023年度机关科室...
