2023年医院科室的工作计划.docx

医院科室的工作方案 导语。认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细那么，开展管理工作。以下是小编为大家整理分享的，欢迎阅读参考。 2023年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了2023年科室工作方案会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。 2023年手术室工作方案会主题定为“在回忆中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回忆了2023—2023年手术室工作情况。随后，黄文霞护士长围绕“平安工作，快乐生活〞为主题，回忆了手术室2023年取得的突出成绩，同时也对2023年工作中存在的缺乏进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了2023年工作，并提出了2023年的工作方案。手术室2023个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回忆并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照〞、“胸有成竹，心心相映〞、“妈妈般的爱〞、“精益求精〞、“细节决定成败〞、“急中生智〞等对2023年的工作进行了具体安排。各专业组还围绕2023年度的新思路、新方法进行了热烈的讨论和交流。 最后，成翼娟主任对本次方案会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流，希望手术衣能够继续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过方案会议的形式也进行了有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层效劳，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下。 —、在现在的根底上，继续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质效劳，促进全可医疗质量平安效劳，做到制度化，人性化，优质化标准。 二、继续强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素质。 三、加强循环、“以人为本〞，以病人为中心的效劳理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下： 1、全科根本技能操作， 2、心肺复苏的练习。 四、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失出现。 五、业务学习每周1次，做好学习笔记。 六、做好三级查房制度; 1、科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件 3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，决定治疗方案。 七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。 八、每年定期派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平 第3页 共3页