2023年《安全文化》之中原油田安全文化引领安全发展.docx

中原油田平安文化引领平安开展 平安文化建设是企业文化建设的重要组成局部，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐开展的重要手段。近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立“平安第一、以人为本、预防为主、科学标准、全员参与、综合治理〞平安文化理念，以平安文化“四进〞为载体，开展了一系列颇有特色的平安文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康开展，形成了平安生产有序可控、长期稳定的良好开展局面。         平安文化进班子，重视程度新提升         领导班子是加强企业平安文化建设的决定因素。油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到平安生产领域，紧紧围绕平安开展这个核心，自觉带头加强平安文化建设。各单位分别成立以党政“一把手〞为主要责任人的领导小组，牵头组织落实平安文化建设工作；成立平安文化建设机构，制订详细的创立工作方案和实施方案，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的平安工作责任目标，建立“平安重担人人挑，人人肩上有指标〞的责任体系；完善平安责任管理制度，修订平安岗位职责，细化平安管理条款，建立平安管理运行机制，形成完备的平安生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。各单位定期召开年度HSE工作会议，明确平安工作任务，将平安工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工工程、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除平安隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常平安管理，标准员工作业行为，确保生产工作平安、高效、平稳运行。         平安文化进班组，建设层面新拓宽         班组是生产运行的最小组织单位，是平安生产的关键环节，是防止和控制事故发生的最前沿。各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田平安文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种平安文化、规章制度、行为标准标牌，在重点岗位悬挂平安警示标志，大力营造平安文化气氛；开展以法律法规、规章制度、平安常识为主要内容的平安知识竞赛，组织青年平安示范岗评选、“我要平安〞小故事和“平安文化DV〞征集活动，使员工在潜移默化中接受平安文化教育，逐步形象“人人懂平安，人人讲平安，人人保平安〞的生动局面；积极组织开展平安生产警示教育，组织观看平安生产系列宣传片，剖析平安事故发生原因，汲取事故教训，提升平安防范能力；强化平安技能培训，分期分批组织班组长进行平安管理、岗位技能、平安知识培训，不断提升班组平安工作整体素质。采油二厂、工程建设总公司、地球物理测井公司等单位深化“我要平安〞主题活动，把“白国周班组管理法〞融入到班组HSE活动中，组织选树基层先进典型，召开学习交流座谈会，交流班组管理经验，促进基层班组平安工作水平的整体提升；采油五厂、公共事业管理处等单位深入开展“四无〞队站创立工作，坚持班前、班后会制度，扎实开展风险管理，及时制订防范措施和应急预案，加强直接作业环节全过程监管，不断促进标准化班组和标准化现场建设，切实加大平安生产执行力度，使平安文化入眼、入脑、入心，见行动；采油工程技术研究院实施“班组长素质工程〞，高度重视对基层班组长进行全方位的素质培训工作，标准班组长任用机制，明确平安工作职责，通过“教〞、“学〞、“做〞相结合的模式，提高班组长带着班组成员共同应对突发事件的能力。         平安文化进岗位，主动参与新风貌         深入贯彻落实“211〞工作法，推行“七想七不干〞提示卡，用平安文化理念感染人、影响人，进一步激发员工主动参与平安文化建设的工作热情。采油二厂推行“工作票〞制度，员工在施工中逐步做到“一停、二看、三思、四排、五干〞。到达施工现场后，首先看施工现场有无危险因素以及平安通道的位置及是否畅通，思考周围环境、天气等各方面可能对人身和设备造成的伤害，排除查找到的危险因素，最后在确保平安的前提下开始施工。钻井二公司针对易发生事故的人员、地点、物品等情况，创新现场平安管理形式，采取戴红、白、蓝三色平安帽的方法，区别需要加强平安指导、可以平安独立工作和HSE平安监督管理三种类型人员，利用视觉感知信息来促进对不平安行为的提醒和督导，进一步提高员工平安操作意识，强化现场生产平安管理。各单位积极发发开工集思广益、出谋划策，提炼和培育具有自身特色的单位、岗位平安理念，促进养成平安习惯。井下特种作业处提出的“在岗一分钟，平安六十秒〞，天然气处理厂的“平安隐患不在现场在意识〞，采油一厂的“平安促和谐、平安是幸福、平安出效益〞，采油二厂的“像对待孩子一样管好油水井，像对待工艺品一样管好设备，像对待家庭一样管好计量站〞，采油三厂的“平安是开展之基、效益之本、幸福之源〞，供电管理处的“不平安的活不干、不平安的效益不要、不平安的事不做〞等，生动形象，便于理解，易于接受，在工作实践中发挥了引导带动作用，确保了各项平安管理操作标准的落实。         平安文化进家庭，亲情关爱新开展         家庭是员工温馨的港湾、精神力量的加油站、平安工作的避风港。有效利用家庭的亲情力量提高员工的平安意识，用亲情呼唤平安操作，以爱心提醒防范风险，从思想上降低并减少人的不平安因素和行为，发挥着难以替代的作用。采油五厂丰富平安文化载体，深入开展“平安零距离亲情寄语〞、“群众平安监督〞等活动，设立“职工代表平安效劳区〞，构建平安文化长廊，组织签订平安建议书，营造员工和亲属共同保平安的良好气氛，形成全员共筑平安“防火墙〞的局面。钻井管具工程处针对员工私家车日益增多、平安管理难度加大的情况，协助指导员工成立车友会，不定期邀请交通管理部门的人员和经验丰富的专职驾驶员开展讲座，有效提升了私家车主的平安行车意识和驾驶技能；开展“注重本职平安，促进家庭和谐〞平安联保家庭合约活动，组织签订平安联保家庭合约率达100%。供热管理处深入开展“以情促管〞文化活动，将家人的亲情叮嘱制成卡片，向员工发放“平安亲情卡〞800余份，吹起平安生产“平安风〞，提醒时刻注意“按章操作、勿忘平安〞。供电管理处开展“家企联手共建〞活动，邀请关键岗位员工家属到单位参观，向要害岗位员工家属送发“平安家书〞，激发员工亲属共同参与平安管理的积极性和主动性。第八、第九、第十社区管理中心先后开展形式多样的平安知识普及教育活动，组织平安演讲赛、风险经历宣讲、平安漫画展览、平安文艺专场演出等，用职工群众喜闻乐见的形式，把平安知识带到大家身边，使大家在轻松愉快的气氛中受到平安教育，提升了平安生产意识和防范风险的能力。