2023年房管局工作总结会议致辞.docx

XX年房管局工作总结会议讲话 同志们： 2023年元旦将至，今天，我们又一次在这里聚集一堂，召开年度工作会议。总觉得时间过得很快，去年我们在这里开会的情景还历历在目，转眼一年又过去了。所以，我想我们更应该抓紧时间，认真回忆一下过去，谋划一下未来，把我们的时间用到与我们的生存和开展息息相关的房管事业上来。刚刚，同志代表单位对先进工作人员进行了通报表彰，这些同志是我们的优秀代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体工作人员在向前推进。借此时机，我代表中心党政班子向大家表示真挚的感谢，向大家致敬。 2023年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩。全年实现事业性规费收入万元；核发房屋所有权证本；办理房地产交易登记起，交易额亿元；办理房地产抵押登记12521起，抵押贷款额232.16亿元；办理房屋租赁登记703起；办理商品房建筑面积备案的开发工程16个，备案业务121件，建筑面积27.89万平方米；办理商品房买卖合同备案登记2735套，建筑面积33.18万平方米；收取直管公房租金万元，维修直管公房237处；办理廉租住房保障手续16起；签订新建房屋白蚁预防合同514份，完成白蚁施药304户次，预收白蚁防治费万元；出具房屋平安鉴定报告329份，建筑面积53.18万平方米。总体来说，各项业务量和收入与去年根本持平。就具体工作来讲，2023年我们的工作呈现出几个亮点： 一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面开展的方向。 怎样去确定我们这个单位的开展目标呢。首先要了解和洞悉单位的历史变革过程和开展趋势。就单位演变来讲，我们单位演变为房管委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、职责在不断的变化之中，现在作为市建设局下属承担房地产具体业务管理的单位。就开展趋势来讲，2023月1日实施的物权法第十条明确规定国家对不动产实行统一登记制度。统一登记的范围、登记机构和登记方法由法律、行政法规规定。今后，在房屋、土地权属登记等方面有个大的趋势，就是建设局、房管中心里面房屋权属登记的一块与国土局涉及土地权属登记的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整，要统一这是一个开展的趋势。这对我们单位的内部职责、机构将会产生重大影响。其次要掌握单位整表达状。刚刚讲到过的，我们单位是个老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些缺乏的地方。作为一个历史悠久的单位，我们单位1994年开始就有了经济和工作目标考核方法；1997年8月形成了较为完整的业务操作规程；1999年9月开始房地产局部业务无纸化办公运行；1999年12月形成了比较系统的内部管理制度。这些就是我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利的一个点。内部的管理机制较强，管理制度比较成熟。另一方面，作为一个历史悠久的老单位，局部工作人员存在安于现状，缺少进取心；多了几分慵懒，少了几分工作压力；不比工作比享受，要待遇；缺乏工作激情和创新钻研精神。面对这些有利的因素和缺乏之处，怎样确定单位开展的方向和目标呢。怎样在可能发生的变革中保持有利的开展地位和良好的态势呢。我们班子经过屡次研究，认为应该立足单位现有职责、人员特点和管理现状，练好内功，夯实根底，进一步全面提升管理档次；又要面向未来，符合时代潮流，符合开展趋势，提出了建设一个现代和谐的房地产具体业务管理单位的开展目标。何谓现代和谐的房地产具体业务管理单位。房地产具体业务管理单位是我们单位现在的性质、管理职责。现代包括两个方面，一个是我们做工作、搞效劳的软硬件设备的现代，效劳手段的现代，第二个是管理意识、管理制度、管理方法的现代。因此在管理上，我们既要符合现在的需要，又要具有前瞻性。和谐这个词，最近几年大家听的比较多，各级党委、政府和各种媒体都在讲。和谐在字典中的解释为配合得适当和匀称。党政机关解释和谐社会涉及到民主法治、安定有序、公平正义、诚信友爱、充满活力和人与自然要和谐相处。基于此，我们单位的和谐，结合我们单位的现状和实际，可以概括为四个词：第一个是标准；第二个是团结；第三个是活力；第四个是关爱。总的来说，就是我们工作的幸福指数要高。进入21世纪以来，评价国民生活已不是简单的gnp（国民生产总值），而主要是gnh（国民幸福指数）。一个国家是否真正富裕不能单独看gnp的绝对量和增长速度，更要看老百姓内心的感受老百姓觉得平安、快乐吗。对生活真正认同、满意吗。一个国家如此，一个单位也是如此。所以，我们的建设目标要努力使我们每一个工作人员对单位也有归属感、认同感、平安感、依赖感和愉悦感。幸福度要高。开展的方向和目标确定了，便要去实现它，首先是推进主体问题。科学开展观的第一要义是开展，核心是以人为本，开展的终极对象是人，开展的推动力量也是人。 二、以人为本，统一思想，为事业开展最大限度凝聚力量。 2023年，我们是通过几个方面来统一思想，凝聚力量的呢。一是强化主人翁意识。单位是我们大家的单位，事业是我们共同的事业；单位的社会地位、经济能力和美誉度与我们每个工作人员收入、待遇和社会尊重度密不可分。所以，我们每天所做的工作不是为领导和别人做，是为自己做。变要我做为我要做，要产生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识。二是确立全员平等观念。我们单位人员的性质比较多，但有一点是一致的，就是从我到一般工作人员都是聘用人员。全员平等就是在精神上要绝对平等，在待遇、经济上要尽量平等。之所以讲尽量平等，是因为政策、体制的问题，这里就不多讲了。我也曾经说过，不管在什么场合，不要再讲什么正式工，什么临时工。我认为，工作做不好，被淘汰了，都是临时的；好好工作都是长期的。去年，特别是对非事业聘用人员我们做了比较多的工作。如签订了标准的劳动合同；如年底参照事业编制人员评优的方式，也按照15%的比例评选出了2023名工作优秀分子。这些就是确定全员平等观念的具体措施。三是强调执行管理制度和工作要求的严肃性。凝聚力量、统一行为有时也要靠制度去保障，我们这个单位不是没有制度，制度是很完善的，而是执行问题，是怎样去执行，执行到什么程度的问题。关于这一点，200年，我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查，虽然督查的准备工作不是很完善，但总的来说取得了不错的效果。督查的结果与人员的管理、收入的分配相结合。四是适度提高福利待遇。这是大家最关心，有直接体会的方面。去年，我们在这方面动作不少，办公室也费了很多的心思。比较明显的比方说食堂，现在早餐应该是很丰富的，有中式的，有西式的，比一般餐饮店不会差。中晚餐的伙食补贴标准也有了一定提高。我想吃饭问题是首先要解决好的，这样大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有适度提高的。这里我讲适度，是因为要与我们单位可持续开展的财力相结合的，还要兼顾横向的比较。 三、统筹把握，全面分析，明确影响单位整体开展重大问题的解决方法。 目标明确了，思想统一了，接下来关键是如何去实现的问题了。科学开展观的根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，我们在具体工作中对于影响单位整体开展的重大工程和重大问题，强调要先形成系统、成型的规划和实施方案，以保证全面、有序、高效地做好工作。200年，我们重点在思考研究的重大问题涉及单位开展全局，重要而迫切需要解决的问题。诸如数字房产如何持续建设，以图管房的机制怎样建立；面对人员状况，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎样进一步管好我们的老家底，怎样在保证公房住用平安的情况下，优化重置，实现国家直管公房可持续开展；针对单位收入依赖性强的特点，如何立足自身，建立财务良性的方法；怎样建立一个成型的内外协调机制，以促进工作，提升单位社会形象和地位等等。这些问题都是我们在200年重点研究的。通过大家的共同努力，应该说有了一定的成果。这里我重点讲讲两个内容：一是根本确定数字房产开展规划。数字房产简单点讲就是三网一库三网指内部业务网、办公自动化系统、社会房产信息网；一库指房地产信息数据库。通过这样的三网一库去实现对城市房地产的全方位、多层次数字化管理和效劳。在具体规划中，我们首先立足于本单位管理内容，涵盖单位全局，同时做好与市建设、土管、规划、银行等部门和单位的数字化管理衔接准备。其次要求对现有的房地产业务管理系统进行调整、修改，并根据业务开展新内容，积极研发国家直管公房管理系统、房屋平安鉴定管理系统和白蚁防治管理系统。再是兼顾单位管理、财务状况和人员素质等情况，因地制宜地提出了数字房产建设的总体目标和分期建设目标。二是深入研究了国家直管公房可持续方案。对于直管公房可持续开展我们进行了专题研究，主要包括四个方面。第一是保障国家直管公房住用平安。平安现在是压倒一切的问题。有些直管公房年代久远，存在着平安隐患。由于直管公房量大，因此这块工作的难度也是相当大的。第二是理清国家直管公房权属。我们管理的国家公房大局部为解放初期没收所得，由于历史原因，约有12023余户尚未申领土地使用证或两证证载内容不统一，逐步落实土地使用证到位和梳理两证统一是管好公房的一项重要根底性工作。第三是以逐步调租促进国家直管公房租金市场化。在实际操作中，我们以两年为间隔，逐步调整国家直管公房租金，对局部最近几年新购公房直接推行出租竞拍，稳妥有序地推进国家直管公房租赁市场化。第四是开展国家直管公房优化重置工作。积极和国资部门协调，把一些价值低、位置差、管理难度大的公房拍卖，筹集国家直管公房资金，购置繁华地段的商业用房。这里会有一些政策瓶颈，但我相信，通过努力，上下沟通，一定会与国资等部门形成共识，确保国有资产保值、升值。 四、吸纳先进理念，强调效劳与平安，认真做好各项内外管理工作。 刚刚说得都是宏观方面，在具体操作层面的工作中也有许多亮点。如前面已经讲到过的办公室所做的后勤保障工作是个亮点。另外，我们在11月份，完成了工会委员会换届选举工作和第一届团支部委员会选举工作。这些都是常规性的工作，但在人员选择上呈现出了亮点。在工会委员会组成人选和具体分工上，综合考虑，充分酝酿，选拔有一定组织能力、关心职工生活的同志进入工会委员会。为充实团组织力量，积极吸收非事业编制聘用青年参加团组织，发挥全体优秀青年的作用，推动单位事业开展。净化、美化办公环境，在中心大楼电梯设置了宣传窗，对房管所、房管所进行装修。在财务管理方面，标准财务行为，指导、督查各房管所、控股企业的财务工作；梳理往来帐款，清理历史欠帐，全年共梳理预收、预支工程20余笔，催讨直管公房拆迁补偿资金20232.80万元。在房屋权属登记业务方面，调整了局部房屋所有权证记载方法。把本市习惯上记载在房屋权属证书附记栏中的夹层（插层）、车库、储藏间和斜面结构屋（阁楼）等附属性房屋调整记载在房屋状况栏，使房屋所有权证记载方法更加标准，充分保障了房屋权利人的合法权益。在房产测绘管理业务方面，认真执行XX省房屋建筑面积测算实施细那么。根据市建设局牵头的协调会议精神，制定了符合我市实际的具体操作细那么，就房屋计层、车库、储藏间、斜面结构屋的认定和有关房屋建筑面积的计算、分摊等问题作了明确。同时，房产测绘方面还实质性开展了房产测绘单位年度备案行政和技术条件核查工作。以住由于我们自身准备工作还不够充分，在具体检查中，局部环节流于形式。2023年，我们对检查内容、检查方法、检查程序和检查结论出具等作了进一步的明确，并以现场抽查、测试提问等方式，对全市7家房产测绘单位进行了年度检查，检查内容包括行政规定条件、软硬件配置、从业行为综合评定和技术标准掌握程度等。对检查中存在的问题和缺乏，我们提出了具体整改意见，做好整改指导，检查结果在日报和房地产网上给予公示，产生了较好的效果。在房地产市场业务方面，提高了房地产抵押业务效劳水平，为扩大我市房地产抵押登记业务范围，房地产典当登记业务范围由国有土地上的个人存量房扩大到企业存量房；积极研究深化房屋租赁管理的有效方式，派员赴南京等地考察，学习先进的管理方法，并就拓展房屋租赁登记业务覆盖面与税务等部门进行衔接，有了一定的