2023年岗位职务描述范文.docx

天道酬勤 岗位职务描述 　 能力点一 　_x000E_第一章节、岗位职务描述 　一、岗位职务描述 　岗位职务描述根底工作的根本环节 把握好岗位信息搜集工作要点 岗位职务描述信息收集的常用方法 正确认识岗位职务描述的根本内容 　岗位职务描述根底工作的根本环节 　确定岗位职务分析对象； 　成立岗位职务分析描述工作组 三、制订具体工作方案 　搜集有关资料、文件等 　制定岗位职务分析图表 　对岗位职务分析人员人员进行培训 　_x000E_七、按工作规模、专业技术要求划分工作小组 八、工作人员填写各种岗位描述表格 　九、对所填写的表格进行审核 　十、打印、上报、审定 　十一、制成岗位职务分析档案 　 能力点二 　_x000E_岗位信息搜集工作的要点： 　一、是信息搜集要尽量全面 　收集的信息应该围绕岗位职务描述的目的，收集之前可将涉及到的信息收集方向列出清单，以防止收集遗忘，全面 收集信息，有利于从中按选取有价值的内容，也有利于岗位职务描述工作本身的科学性 　二、是信息搜集要准确 　准确的信息是保证岗位职务描述工作正确的关键，信息搜集应尽可能是第一手资料，即亲自到现场搜集，如果确实 难以做到，也要考虑选取有科学依据或其他可靠的旁证材料，而不能到听途说或凭主观推理 　三、是信息的整理要清楚 　整理形成的文字报告一定要清楚明白，防止在文字报告中使用“根本〞“或许〞等模糊不清的词语，同时，语言要 用标准的书面语言，防止口语化 　 能力点三 　_x000E_岗位职务描述信息搜集常用的方法 　观察法-------具体包括工作研究、动作—时间研究技术〔优点：简便易行，客观真实，但费时〕 　问卷调查法 　优点：本钱较低，占用时间相对较少，不会造成对调查者正常工作的影响，同时，调查面广，可以量化调查结果并 通过计算机进行分析处理，因此，通过精心设计的调查文本可以获得大量有用的信息，问卷调查可以根据特定的工 作、特定的目的来进行问卷设计，所以可用于多种形式和各种途径的数据分析，对简单体力劳动岗位和复杂脑力劳 动岗位均可以使用 　缺点：调查员工的表达能力和理解能力较低，将会直接影响调查结果的真实性，人与人之间存在认知能力的差异性， 也会产生对问题理解的不一致，这些都会影响调查结果的质量，另外，调查问卷法一般较难发现被调查者的心理动 机等深层次的信息，这些都要求在设计问卷时予以特别注意。 　三、面谈法〔适用于对工作情况无法直接观察、对工作不甚了解或工作耗时太长的，其作用更大〕 　主要内容：岗位工作目标〔设立此岗位的目的是什么，本岗位工作的完成对于整体工作的意义是什么 　岗位工作内容〔本岗位的具体工作内容是什么，都包含哪些项具体工作〕 　岗位的性质和范围(面谈的核心，通过面谈了解本岗位在整个组织中的上下关系、职能范围，以及从事本岗 　位工作所需要的专业技术知识、人际关系协调性，以及需要解决问题的性质和自主权等) 岗位责任〔涉及组织、战略决策、控制、执行等方面的内容〕 　工作实践与工作日写实法〔该方法适用于短期内可以掌握的工作，或重复性强的工作〕 　功能性工作分析法〔职工所需发挥的功能与应尽的职责为核心〕 　关键事件法 　 能力点四 　_x000E_正确认识岗位职务描述的根本内容： 　岗位职务根本情况描述 　生产活动的主要内容或范围描述 　_x000E_三、岗位职务设备与技术条件支持方面的描述 四、员工区配描述 　岗位职务描述的含义 　岗位职务描述的作用 　岗位职务描述的根本原那么 　1-1 　第一章节、岗位职务描述 　岗位职务描述涉及的根本概念 岗位职务描述与职业培训工作的关系 　 知识点一 　_x000E_岗位职务描述的含义： 　通过简单的岗位职务元素分析，我们可将岗位职务描述概括为不同岗位的个性化界定。即按照职业、工种属性要 求，并结合一定的相对独立活动组织所承当活动内容的要求，描述出某个特定岗位所应具备的综合素质元素的图 表，即称岗位职位描述。〔具体的岗位因素+上岗人的条件进行分析描述〕 　不仅要有适宜的职业，更需要有一个适合自己的岗位，才可能完现岗位成才、岗位奉献和岗位效益。 　 知识点二 　_x000E_岗位职务描述的作用 　一、提高经济效益与工作效率：劳动定额与岗位人员定编，是核算劳动效果的有效方法 　二、使技术投入更加合理 三、双向选择的依据 　_x000E_四、组织内部用人的标准 五、培训大纲的功能 　六、绩效评估的尺度：考核评估是检查工作效果、员工表现、经济效益等成果的有效方法 　★这六方面的作用，是从不同的角度，方面对岗位职务描述的不同理解，或者说是灵活运用，不宜只强调岗位职务 描述作用中单方面或某一方面的重要性。 　 知识点三 　_x000E_岗位职务描述的根本原那么： 　一、实用性原那么：实用性和可操作性，是岗位职务描述的最根本原那么。 　二、专家行为原那么：技术专家要与岗位技能相结合 　个性化原那么：被认做成功与否的尺度和标准 　科学操作原那么：制度严谨，手段先进，确保质量 　动态管理原那么 　 知识点四 　_x000E_岗位职务描述涉及的根本概念 　岗位职务描述的根本单位：微动作、元素、任务、职责 　★岗位：亦称职位：是构成一个员工全部工作任务和责任的集合。 　★岗位五大特点：一类别性；二、层次性；三 、变化性；四、可测性；五、经济性 　工种是活动对象或劳动对象的分类称谓，也称工作种类。 　工种要注意三个问题 ：一、在具体的岗位界定之前，应该先界定具体的工种类别。 　二、工种确实定是宏观行为，岗位确实定是微观行为，特别是企业岗位的划分和界定； 三、在具体动作时，一个岗位可能包括假设干工种 　职业：指具有一定工作能力的人，为获取生活所得，运用个人 能力进行活动或工作的范围。 　14、职业五大要素： 　名称 　其工作或劳动的对象、内容、方式和场所 　从事该职业所需要的资格和能力 　从事职业活动所获取的报酬 　在职业活动中形成的部门之间或社会成员之间的人际关系。 　★职业的三大特性：一、社会性特征；二、经济性特征；三、技能性特征。 　 知识点五、请谈一谈岗位职务描述与培训工作的关系？〔去年真题〕 　答：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向，即他从岗位本身的角度帮助人们进行科学的培训需求预测。 　同时，岗 位职务描述本身也具有培训大纲的作用。 　2、职务描述文件在培训的针对性、适用性、和突出岗位的个性特色三个方面可以直接作为培训的指导纲领。把 员工与岗位通过科学的岗位职务描述的手 段有机地结合为一体，可以大大提高培训的有效性、针对性、并提高 培训的效益，推行岗位职务描述培训大纲 的方法，可以消除培训同岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量 和效果。 　工种、职业、岗位三者的区别：一划分的标准不同； 二、工种、职业的研发是相对宏观的行为，与社会经济的开展， 特别是就业紧密相连，而岗位的研发那么属于微观行为，与具体单位内部的组织管理相联系。 　三者的联系：一是三者之间在现实生活中，既有各自的划分范畴、特点，同时又相互交融；二是三者之间的形成 互为依存，具体表现在岗位的描述既不能脱离工种和职业，又是工种和职业的载体。 　填写岗位职务描述工具表 　1-1 　， 　， 　第一章节、岗位职务描述 　岗位职务档案的使用技巧 　能力点一 　_x000E_填写岗位职务描述工具表需要注意的问题： 　首先进行实地了解，如实填写其次，要将表中的主要内容毫无遗漏地填写清楚；第三，一时无法确切理解的内容，要 向有关专业人员询问以后再填写，不能按照自己的理解填写。 　能力点二 　_x000E_岗位职务档案的使用技巧： 　一、针对性 　_x000E_二、灵活性 　_x000E_三、培训导向性 　_x000E_四、进一步细化 　_x000E_五、跟踪评估 　岗位职务描述工具表的根本类型 　岗位设定与职务分析 　影响岗位职务分析的主要因素 　知识点一 岗位职务描述工具表主要有三种：职业明细表、岗位职务明细表、岗位操作明细表〔要紧握会运用〕 。 　知识点二 　_x000E_敢为设定和职务分析 　岗位设定是岗位职务分析的第一步，也是最为关键的环节 岗位的设置主要考虑四方面因素： 　经济开展趋势对企业的影响 　产业结构变化对企业的影响 　企业开展规模各实际运行情况 　_x000E_ 　四、有利于生产管理和组织工作协调，并将管理本钱控 制在最正确范围之内。 　21、岗位职务分析，要求在职务分析的过程中，对职务所涉及的各项因素，包括潜在的因素进行全面的分析，刻画每 个岗位职务的图像。 　★知识点三 　_x000E_影响岗位职务分析质量的主要因素有四个方面： 　专家的素质； 　专家队伍构成因素； 　职业明细表以及主要内容 　_x000E_三、信息搜集的准确度； 四、组织管理与过程控制 　1 根本情况 　1 职务条件 　3 工作环境条件 　4 特别说明 　5 备注 　职业名称 　性别 平安、卫生 　职业工作领域 　工种名称 　年龄 　自然条件 　职业开展前景 　工种序号 　学历 　工作姿态要求 　工资及福利 　其他 　证书资格 　其他特别说明 　岗位间责任 　其他能力要求 　特别技能要求 　其他 　岗位操作明细表及主要内容 　生产现场作业标准 　作业、工作程 　序 　相关知识技能要求 　材料及设备 　备考 　工作纪律 　作业步骤 　相关知识 　用材性能 　产品合格率 　难度标准 123 　相关技能 　工具设备技术要求 　单位产品时间 　特殊要求 　其他 　特别说明，如损耗性 　非损耗性工具等 　工具使用维护 　其他 　其他 　其他 　岗位职务明细表 　职务概要 　工作过程及动作分析〔技能分解〕 　设备和工具 　备注 　职业名称及定义 　完成某项产品、部件需要几个步骤单 元 　设备与工具名称、数量 　工作领域 　该岗位需要的专业技能点 　辅助设备与工具名称，数量 　1-1 　第二节、培训工程开发 　工作特点 　相关技能 　设备与工具功能 　特殊要求 　其他 　其他 　其他 　培训工程开发 　第一模块 培训工作与企业开展 　 能力点一：提升对培训认识能力的方法和技巧 　重点要认识员工培训在企业开展中的地位、作用，认识职业培训的特点和规律等， 　提高认识能力的三个渠道： 　通过持续学习提高认识能力 　通过实践提高认识能力 　通过评价培训效果提高认识能力 　企业开展的要素 　人员素质的内涵 　人员要素的特征 　培训工作对提高人员素质的作用 　 知识点一：企业开展要素 　企业是指从事生产、效劳性活动〔或称经济活动〕，向社会提供产品或劳务，并获取经济效益的独立经济单位。 　企业开展要素是指企业〔经济活动主体〕进行经济活动所必须具备的内部条件，也是企业用于创造财富、投入生产和 管理活动的主要资源。 　一、人员要素：〔主要包括企业的领导者、管理者及操作者〕 　是首要的、根底的、决定性的要素 　特性：人的能动性，高增值性。在企业活动中唯一起创新作用的因素， 　二、信息要素： 　指与企业经营管理有关的各种消息、情报、数据、资料总称如〔商情、广告、报表、凭证、合同〕 　企业的经营信息按来源可分为企业内部信息和企业外部信息 　企业内部信息：是企业内部各部门、各经营环节相互传递的纵向和横向信息，这类信息主要反映企业内部在经营管理 过程中各要素的运行状况及相互关系，反映企业经营活动与外部环节的适应情况 　企业的内部信息：是从企业外部，如信息媒体、政府机关、其他企事业单位、市场渠道获取的信息，外部信息反映了 外部经营环境状况，是企业实现与外部环境沟通的桥梁，是企业适应外部环境变