2023年《安全管理文档》之安全生产事故学习心得.docx

平安生产事故学习心得 长期以来，公司注重平安生产，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞公司平安文化新理念，强化企业平安生产主体责任落实工作，全面提高平安生产水平，公司在通过三级平安标准化企业验收的根底上，始终注重对公司员工的平安教育培训，不断加大各项平安生产投入，按照p、d、c、a的模式持续改进。从源头上杜绝了不平安因素，使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。                                                                    一、提高平安认识，接受事故教训 每一起事故的发生，都会给我们的家庭带来不幸，对企业财产                                                                    造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，迅速展开调查分析事故原因、接受事故教训，本着事故“四不放过〞的原那么，公司认真回忆总结几十年来的平安管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和缺乏，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和认识不到位的问题。通过这次事故教训，确实感到平安生产无小事。                                                                    事故原因查明后，公司制定了为期20天的平安培训方案，组织员工进行认真细致的学习总结，以本次事故为实例，结合相关标准要求，开展深刻反思、对照自身的日常操作行为，查找缺乏和存在的“违规〞现象，提高员工在生产平安上的认识。通过对此次事故的学习反                                                                                                                                        思，使员工对平安生产有了更深刻的认识，平安意识是平安行为的前提，只有过硬的操作技能和浓厚的平安责任心，才是保障平安工作的前提。必须加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好平安管理工作必须从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。                                                                    二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞的平安理念，确保企业平安生产的长治久安                                                                    作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞的平安理念，重点做了以下几个方面的工作：                                                                    1、要牢固树立平安开展理念，落实平安生产责任制。                                                                    平安工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必须抓平安的一岗双责制，采取了一级抓一级，层层抓落实。年初从总经理→部门负责人→到车间、科室→工段、班组→员工，均层层签订了平安生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵到底、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了平安生产全员参与平安管理的良好局面。                                                                    公司始终高度重视平安生产工作，把平安工作放在重要位置常抓不懈，坚持实行领导班子成员轮流带班制度，对生产中的突发情况能够及组织、协调、指挥应急处置，保障了生产平安平稳。                                                                                                                                        2、不断加大平安投入  做好平安隐患整改                                                                    针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不标准的实际状况，公司进行了化工生产装置平安诊断工作，根据诊断中提出的整改要求，制定了整改方案并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由       进行了全面设计，并委托     进行了检验，对检验出不合格的压力管道进行了更换；装置中使用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记；在  电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理；对生产系统中的关键装置和部位完善了dcs集中控制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平，夯实了平安生产根底，使平安生产得到了可靠保障。                                                                    公司方案投资   万元的平安专项资金，对系统中不符合标准要求的设备及平安附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、维修，对生产系统中的动静设备进行方案检修，在检修过程中严格按照山东省[2023]168号文关于化工装置检维修作业环节平安管理工作的通知要求，制定相应的检维修方案和风险分析防范措施。                                                                    随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化控制水平得到提升，使用周期较长的特种设备得以更换标准，实现了装置设施的本质平安。                                                                    3、强化平安监督检查机制，平安管理就是没事找事                                                                    针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所                                                                                                                                        属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。                                                                    车间内采取岗位之间的相互制约，相互监督的机制（岗位联防制），即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片（供气、送气、合成、碳化、电仪）。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元，扣分最多的受罚200元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的积极性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。                                                                    在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓标准、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。                                                                    4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量                                                                    我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发现我们周围有各种各样的平安警示牌，这都是为了营造一个良好的平安气氛，更是一种对我们无声的提醒，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度，                                                                                                                                        严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，认真接受事故教训，总结经验积极参加各种平安活动，在工作中相互协作、相互配合、相互监督，对违章人员及时劝阻，将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、处处把握好每一个细节，克服松懈麻痹思想，坚决消灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实认识到平安工作只有起点没有终点，增强责任心才能防止事故的发生。 要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题，要标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，操作标准、操作过程、人的行为都要按照操作技术规程去标准。                                                                    5、要打好平安工作的持久战                                                                    抓平安工作一定要制度化,标准化,持久化。千万不能紧一时,松一阵,走过场,平安没有“休止符〞。特别我们公司在稳步开展的今天,更离不开连续稳定的平安生产的局面,平安是开展企业的命脉,平安是每个员工的生命线,平安责任重于泰山,平安生产任重道远。只有时时不忘平安,平安才能出效益。因此,我们必须对平安事故“常反思〞、“多回忆〞。要坚持“平安第一、预防为主〞的方针。抓平安首先要抓源头,抓落实,要有“常怀忧患之心,常思平安之策,常尽落实之责〞的“三常〞精神。决不能松一阵,紧一阵,切莫“文过饰非〞。要总结经验,吸取教训,把过去发生事故的当事人找来现身说法,让活生生的教材教育人,警示人。使每个员工认识到平安工作的重要性与必要性,