2023年7阿里铁军变无止尽.doc

7【阿里铁军】变无止尽 　昆虫品书荟 第 7 期 【阿里铁军】变无止尽 　在今天的阿里铁军，“变〞是第一热词。一切都在变化，业务模式在变，工作场景在变， 人员结构在变……越来越多的 90 后开始进入阿里巴巴，他们看待世界的方式和 70 后已经 完全不同。中供铁军也不再都是“苦大仇深〞出身。 　每周一本书，每天进一步。大家好，欢送来到昆虫品书荟，我是品书人御坤。 　终于来到了最后一天，与大家分享阿里铁军这本书，其实书中还有很多精彩的故 　事，但我就一些我个人觉得比拟有趣的内容拿出来与大家一起品味。阿里巴巴开展至今， 　无论是团队还是体系都非常的强大和完善。能够引领这支队伍走到今天的最重要的原因就 是铁军的文化。 　书中写道：大局部铁军人都成认，铁军的文化和精神从来未变。铁军的文化，不是简 　单地自上而下设计和规划出来的。铁军文化之所以是今天的模样，是和历史上的业务场景、 　客户特征、员工情况等环境因素密不可分的。有些铁军文化的特质，在今天，“即使原有那 些人重新来一遍，都很难复制〞。 　拥抱变化——在铁军文化中有哪些是应该与时俱进、必须要拥抱的变化？ 　文化传承——又有哪些文化是不能轻易改变的精神内核，必须传承的？ 　要答复这两个问题，首先要搞清楚铁军文化是什么？中供全国总经理俞头认为，铁军 　文化就是创业的文化，是符合大多数人向往的理想团队的文化。创业的文化永远都一样， 　因为它是一种精神，文化的核心始终存在，只是表现形式会有不同。比方不同时代的员工， 他们的特点就各不相同，70 后的特点是执行力比拟强，80 后有自己独到的见解，90 后有 自己的个性喜欢创新。 　从基因上看，铁军文化的初始基因是“利他〞。正是在“利他〞的基因中，生长出了 “让天下没有难做的生意〞；也是在“利他〞的基因中，才会成长出开放和分享的文化气氛； 　同样是在“利他〞的基因中，孕育出了阿里铁军的铁汉柔情——超强的执行力和有情有义。 　有不少的人都在思考，在新的时代，铁军文化应该有何取舍，应当如何坚持和传承？ 　阿里巴巴集团副总裁余涌认为，铁军文化未来的面貌，必须放在整个阿里巴巴文化变 化的大背景下来看。在他看来，阿里巴巴文化可以分三个阶段： 　第一阶段，是传统意义的铁军文化，很傻很天真，铁血，付出，执行力； 　第二阶段，是淘宝的创新文化，讲创新，野蛮生长，鼓励个性化，年轻，“互联网+〞。 　第三阶段，应该是生态文化，生态文化是根。其实和第一阶段一脉相承，整个生态文 　化的根是从利他开始的，利他，开放，包容，多样化，允许差异，个性化，跟第二阶段不 一样，跟第一阶段也不一样。 　对于铁军文化中一些形式感非常强的内容，我们要保护好最初的初心，而不是只是流 　于形式本身。各种形式化的东西，我们要用辩证的眼光来看，内核和原那么任然要坚守。 　比方“打鸡血〞“打仗〞，我们不反对“打鸡血〞，但也不要求“打鸡血〞；不反对“打 　仗〞，也不赞同“打仗〞，重要的是要把为什么而战想清楚，不是为战而战，而是为客户价 值而战。初心一旦想清楚，形式可以不拘泥。对于 80 后、90 后员工，都很有个性，执行 　力当然重要，但不一定像原来一样了，原来的执行力，就是领导说往哪冲，不管前面是什 　么，都不要质疑往前冲。现在要求往前冲，但更重要的是，我们要做有效率、有质量的事 　情，就比方，加班好不好，余涌表示，阿里巴巴鼓励加班，但要加班加的有效率，也不反 对不加班，但必须把事情做完。 　未来的个铁军文化，将会是“业务回到客户，组织回到员工。〞 　业务回到客户，是指不能为创新而创新，不能为 KPI 考核而开展新业务。 　组织回到员工，是指不管有怎样的组织创新、组织变化、组织变革，最终都要回到员 工个人成长上，不能一说组织就是集体主义，把个人的思想和主张通通泯灭掉。 　读到这里，我们不禁思考，一个企业的持续开展，靠的是文化，这点没错，但文化也 　不是一尘不变的，企业在不同的阶段，不同的环境下，我们的文化也需要随着种种的因素 发生改变，但唯一不变的就是我们出发的初心，即“利他〞。 　如果想了解更多关于阿里巴巴的文化，推荐大家和我一起来品读一下这本阿里铁军。 　昆虫品书荟，我是品书人御坤，感谢大家的聆听，最后，一首范玮琪的最初的梦想 送给大家，让我们保持初心，勇敢前行，我们下周再见，拜拜！