平安文化促进平安生产“在全国平安生产月〞活动来临之际，本文就平安文化的有关问题提出一些粗浅看法。平安文化的作用平安文化是沉淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态。它是企业员工对平安问题的个人响应与情感认同。平安文化之所以弥补平安管理的缺乏，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养、改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求开展工作。平安文化在企业中形成平安文化力场，这个场作用于企业的每一个人。如果一个企业建立起浓厚的平安文化环境气氛，不管决策者层、管理者层还是一般员工，都会在平安文化的约束下标准自己的行为，平安文化就像一只看不见的手，但凡脱离平安生产的行为都会被这只手拉回到平安生产的轨道上来。平安文化建设能使员工树立正确的平安意识、态度、信念、道德和行为准那么，提升个人现代平安素质，增强平安生产的自觉性，自觉地标准自“己的平安行为侧在企业内部建立强大的平安文化气氛，营造平安第一〞的平安文化场，形成全体员工认同和遵守的行为标准，借助群体效应和从众心理，引导员工自律，同时使不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不平安行为而被同事们另眼相看，从而促进员工整体平安素质的提高。如何开展平安文化建设1、领导带头领导在企业的平安生产中负有重要的责任，一个企业的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是平安文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习等法律法规，牢“固树立平安责任重于泰山〞的意识，不折不扣地履行自己的平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的根底上，积极倡导并努力建设企业平安文化，“带头在平安文化的约束下标准自己的行为，在全厂上下努力形成人人讲平安，人人懂平安，人人保平安〞的良好气氛。2、全员参与在发电企业中，每一个生产岗位上的员工都对平安生产负有一定责任，整个电厂就像一台，每一个员工就好比机器上的一个零件，每一个零件出了故障，都有可能使机器停运。事实上，大局部事故都是少数平安素质不强的员工酿成的，也恰恰是这少数人，对平安教育“更为漠视、反感、无所谓，这些更需要受教育、受呵护的层面却容易成为阳光照不到的角落〞，得不到应有的教育...
