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2023
综合
四个
月工
目标
改进
措施
汇报
综合部2023年后四个月工作目标及改良措施汇报
一、2023年度综合部对应职能指标清单
条线
编号
指标名称
权重
统计
办公
行政管理
1
扶贫任务综合完成率得分
40%
季度
2
重要单证综合控制率得分
35%
月度
3
证照综合控制率得分
15%
月度
4
公文管理综合控制率得分
10%
季度
5
五项重要工作总计得分〔秘书/督办、印章、党团、工会、安全管理〕
加减分
〔-4~5分〕
月度
信息技术
1
组织架构及人员管理
10%
年度
2
基层效劳
60%
季度
3
视频会议
10%
每次
4
部署工作及时完成度
20%
每次
5
合规管理与风险管控
100%
年度
6
需求调研加分
0~4分
年度
二、前8个月职能考核测算得分及排名
〔一〕办公行政管理
截止8月底,各项职能考核指标测算得分如下:
1.扶贫任务综合完成率
目前,省公司下达消费扶贫任务已100%完成,扶贫保险业务推广工作正常开展,各类扶贫材料报告报及时,未有扣分情况。
2.重要单证综合控制率
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3.证照综合控制率
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
4.公文管理综合控制率
包括精简公文控制率、公文报送过失率、公文质量达标率,
5.加减分项
政务信息报送、采用量目前居全省前列,预计可加分。
〔二〕信息技术
截止8月底,信息技术条线各项考核指标均达成,未扣分,测算全省排名前二。
三、问题和缺乏
1.执行力和工作效率有待进一步提高;有些工作还不够细致,一些工作协调的不到位。
2.工作缺乏严密的统筹方案,局部工作成效不理想。
3.效劳质量和响应速度需进一步提高。
4.有些工作责任不明确,局部工作追踪落实不够到位、不及时。
四、改良措施及后期工作方案
在剩余的四个月的工作中,本着为全员效劳的指导思想,认真履行职责,做到工作有方案,目标有落实,方案如下:
1.根据职能指标考核方法及办公室月度考核评价方案,进一步完善业绩目标合同,所有工作明确到人,责任到人。
2.加强执行力建设,加大工作考核力度。
3.提升效劳质量和提高响应速度。
4.加强学习,完善学习制度,进一步提高部门员工综合素质及能力。
以上是综合部2023年后四个月的工作目标、改良措施及后期工作方案,力争通过后四个努力,确保办公行政管理工作考核排名全省第x名、信息技术工作考核排名全省前x名。